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团队管理

团队协作解决方案创导者Teambition今日推出了Teambition企业版2.0,为用户带来全新的企业协作体验。在现有版本的基础上,Teambition企业版2.0实现了包括自动化规则、自定义字段与高级分析服务在内的诸多创新。同时,Teambition企业版2.0通过增加企业日志与自定义权限角色功能,为企业提供更多信息安全保

30日更新
Teambition企业2.0 开启协作无限可能

今天下午,长城会“G-Trip名企之旅”带领60余位团友来到小米公司。小米创始人、长城会董事长雷军首先出场,给大家系统介绍了小米的创业史以及小米总结的“互联网思维”。之后,雷军还详细回答了团友们的提问。

24日更新
标签:团队管理
G-Trip干货!雷军的十八“大语录”

近日,Dan撰写了一篇文章,谈到了如何招聘优秀的开发者,并给出7个简单的原则,希望这些提示能为各位的招聘工作带来一些启迪和建议。

在失败的软件项目中,上面说的各种因素都有可能,但有一个因素却是几乎在所有失败的项目中普遍存在的:软件购买方并不是软件的用户。

总结企业软件开发实施失败的罪魁祸首

Voja Janjic是一位自由的Web开发者,拥有多年的从业经验;此外,他还是一位出色的网络管理员。近日,Voja撰写了一篇文章,谈到了如何提升团队的编码效率,如何提升团队中每一个成员的工作效率。毕竟,团队是由一个个成员构成的,如何在保证提升每一个人的效率的基础上提升整个团队的效率就是一个非常重要

10日更新

9月17日消息,EMC信息安全事业部RSA发布企业创新信息安全委员会(SBIC)的一项全新研究报告,包含一项极具前瞻性的安全计划 ,涉及建立下一代信息安全团队,以及今天的全球企业中的网络威胁生命周期管理。

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一个老板给我诉苦:公司里一个部门业务看上去很不错,大家一致认为市场潜力很大,部门负责人和下属也都很投入,几乎天天都加班。但几个月过去了,业绩却没有进展。

春节假期过后,很多企业不可避免地人员流动、结构调整,企业ERP关键用户流失的利害,再加上对新员工培训还不到位,故不少企业ERP上线一段时间后,不但使用效果没有提升,反而走上了下坡路。

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。

26日更新
标签:团队管理

IT行业中,越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下,快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理,对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐述,并找出大多数团队管理中的误区并提出适当的解决方案。

25日更新

成功的项目管理,首先在于是团队建设,然后才是项目实施。项目能否成功实施决定于两方面,一个是内部因素,另一个是外部因素。团队建设旨在加强团队实力,团队实力是项目成功的内部因素;项目成功的另一个因素是外部环境,项目最终是否能够成功实施也和外界很多因素息息相关。优秀的管理者应该明白,能

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主工程要对应4种业务模型,也就是4套版本。而一个独立版本又分为4种:本地版,网络版,共享版(本地),共享版(服务器)。这样的一个项目需要怎么样的一个团队,比如人数、技术层面等。

16日更新
标签:团队管理

通过发奖金的形式来激励团队成员,本身就是一把双刃剑,弄得不好,可能就会破坏团结,导致彼此之间的矛盾与冲突,这对于一个团队而言是绝对致命的。然而,如果一个团队缺乏合理的激励方式,又无法调动成员的积极性。

14日更新

这几天张兴心情有点烦躁。张兴是一个资深的程序员,公司新委任他为研发团队主管。他这个大虾要带着一群小虾一起开发软件。没有想到他刚刚接手研发团队,就深深感受到研发团队建设的痛苦。

27日更新
标签:团队管理

IT创新作为企业管理创新的一部分,会对诸如客户、高层、职员、供应商等不同的利益相关者形成完全不同的影响。企业如果没有界定好IT创新所带来的各方面的冲击及影响,将会造成难以弥补的损失。企业管理创新,本质并不在于管理好IT创新中新技术的使用,而在于处理好新技术使用对企业的影响。换句话说,IT

19日更新
标签:CIO 团队管理

IT系统不是属于IT人的,而是属于客户的!但前段时间,在帮一位好友公司进行IT管理的培训时,结果却让我大失所望。

ERP产品固然是ERP项目中的重要因素,但项目实施成败的关键还在于项目的实施以及项目组成员管理。项目管理的SMART原则在项目管理中被项目经理誉为看家法宝。

令人担心的情况终于也在沃奇公司发生了。ERP项目成功后,关键用户纷纷跳糟,ERP项目实施团队崩溃,导致项目成果无法维持下去。这种客户,阿峰已经遇到不止一家。

在IT项目中,一支强有力的技术型团队是项目成功的关键,那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队?日前,记者就此问题对加拿大魁北克大学管理院教授Prosper Bernard进行了专访。

如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解,根据自己团队特点,项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。

金秋十月 与你饮酒论道
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