项目管理

一次意外的项目开发，让我终身难忘，也从此影响了我的开发之路

信息化建设的成本包括采购成本、实施成本、使用成本和机会成本。 采购成本和实施成本属于显性成本，而使用成本和机会成本属于隐性成本。

企业信息化也是随着企业的发展阶段不同而变化。 企业信息化先是进入信息手工采集加工阶段，所谓信息手工采集加工阶段就是企业信息化建设之初，用手工技术对企业的各种数据进行分类和整理。

项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着全球一体化的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，同时专业界的活动也日益频繁。国际上和中国的项目管理发展的现状和特点是什么，已成为各行各业关注的问题。 现代化的项目管理概念起源于美国.如著名的

1. 蒙托卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如1823天。问题是，如果在一个项目中有多

在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。

项目经理必须关注项目成功的三个标准、任何事都应当先规划再执行、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通、采用渐进的方式逐步实现目标、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施、要想获得项目成功必须对项目

当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。

OA办公自动化软件是对企业进行全面管理的计算机软件系统，涵盖企业管理全部业务流程，包括企业资金流、物流、信息流的全面一体化管理。由于企业管理模式千差万别，实施过程一方面要求企业适应软件提供的规范管理模式，另一方面也要根据用户的特殊业务处理需求对软件进行客户化改造。

ERP是现代化管理手段结在企业中的果实。实施得好，果实味道甘甜，实施不好，企业只能惨食苦果。如何避免惨食苦果？笔者认为有五个关键点需要把握。

对于一个刚刚就任软件项目经理的人，对于一个软件项目管理方面的新手，总有一些初级的、常见的错误出现，如何去解决它们，如何去凝聚团队的力量来保质保量的完成软件项目？本文为您提供一些参考意见。

做项目经理，首先要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是一位项目经理人对多年工作总结出来一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

为什么ITSM项目的实施效果会有如此大的差异？除了项目管理因素外，是否能够管好ITSM所带来的人员和流程的变化，是企业能否成功导入ITSM的关键。

业务需求访谈是一门被证明形之有效的技术和方法，然而怎样做好它，对有效的获得和分析业务需求均起着至关重要的作用。我们应当像重视软件开发过程那样关注管理业务访谈的过程和法则,做到“访谈前有准备,访谈时有效果,访谈后有总结”。

“项目实施期”的制定本身就有问题。这个“期”是咨询顾问为了方便自己工作安排而制定的，而用户方往往对此没有明确的概念，甚至一无所知。从这个案例来看，虽然双方最早曾制定“7月31日”上线，但事实上，对于项目实施计划的时间安排并没有非常详细、充分的沟通，其实在项目计划应该把需求分析、开发、培训、测试等每一个阶段性工作的具体截止

　俗话说：“一个巴掌拍不响”，任何一个项目的失败都应该是用户方和咨询方或实施方之间的不默契、不协调或者条件不具备而造成的恶果。但是主要责任人到底应该是谁呢？有意思的是，我们邀请的5位专家对这一案例进行点评后，结果形成了两派意见，一方认为主要责任在用户方领导不力，而另一方则认为咨询方水平有限。

首先解决一个计算问题，然后才是整个成本体系的成熟。不是任何模块都要等条件全部成熟后才能做的。不完美的系统也能产生完美的结果！

哈雷—戴维森公司的重新崛起被看作是美国制造业复苏的标志，证明了美国工业在面对异军突起的强有力竞争对手时能够掌握自己的命运。与高度重视个人参与和团队精神的组织架构一样，在哈雷—戴维森公司建立公司信息系统结构的过程中，团队精神同样扮演了重要角色。

宏翔公司是一家规模不大的外贸公司，以进出口贸易和工程承包业务为主。由于公司的性质和规模，公司最初没有专门的IT部门，而是由办公室指定的一个人兼管计算机设备的维护，但随着公司局域网络的建立、计算机数量的迅速增加，网络和计算机故障层出不穷，一个人兼职维护有点招架不住了。

IBM商业价值研究院在北京发布了《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮书。该报告对中国汽车行业的发展现状、未来发展趋势、企业面临的挑战，以及如何提高运营效率和竞争力等方面进行了深入研究和分析，并对中国汽车企业发展战略的选择和制定提出了中肯的建议。而这些建议，不仅适用于中国汽车业，也适用于中国许多快速发展的行业。