天下大势,分久必合,合久必分。这种分与合中,管理模式起到了相当大的影响。以三国为例,魏、蜀、吴分别代表不同的管理模式。蜀国靠兄弟三人结盟起家,是典型的家族企业,为血缘、结拜连接的亲情管理模式。魏国是典型现代企业,采取完全激励管理模式。
众所周知,水电能源的开发,需要对水资源及对周边生态环境的影响进行详尽的研究和评估之后才能开始,规划和建设过程相当漫长。以自身的资金和管理优势投资并购其他水电企业,不仅可以提升被并购企业的价值,而且可为社会提供更多的绿色清洁能源。在BIVISION咨询的帮助下,长江电力做到了。
现如今,互联网的应用浪潮在不断递进,随着云计算、移动互联网等新兴技术及产业的快速兴起,传统软件厂商所面临的局面将愈加严峻起来。
“如果我们驾驶着一辆没有任何仪表显示的汽车,在黑夜的时候,你还敢带着你的一家老小在高速公路上狂奔吗?”这是元年软件公司副总经理李彤在形容目前我国众多成长型企业面临即决策时所发出的疑问。
大约两个月以前,和同事讨论咨询顾问的工作方式和企业内部员工(一般性质非顾问式企业)的工作方式存在哪些差异的时候,我就有了写这篇文章的想法。
在我们的信息化建设的道路上离不开管理咨询,如果仅靠一个CIO去完成企业信息化的所有工作,显然并不是很现实。
在企业信息化建设中,有30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;60%超出了原定的开发期限;46%的项目超出了原计划的费用预算。
企业在经营和发展过程中,需要制定、实施竞争战略和信息化规划、重组业务模式和业务流程、建立供应链管理体系、加快信息的集成和利用等。但是,目前企业缺乏各类专业人才与相关的理念、方法和经验,完成这些既专业又复杂的系统工程,在短时期内,不能快速组建队伍和培养人才。面对这样的窘境,著名管理专家金达仁在《信息系统工程》杂志上发表文章提出,企业需要解决问题的关键是,能否适时地做出决策,引入咨询,借助“外脑”来帮助分析问题、解决问题,实现预期目的,使企业提升自身的价值。
咨询式ERP监理项目的使命,是为在企业ERP系统建设总体目标的前提下,推动和促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的ERP系统,为企业的ERP建设保驾护航。具体来说有以下内容。
咨询行业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,企业成长规模越大,对咨询的需求也愈大。可以说,随着我国市场经济不断走向成熟和发展,可以预言,咨询业将是我国二十一世纪最具希望的智力产业。
2009年8月27日,“2009中国IT用户满意度年会”在北京隆重召开。本次年会由中国权威质量监督机构——中国质量协会用户委员会和国内权威ICT市场研究机构计世资讯(CCW Research)联合主办,本次年会将为推进ICT融合、提高企业产品和服务的用户美誉度形成深远影响 。
由于二十冶归属于中冶集团,自己又拥有四个区域子公司和20多家分公司,二十冶的组织架构呈现小集团的模式。这个小集团的老国企采用了直线矩阵式管理模式,面对日益激烈的竞争、规模的不断扩张,二十冶需要寻求新的突破。
2009年3月27日,用友软件园。行业联盟成立仪式暨新闻发布会隆重召开。用友软件股份有限公司董事长王文京先生、各大行业协会领导、多家知名企业高层、IT业界厂商共同发起联盟宣言,届时众多行业媒体也亲临现场见证这一盛事。
UNIX平台的应用主要集中在高端的大中型企业,而PC SERVER的应用在小型企业比较多一些。从2008年开始,我觉得出现了一个爆发性的增长,所以我估计到2009年还会有很高的一个增长,而且惠普内部实施虚拟化的团队规模也越来越大,方向性很清晰。
惠普公司也会提供一个列表,具体标明我们能够提供哪些服务,客户也可以像点菜一样进行选择。但是每个企业的情况不一样,我仍然建议按照我刚才提到的切入点来进行,企业也会体会出来虚拟化服务的好处。
企业的持续成长是每一个企业主必须持续不断努力的目标,IT主管也必须深刻了解企业运营目标为何,进而落实IT支持企业运营。他建议,台湾企业应该要借鉴欧美标竿企业学习更有弹性的IT架构与应用,以提升企业效益。
在资诚会计师事务所(PricewaterhouseCoopers,PwC)长期从事计算机审计相关服务,提供许多大型企业IT咨询的信息管理组主持会计师许林舜,在协助分析台湾IT大调查的结果时指出,许多迹象都可以看出台湾的大型企业对于业务连续性的概念越来越重视。
“以全球安永提供顾问和咨询服务的相关经验来看,IT支出占营收比3~5%是比较合理的数字,对照此次调查结果,台湾企业的IT支出稍嫌偏少。”