项目管理
IBM与MRO软件公司近日宣布，双方已就IBM并购MRO软件公司事宜达成最终协议。IBM将以约7.4亿美元，或每股25.80美元的全现金交易收购MRO软件公司。此次交易预计在2006年第四季度完成。
“堵车”是大城市的通病，但位于上海市中心区的城市快速路（又称为高架道路）却很少堵车。78公里长的城市快速路以不足中心区6％的道路承担了该区域全部交通量的40%左右，平均每天行驶其上的车辆达到130万辆，其繁忙程度相当于东京同类道路的4倍。
“上ERP是找死，不上ERP是等死”，这句话在相当长的一段时间内，像“魔咒”一样困扰着信息化从业人员。但面对信息化的“诱惑”，越来越多的企业还是选择了上信息化项目。如今，摆在这些企业面前的已不是 “上不上”的问题，而是如何突破那句“魔咒”，提升信息化项目成功率的问题。
ERP的应用推广目前虽存在着这样那样的问题，但未来几年内， ERP仍将是软件商的主战场，ERP软件商如何突围呢？笔者认为有如下四种方法：
据有关部门调查，国内企业ERP用户中，实施成功率不足30%，出现了 ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”，为此许多软件企业陷入资金“深渊”，无力发展。 为何看起来前景广大的ERP却在国内屡遭“滑铁卢”的命运？笔者认为有如下五个方面的问题。
就是在金肯斯来到公司之前的2005年3月，整个销售已经成了一场灾难。由于缺少人员，没有一个专门的团队能够正确分析哪些商品应该打折，折扣是多少，最后穷乡僻壤网决定所有库存商品一律打相同的折扣。事实上这是个昂贵的错误，金肯斯估计公司差不多损失了40万美元。
风险管理是项目管理中非常重要的环节。电子政务项目由于受到政府预算体系、领导个人意志、层层审批决策机制以及实施方对政府业务特点把握能力等多种客观因素的影响，风险种类更多，如果不能很好地进行管理，会对整个项目的进展造成严重影响，甚至导致项目失败。在项目的不同阶段面临的风险是不同的。系统性风险可能是由于业主的原因造成的，也有
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