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团队管理

一个老板给我诉苦:公司里一个部门业务看上去很不错,大家一致认为市场潜力很大,部门负责人和下属也都很投入,几乎天天都加班。但几个月过去了,业绩却没有进展。

项目实战:让管理排序有效的4个建议

春节假期过后,很多企业不可避免地人员流动、结构调整,企业ERP关键用户流失的利害,再加上对新员工培训还不到位,故不少企业ERP上线一段时间后,不但使用效果没有提升,反而走上了下坡路。

02日更新
后假期时代 如何加强培训让ERP走上坡路

我们建设一个团队,保证里面的成员都是A+水平。一个都是A+水平的小团队能抵上100个都是B或C水平的巨型团队。

史蒂夫·乔布斯很懂团队建设

CRM的发展趋势之一就是分析功能的深化,它将扩展企业对客户的理解,为企业战略决策提供重要的数据基础。

分析型CRM市场前景广阔 应用呼之欲出

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。

26日更新
标签: 团队管理
研发项目团队管理

IT行业中,越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下,快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理,对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐述,并找出大多数团队管理中的误区并提出适当的解决方案。

25日更新
标签: 团队管理 作用
浅谈团队管理在IT项目实施中的作用

成功的项目管理,首先在于是团队建设,然后才是项目实施。项目能否成功实施决定于两方面,一个是内部因素,另一个是外部因素。团队建设旨在加强团队实力,团队实力是项目成功的内部因素;项目成功的另一个因素是外部环境,项目最终是否能够成功实施也和外界很多因素息息相关。优秀的管理者应该明白,能把握的是自己的团队实力,不能决定的是项目

10日更新
孙子兵法之现代管理篇——军形第四

主工程要对应4种业务模型,也就是4套版本。而一个独立版本又分为4种:本地版,网络版,共享版(本地),共享版(服务器)。这样的一个项目需要怎么样的一个团队,比如人数、技术层面等。

16日更新
标签: 团队管理
讨论:这个项目需要什么样的团队?

通过发奖金的形式来激励团队成员,本身就是一把双刃剑,弄得不好,可能就会破坏团结,导致彼此之间的矛盾与冲突,这对于一个团队而言是绝对致命的。然而,如果一个团队缺乏合理的激励方式,又无法调动成员的积极性。

14日更新
从玩具到游戏 看另类项目激励机制

这几天张兴心情有点烦躁。张兴是一个资深的程序员,公司新委任他为研发团队主管。他这个大虾要带着一群小虾一起开发软件。没有想到他刚刚接手研发团队,就深深感受到研发团队建设的痛苦。

27日更新
标签: 团队管理
知易行难 新任研发项目主管历练团队建设

IT创新作为企业管理创新的一部分,会对诸如客户、高层、职员、供应商等不同的利益相关者形成完全不同的影响。企业如果没有界定好IT创新所带来的各方面的冲击及影响,将会造成难以弥补的损失。企业管理创新,本质并不在于管理好IT创新中新技术的使用,而在于处理好新技术使用对企业的影响。换句话说,IT创新管理是企业管理创新的核心。

19日更新
标签: CIO 团队管理
CIO如何做好IT创新管理

IT系统不是属于IT人的,而是属于客户的!但前段时间,在帮一位好友公司进行IT管理的培训时,结果却让我大失所望。

情景再现 IT人也做一次CEO

ERP产品固然是ERP项目中的重要因素,但项目实施成败的关键还在于项目的实施以及项目组成员管理。项目管理的SMART原则在项目管理中被项目经理誉为看家法宝。

九鼎家电提高库存准确性的SMART实践

Delphi迄今已经有了近20年的历史。在去年初被Borland忍痛抛弃之后,它单独注资成立了一个新的公司——CodeGear。但现在它在.NET和Win32平台工具方面做得都不是特别出色。

Delphi开始支持.NET 2.0

许多自然界或人为的系统都能遵守统计上的幂次定律(power law),比如当事件与其规模具有函数关系时,事件将随着事件规模的增加而呈指数递减。

SaaS抓住中小企业信息化的“尾巴”

“IT项目经理不是学出来的,而是干出来的”,话虽如此,但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中,努力工作不等于高绩效。

从干到学 项目经理的八条生存法则

信息,对于所有人来讲,有其私有性,但对于项目团队来讲却要求信息共享。在IT项目中,项目经理往往既希望自己的团队成员相互竞争,又要求信息共享,这往往让项目经理处于两难的境地。庆幸的是,在这次IT项目中,我的一些做法起到了很好的效果。

IT项目经理 一次调查开始的员工知识共享

如今,知识在企业发展中发挥着越来越重要的作用,除资本和劳动资源之外,知识已经成为推动企业不断发展的“第三资源”,经济的增长更直接地取决于对知识资本的投资和知识资本的运作。如果说信息化是企业的一次变革,那么知识转移则将是决定这次变革是否成功的决定性因素之一。

IT项目成功 需把握好六类知识转移

解决的办法就是真正的参与到项目的开发中,设计,编码,不需要很多精力,但是已经足够在开发中树立你的威信,在别人碰到问题的时候能够和他们进行更深层次上的讨论,交流。

项目管理者的尴尬
金秋十月 与你饮酒论道
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