成本

企业成本管理主要包括七个环节。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。

如今是个信息爆炸的时代，移动终端的快速发展让那个互联网进入了一个全新的时代。CIO应该将重点转移到企业的资产负债表和企业主要业务上。

新华制药自2007年1月开始ERP二期项目中的本钱模块实施，经由系统调研、系统培训、系统定义、数据预备、系统切换、系统上线维护6个阶段

很多蹩脚的IT成本减肥计划不但无法达到预期效果，反而致使公司效率下降、或导致成本增加。

这里有十种方法来降低IT基础架构和运营成本。如果完全按照这些办法来做，你将在12个月内减少10%的IT花费，也就是说在三年内降低25%的IT成本。

如何判断一个企业的信息化投入是否合理？如何判断企业信息部负责人是否称职、有才？恐怕并不是看他烧掉老板的钱有几位数吧，更应该衡量的是他把钱花在什么地方，是怎么花出去的。

在电子商务环境下，生产者的生产将按市场需求来进行，其销售将借助于计算机和网络来完成，将彻底改变传统商务方式下业务流程，同时也对企业的成本管理工作带来了机遇和挑战。

据国外媒体报道，超过80%的企业已提高了对绿色IT的重视程度，但大多数企业优先考虑的，依然是安全、软件老化、数据质量、服务器整合等问题。

虚拟化技术被誉为2009年IT十大技术之一，而虚拟化和数据中心有着撇不开的关系，在过去的2008年，虚拟化为何能异军突起？而在已经拉开序幕的2009年，虚拟化技术又将搅起多大风浪？

在当前经济形势严峻的非常时期，所有企业的IT部门都必须勒紧腰带过日子。为了帮助IT主管们顺利解决削减成本这个难题，Gartner公司的分析师们近日整理出了20个办法，以便IT主管们削减开支。

保诚人寿必须想办法用有限的资源，让自己跑得更快。陈俊嘉表示，为了达到这个目标，除了转化IT团队的想法，把IT定位在服务的角色之外，IT同仁还必须具有合作的共识，因为现在的商业环境以及系统环境都相当复杂，就算能力再强的人，也无法独自一人完成，所以，保诚人寿现在想要的工作伙伴，是一个有合作共识的人，而不是一个超人。

就这场金融海啸而言，我们中国IT人绝对不可能只是隔岸观火那么轻松，且不说我们的外汇管理当局用来卖那些垃圾债券的几千亿美元中也有我们的辛苦钱，单就这场金融危机可能对包括IT产业在内的实体经济所产生的冲击，就足以引起我们紧张的联想了。

近日，全球第二大PC处理器生产服务商AMD宣布，决定退出掌上设备和数字电视芯片市场。几乎同时，AMD也宣布，总裁兼COO德克?梅尔接替鲁毅智出任CEO，而鲁毅智将继续留任董事长一职。

所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。

前辈的经验告诉我们，如果在项目管理的精义中做到一项的项目经理，几乎是90%都可以胜任；如果在项目管理精义中做到两项的项目经理，大概不会超过50%；能够把项目管理的精义都能做到的项目经理，最多只占10%。

ERP系统的核心思想是什么？通俗地讲，便是以最低的资源消耗来生产出市场所需要的产品。企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料以及产品、技术等等。这些资源便是产品成本的微观组成部分，因此，可以说成本体系是ERP系统的显微镜，它是ERP系统成败的评价体系......

现在的CIO压力很大，其压力不仅来自工作本身，还来自于他们对职业的困惑，以及对CIO这个职位在企业当中定位的困惑。而很多CEO对IT也有这样的理解：IT无用，企业的成功跟IT好象没有必要的联系，IT对企业没有什么实质性的作用。

在SOA风头正劲的时候，很有必要展望一下未来。SOA对于企业和开发而言，是如此的重要，以至于已经蔚然成风，那么，SOA之后呢？

很多的软件公司都认为软件测试很重要，但基本上国内大部分的软件公司都只是象征性的请一到两个测试人员负责所有项目的测试。因为影响软件测试的因素太多了，时间限制、资源短缺、预算不足等等。

王兴在华意房地产公司的IT部门才满三个月，就迎头赶上了严峻的挑战：公司规模庞大的IT支持性业务似乎走到了十字关口。IT部门必须削减成本、更有效地管理和服务楼盘的开发、销售和物业管理，并要消除由于缺乏内部控制、运作准则和技术差异而导致的混乱状态。