所有软件开发人员都希望能有一个强势项目管理者,希望自己的项目经理即精通技术,又有出色的管理技巧,能够让团队成员开心的工作。
ERP项目经理很难培养出来,在软件行业一直都是抢手的人才,无论是在研发,还是项目实施领域,都需要大量的项目经理来对项目进行把控。
想从事IT行业,就得有技术背景吗?非也。如果有相应的一套管理技能,即便不太懂技术,照样能成为一名成功的经理。当然,大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的,这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和弱项。但要是经理对每个员工的工作所知甚少或者一无所知,他们又该如何准确地评估团队的业绩或分配任务呢?答案在于沟通。
过分渴求新设备、妒嫉其他部门的预算、无故向员工发泄怒火、因为傲慢心理耽误工作,这都是IT管理者在日常工作中会犯的错误。事实表明,必须提防这些过失,以免影响企业的发展。
我是很严肃地说这句话的,不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释:1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好;2)基础――必要条件,有之不必然,无之必不然。整句话的意思合起来就是:爱财好色是做好领导的必要条件。
从IDG的一份统计报告中我们可以看出,有超过50%的软件项目,最终的实现结果与最初的需求背道而驰,也就意味着这个软件项目以失败而告终。为什么即使对代码质量进行了严格的控制审核,依然会出现这么高频率的软件项目失败呢?这已经成为项目经理们最关心的问题之一。
本身传统开发和敏捷开发各有自己适用的场景。如果要实施敏捷开发,敏捷QA对人员的要求更高,对整个Team、公司的Agile文化也有要求,需要过程。
现在公司对项目经理的定位是:对项目的最终结果负责,虽然需求从业务部门的PO获得,完成由cross-functional的team(目前team已经有QA、美工、开发人员组成)完成。
水平很高的员工未必能做好项目经理,项目经理永远要记住的是:项目总体的质量是你控制的,项目内容的质量是靠项目成员保证的。项目总体的质量是指项目边界,项目内容核心关注的点,主要观点的正确性等。
优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。项目经理通常和设计师或程序员合作(而不是命令),他们通常接到其它各个部门人员的需求,经过取舍后,尽可能的以工程师和设计师的立场思考问题。理想的项目经理能够创造一个融洽的工作环境,使得市场人员、分析人员、设计师、测试人员等各个项目成员和谐地发挥各自最大的能力和作用。
大多数软件开发人员本能地认为,项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件,他们只是想在质量基础之上,能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现这个软件。他们的努力可以成功地在降低成本和开发时间的同时不会对质量造成影响,但他们有可能过度地使用了这些技巧。
从昔日的程序员到企业CIO,张慧勃的转型让许多同行很是羡慕,因为中国IT业界很多年轻的程序员都在考虑自己的出路,与继续在软件企业工作相比,去企业做信息化一直都是一个不错的选择,张慧勃是这么想的,也是这么做的。