咨询顾问
天下大势，分久必合，合久必分。这种分与合中，管理模式起到了相当大的影响。以三国为例，魏、蜀、吴分别代表不同的管理模式。蜀国靠兄弟三人结盟起家，是典型的家族企业，为血缘、结拜连接的亲情管理模式。魏国是典型现代企业，采取完全激励管理模式。
众所周知，水电能源的开发，需要对水资源及对周边生态环境的影响进行详尽的研究和评估之后才能开始，规划和建设过程相当漫长。以自身的资金和管理优势投资并购其他水电企业，不仅可以提升被并购企业的价值，而且可为社会提供更多的绿色清洁能源。在BIVISION咨询的帮助下，长江电力做到了。
三分软件七分实施十二分数据。可见咨询实施顾问在CRM等信息化项目中所起到的关键作用。也有很多这方面的专家提醒企业要重视咨询顾问的选择，但是还是有不少企业忽视了这个方面的内容。笔者认为，企业在选购咨询顾问的时候，要像买衣服那样慎重。或者说，从买衣服的哲理中可以获得不少的启示。
UNIX平台的应用主要集中在高端的大中型企业，而PC SERVER的应用在小型企业比较多一些。从2008年开始，我觉得出现了一个爆发性的增长，所以我估计到2009年还会有很高的一个增长，而且惠普内部实施虚拟化的团队规模也越来越大，方向性很清晰。
惠普公司也会提供一个列表，具体标明我们能够提供哪些服务，客户也可以像点菜一样进行选择。但是每个企业的情况不一样，我仍然建议按照我刚才提到的切入点来进行，企业也会体会出来虚拟化服务的好处。
咨询顾问几乎可以在CRM规划的任何方面起到帮助作用:形成CRM战略、分析建立业务案例、评估标准、优化面向客户的流程、选择CRM技术和供应商、规划和管理项目以及推动组织变革等。
在本期案例中，咨询顾问小甲遇到的问题不是用户不重视信息化，而是“太重视”、“太认真”了！这也能让咨询顾问郁闷万分？是的，小甲就在求助各位专家了！这不，专家意见也不一致，有人说用户爱学习，这是好事，应该支持！有人说用户不成熟，需要引导！还有人觉得用户这是不信任咨询顾问，找茬儿！本文是第三篇，你是否支持这位专家的观点呢？
“项目实施期”的制定本身就有问题。这个“期”是咨询顾问为了方便自己工作安排而制定的，而用户方往往对此没有明确的概念，甚至一无所知。从这个案例来看，虽然双方最早曾制定“7月31日”上线，但事实上，对于项目实施计划的时间安排并没有非常详细、充分的沟通，其实在项目计划应该把需求分析、开发、培训、测试等每一个阶段性工作的具体截止
俗话说：“一个巴掌拍不响”，任何一个项目的失败都应该是用户方和咨询方或实施方之间的不默契、不协调或者条件不具备而造成的恶果。但是主要责任人到底应该是谁呢？有意思的是，我们邀请的5位专家对这一案例进行点评后，结果形成了两派意见，一方认为主要责任在用户方领导不力，而另一方则认为咨询方水平有限。
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