项目管理

在市场主导的世界，时尚是“暴君”，需求就是“皇后”。优秀的“臣民们”最懂得如何取悦市场，对客户绝不会搞“良药苦口”一类的真情感动，只会推波助澜、让他们在“自恋”、“沉湎”与“纵欲”的道路上幸福地“气绝而终”。这就是市场上的“双方愉交”（愉快地交易）的基本原理。

我们看到过或听到过很多信息化成功的例子，其共同之处是它们在成功的实施之前都有一次系统的需求分析。

这是一家飞快发展的企业，经济效益、企业规模迅速扩张；同时也是一家对信息化有着强烈需求的企业。然而，面对分厂众多，人员素质各异的庞大企业，几乎一片白纸的管理信息化究竟怎么去做，从哪着手，该注意什么？

作为对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目的企业，应如何启动信息化项目？如何保证信息化项目的成功实施呢？根据笔者多年管理IT项目的经验，发现IT项目管理有三大制胜法宝。

在二十世纪九十年代中期，ING就采取了一系列创新和有远见的措施。并且实践表明：其坚实的IT治理基石，为ING迎接外部监管环境的挑战和市场竞争创造了很好的前提条件，就是ING的股东回报也与IT治理密切相关。

有效的IT治理机制，便于IT决策的机制，可以确保技术和业务目标保持一致的流程；以及传达治理原则和决策的方法。

IT治理的实现，可以使企业达到许多目的，如，可控和可见；遵循相关法律和法规。但其最重要的一点，就是可以帮助企业在IT现状和业务需求之间达成一致。

目前IT治理已经在中国企业有了越来越多的实践探索，其目的就是实现IT与业务的融合。治理对于企业内部规范管理和提升核心竞争力的价值更为重要，一旦中国企业形成了与企业文化相适应的良好公司治理与IT治理机制，这就是我们企业的国际竞争力。

Allen Piercy是大众汽车美国公司IT基础设施架构和运营治理部门的CTO兼总经理，他回忆道: “当时的想法是我们不需要IT治理。”而实事告诉大众汽车：想让IT目标与业务目标保持一致，有效的IT治理才是惟一出路。

State Street公司是大家视为IT治理的典范企业，这家位于波士顿有着55亿美元资产的金融服务公司，在2003年，大胆地收购了Deutsche银行全球证券服务公司，收购之后接踵而来的沉重整合工作过程，是能够揭示IT治理作用的少有案例。

公司治理、企业治理、IT治理的比较 公司治理 企业治理 IT治理 主要发起人

作为世界上最大的影像品牌之一，柯达在过去一百多年的时间里一直主要依靠摄影胶片业务支撑发展。然而，今天的胶片如同过去的银版照相一样，已经日薄西山。数码相机、数码影像替代了胶片，形成了新的大众市场。为了生存，柯达必须转型为一家提供数码产品和服务的公司，才能挽回自己在传统影像业务中不断下滑的收入。

没错，目前北京市有大约5000辆出租汽车都在被一种叫做GPS的家伙监视着。几年前，为保障车辆和人员的安全GPS终端被安装在出租车上，但如今它已成了为公众提供实时交通路况信息服务的采集源。

医院信息化建设目前越来越成为医院现代化建设的重要组成部分，但信息化建设在各个医院都会遇到这样或那样的困难和障碍。对于以下常见问题，天津泰达国际心血管病医院的做法，或多或少可能会给大家一些启发。

经历了整个2004年的恐慌期后，Fjeldheim和他的同事重组了高通公司的供应链，以避免再次受到意外的冲击。高通公司把供应链、财务、IT、销售和市场人员召集到一起，定期召开需求-计划会议。它打算通过与更多而不是一家供应商合作，来提高供应链的灵活性。

针对国内外企业在ERP实施中可能遇到的各方面挑战，以确保ERP成功实施的六个关键因素（领导和管理、与企业战略相结合、项目管理、组织文化与新系统保持一致、技术、外部支持）为基础，结合项目实施的阶段推进特点以及各阶段的业务与技术要点，我们建议从以下八个方面着手，来提高ERP实施的成功率。

古人云：“授人以鱼，不如授人以渔”。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。信息化在华夏大地已经轰轰烈烈地开展了近30年，人们对信息化的理解也日益独到精准，ERP也好，CRM也罢，不论是KM还是SCM等等，信息化早己成为驱动企业加速成长不可或缺的方式，而信

思科系统公司近日宣布，它已完成对位于新罕布什尔州朴次茅斯的私营企业Meetinghouse Data Communications公司的收购。

ERP实施成功的关键在哪里？失败又主要出于什么原因？ERP项目实施最大的挑战是什么？这是企业和ERP咨询服务业界一直不懈探讨的问题。基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，我们发现ERP项目实施的关键因素在于六个方面。

近日，上海汇驿软件有限公司（EVINSOFT）正式发布了全新的全球货运管理系统EVIN C6。 EVIN C6定位为“专为货代百强企业打造的软件”，旨在为集团化大中型货代企业提供全面的信息化管理手段和管理理念，协助企业打造核心竞争力。