项目管理

一个积极主动的CIO，也需要用心规划、设计自己和员工的职业舞台——IT的组织架构，主要是IT部门的组织结构，因为这关系到大家的职业发展空间！

　　传统的企业兼并重组，坐在谈判桌边的大多是财务总监、人力资源总监、律师和投资银行家。如今，越来越多的企业意识到，数据、信息已经成为企业的重要资产，基于信息系统的业务流程管理也成为企业运营的生命线，因此信息系统及数据的整合成为企业在兼并重组中，高管和CIO所面对的新挑战。

CIO 老胡从国外考察归来，既没回家也没去办公室，而是直接赶赴合作多年的华通公司，他们正在帮老胡开发企业资源管理应用系统。“他们应该在我出差期间完成开发工作了吧。” 作为老资格的CIO，老胡经历的项目不计其数，加上有大勇等精兵强将把关，多数时候他不用再操心项目的具体实施，但这个系统的情况有所不同，他有些放心不下。

拥有MBA学历的吴吉是美国滨特尔水处理设备公司中国区的IT经理，同许多自信干练的上海职业女性一样，她总是不安于现状，喜欢在业余时间参加各种培训给自己“充电”。最近，她对IT界日渐兴起的ITIL（IT Infrastructure Library，IT基础设施最佳实践库）产生了兴趣。

女咨询师站在演讲台上，侃侃而谈。她的装扮能看出是有意透出成熟，却仍掩饰不住她的年轻。 坐在台下的CIO 老胡看着一张张翻过的幻灯片，心里嘀咕道：“他们这套东西，还真是越来越像模像样了。” 老胡虽然与这位演讲人第一次谋面，但她所在的比德顾问机构、她所介绍的“基于平衡记分卡的IT 价值体系”却是旧时相识了。几年以前

小陈是销售总监老洋的得力干将，属于“主动型工作狂”，他每天都希望有“超越自我、突破极限”的表现。这样的员工领导当然喜欢，因此会时不时关切地嘱咐小陈“注意劳逸结合”。尽管没加班费，不过小陈心里清楚着呢——“以后有什么加薪、提拔、培训的机会，领导肯定会有所关照的，这就叫‘吃小亏占大便宜’。”

对于ITSM，老胡以前就通过各种途径有所了解，他还按照它的概念和思路对公司的IT 服务体系作过一些调整。不过，里仁公司具备支持世界顶级企业IT服务的运营经验，他希望从里仁那儿能取点儿真经。

其实，季超本该喜出望外，因为CEO跟他谈的是提拔之事。这对于很多人而言，绝对是好事，但季超心里却是一百个不愿意。这次跟好几年前他经历过的那件事几乎一模一样。那时，季超加盟这家IT企业不久，老板就找他谈话，要提拔他为部门经理。面对摆在面前的“升官发财”，季超一点都不动心，出于对自己的了解，他很清楚自己适合做什么、不适合干什么

CIO老胡正在会议室检查落实统一应用平台的实施情况，他的助理突然走进来，对他小声嘀咕了两句，老胡的神情顿时为之一变，他匆匆交代了一下，起身走了出去。

　　来自外部竞争与内部变革的双重考验，令CIO们处于一个变革环顾的时代。 如今，张艳存的名片上印着“业务变革与系统部副总裁”，而在半年前，她的职位仍是系统部副总裁。“我们仍然是IT部门，但从以前关注技术，转变为关注业务。”作为百安居（中国）投资公司的IT部门负责人，张艳存职务的演变预示着其工作重心开始迁移。

老胡有些按捺不住心中的激动。他估计如果他的思路被批准，他有可能成为“C3会议”的正式成员。对自己的激动，他有些自嘲，可是他的激动并非没有来由。想当初，老王找他谈话，要他出任公司CIO时，他提出要求：“我希望直接向你报告。”不料老王断然拒绝了他，说：“你得自己去争、去挣。”

CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后，如何为企业创造新的更大的价值？ CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变？随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”，企业如何利用CIO和IT部门的能力优势，建立新的组织能力和核心能力？在企业追求卓越绩效的过程中，信息化应

从2005年8月开始，“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后，《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访，获得了大量珍贵的一手资料，这些材料经过认真组织后上交评委评议。2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。

关键链的确定与资源冲突的调整策略密切相关，不同的调整方法会产生不同的关键链，不同的关键链又会决定不同的项目周期。目前的关键链法并没有对这一问题给出有效的解答。本文采用了基于排列组合与资源受限工程调度问题的优化方法，设计出了一种关键链短、资源使用均衡的关键链确定方法，这种方法对于企业缩短项目周期与均衡资源都有很好的指导意

本文通过SAP ERP项目实施管理的介绍，简单地探讨了SAP ERP的项目管理方法论，主要通过实施SAP ERP的五个阶段重点及各个阶段里面的重点活动来展现SAP项目管理的方法论。

ERP是对企业管理流程进行优化和再造，在优化的企业资金流、管理流、信息流的基础上建设ERP系统，实现企业管理核心层上的信息资源共享。

所有的项目工作都是通过人来实施的。如果不考虑人的因素，目标很难实现。也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性，同时采用一些创新的管理思维方法来开展项目管理。这种新的方法，一方面要考虑人的因素，另外也要考虑便于管理和便于跟踪。

在向项目管理公司转型过程中，IT也是天津电建最初想借用的力量。最近，它成立了负责e-MIS系统推广的天津蓝巢工程项目管理公司，并联合P3软件的国内代理商上海普华应用软件公司共同推广这两大系统。左忠希望借助软件的推广，逐渐培养出更多精通IT的项目管理人才，为未来专业的工程项目管理公司储备人才、教育市场。从发生在天津电建身上的变化可

ERP的项目管理是企业ERP实施过程中一项非常重要和复杂的任务，项目管理的好坏直接影响着ERP项目的成功与否。本文通过项目的目标和范围、项目组织、项目计划、进度控制、问题跟踪和风险管理等六个方面对ERP项目管理的通用方法进行了详细的阐述，为企业实施ERP提供了可操作的项目管理方法。