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项目经理

所有软件开发人员都希望能有一个强势项目管理者,希望自己的项目经理即精通技术,又有出色的管理技巧,能够让团队成员开心的工作。

择强选弱? 项目管理者的角色定位

ERP项目经理很难培养出来,在软件行业一直都是抢手的人才,无论是在研发,还是项目实施领域,都需要大量的项目经理来对项目进行把控。

ERP项目管理的八大矛盾平衡之道

想从事IT行业,就得有技术背景吗?非也。如果有相应的一套管理技能,即便不太懂技术,照样能成为一名成功的经理。当然,大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的,这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和弱项。但要是经理对每个员工的工作所知甚少或者一无所知,他们又该如何准确地评估团队的业绩或分配任务呢?答案在于沟通。

02日更新
管理人或管理问题?优秀IT技术经理必读

过分渴求新设备、妒嫉其他部门的预算、无故向员工发泄怒火、因为傲慢心理耽误工作,这都是IT管理者在日常工作中会犯的错误。事实表明,必须提防这些过失,以免影响企业的发展。

26日更新
IT经理七宗罪:过分渴求新技术居首位

我是很严肃地说这句话的,不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释:1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好;2)基础――必要条件,有之不必然,无之必不然。整句话的意思合起来就是:爱财好色是做好领导的必要条件。

25日更新
标签: 项目经理
爱财好色是做好领导的基础

从需求相关、项目相关、团队相关三个方面看产品经理工作。

30日更新
从阿里软件看产品经理工作

当CEO,转型业务部门,还是其他路径?这是CIO们恒热的命题。

23日更新
标签: 项目经理
CIO的职业生涯下一步:该向何处去

Michele Sliger是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问,本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。

23日更新
如何当好敏捷项目的经理

从IDG的一份统计报告中我们可以看出,有超过50%的软件项目,最终的实现结果与最初的需求背道而驰,也就意味着这个软件项目以失败而告终。为什么即使对代码质量进行了严格的控制审核,依然会出现这么高频率的软件项目失败呢?这已经成为项目经理们最关心的问题之一。

07日更新
全面掌控应用管理

本文主要讲解了项目经理的主要工作职责和能力要求。

05日更新
项目管理领头羊项目经理详析

本身传统开发和敏捷开发各有自己适用的场景。如果要实施敏捷开发,敏捷QA对人员的要求更高,对整个Team、公司的Agile文化也有要求,需要过程。

26日更新
传统QA和敏捷QA各自的特点

现在公司对项目经理的定位是:对项目的最终结果负责,虽然需求从业务部门的PO获得,完成由cross-functional的team(目前team已经有QA、美工、开发人员组成)完成。

24日更新
标签: Scrum 项目经理
Scrum实践纪录——项目经理和SM

水平很高的员工未必能做好项目经理,项目经理永远要记住的是:项目总体的质量是你控制的,项目内容的质量是靠项目成员保证的。项目总体的质量是指项目边界,项目内容核心关注的点,主要观点的正确性等。

24日更新
你是否是团队的瓶颈

以实际项目案例为蓝本,结合项目管理专家点评和会员分析,真实、深入、可鉴。

21日更新
标签: 项目经理
项目经理对技术是外行,如何掌控?

优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。项目经理通常和设计师或程序员合作(而不是命令),他们通常接到其它各个部门人员的需求,经过取舍后,尽可能的以工程师和设计师的立场思考问题。理想的项目经理能够创造一个融洽的工作环境,使得市场人员、分析人员、设计师、测试人员等各个项目成员和谐地发挥各自最大的能力和作用。

16日更新
标签: 项目经理
理想的设计师和项目经理

大多数软件开发人员本能地认为,项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件,他们只是想在质量基础之上,能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个软件。他们的努力可以成功地在降低成本和开发时间的同时不会对质量造成影响,但他们有可能过度地使用了这些技巧。

16日更新
项目经理如何确保项目按时完工和高质量

怎样给下属分配工作

16日更新
标签: 项目经理
怎样给下属分配工作

从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。

16日更新
标签: 项目经理
从一名程序员过度到项目经理

基于个人所见所得、所学所经历,总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。暂时称其为“5+4”素质能力模型。

15日更新
标签: 项目经理
软件项目经理的素质能力要求

从昔日的程序员到企业CIO,张慧勃的转型让许多同行很是羡慕,因为中国IT业界很多年轻的程序员都在考虑自己的出路,与继续在软件企业工作相比,去企业做信息化一直都是一个不错的选择,张慧勃是这么想的,也是这么做的。

03日更新
标签: 项目经理
一个从企业CIO到ISV项目经理的成功转型
金秋十月 与你饮酒论道
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