人力资源

主题为“精e人才管理，提升组织绩效——宏景软件十五周年用户年会”庆典活动的每一个精彩瞬间，感受了宏景十五年来的稳健发展及e-HR系统的不断升级创新。

随着管控能力的不断提升，我国集团企业已经不再满足于最初的财务管控，而希望扩大管控范围，实现各种资源的优化配置，并降低经营风险。人力资源管控，成为集团管控的一个重要组成部分。

目前，越来越多的管理者开始意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展的重要性，而且也逐渐认识到，人力资源管理水平的提升，不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化的工具进行辅助，这在无形中为人力资源管理软件的发展创造了巨大的市场空间。

近年来，随着信息技术与管理模式的不断发展，信息化被越来越多的企业视为提升管理效率和水平的有效手段，而作为管理核心之一的人力资源管理，其信息化运用更是受到越来越多企业高层的重视。

Facebook的高管表示，Facebook的发展非常快，于是只好在“不学习就完蛋”的工作环境实施新的员工考评方式。

绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。

　强化管控，这几乎是所有集团企业人力资源信息化的基本目标之一，也适合于大部分企业集团的管控现状和要求。但是，是否有人会注意到这个问题的反面，很多企业正在从管控无力走向另一个极端——过度管控

近年来，伴随着信息技术在人事管理领域应用的成熟，为了优化工作模式，提升管理水平，北京市地方税务局先后建成了“人力资源管理系统”、“人事信息自助查询系统”和“人事工作信息网”，组建起一个管理科学、服务周到、安全可靠的现代化人事管理信息平台。

2010年，人力资源管理信息化市场进一步成熟，宏景软件顺应人力资源管理发展需求，延续易用、灵活等特点的同时，打造出宏景eHR5.0及ePM两款产品。

新一代的Kronos用户界面正是其广泛通过革新技术增强产品的一个典范，它的理念建立在用户无需从深奥的传统软件功能和易用性两方面去做出选择。

施耐德电气低压（天津）有限公司将采用Kronos的智能考勤和自助服务终端，与Kronos全球领先的时间和考勤管理软件一体化应用，从而实现实时的时间管理。

中国企业在信息化30多年的道路上，大多数企业都或多或少地应用了企业管理信息系统，实现了自动化的财务和人事等管理。

5月19日，金蝶国际软件集团有限公司携在上海发起“2010中国人力资本年——战略人力资源管理高峰论坛”。

一直在思考一个问题：ERP实施顾问团队应该使用什么样的人力资源评估体系去实现？目前有很多IT企业应用的是3P模型，这是一个从公司管理全局角度上实现的一个HR体系。但这个体系往往放到实施顾问部门的时候，就会碰到许多实际操作上的难题。

1990年代末期，我国产业结构开始调整及升级，失业率上升，劳务派遣业开始形成。风雨十年，人力资源外包这种新的用工形式已经渐渐被许多企业接受与采纳。

AMT咨询在多年的实践经验中发现，人才派遣越来越进入一种“人事保姆”的误区。人才派遣是人力资源外包的一种服务形式，它与人事代理、猎头等构成人力资源外包服务。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

在国际金融危机背景下，相对其他行业，较为年轻的IT行业从业者开始出现工作、生活求稳的现象——这是北京中关村IT专业人士协会刚刚完成的“中关村人力资源状况调研报告”中的发现。

在这个景气低迷的时刻，企业到底需要什么样的人才？什么样的工作者才有竞争力？本次调查中，共有”工作者能力足以保命，但难突破困局”“创业、兼差可能被过度炒作”“企业亟需工作者的问题解决力”等7大发现，解读职场现况。

国宾大饭店2年前，在总经理李昌霖的授意下，由营销业务部门推出一个拉拢会员的会员忠诚计划，让国宾饭店会员所有的消费都可以累积点数，所累积的点数则可以进一步兑换所需要的奖品。