人力资源

在探索帮助年轻IT从业者的过程中如何获得所需要的额外资源——这种能力对CIO来说非常重要。

去年年末，一个海风习习的夜晚，在厦门的戴尔(中国)公司加完班，戴尔公司大中国信息技术部及生产部总监穆罕默德（Mohamed Kinj）和同事们吃饭。他环顾饭桌发现自己仿佛置身于“联合国”：席间15位同事的肤色、语言各异，他们分别来自欧洲、美国、印度、马来西亚及中国等地。尽管在跨国公司里，这样的团队并不稀奇，但穆罕默德还是颇有些感触。

这次会议值得老胡如此重视。一个时期以来，随着公司业务持续多元化和规模不断扩大，老胡感到现有的IT管理结构和模式已经难以适应，IT部门忙于应付层出不穷的业务需求，人员疲惫且效率走低。于是，两个月前他开始谋划理顺全公司的IT 治理结构，今天的中高管理层会议将审议他调整后的新IT结构。

最近，号称具有国际领先水平的“企业管理战略工具”——NP8.1(国际版)正式发布。耗资数亿元打造该软件的大成公司总裁成萧何先生对媒体说：“有了NP8.1，我国企业就拥有了跻身世界500强的利器。本公司从NP8.0就开始拥有了达到国际先进水平的产品，而从NP8.1开始则具备了超越国际一流的能力。”

几句话说得大勇有些脸红。他们哪会知道大勇曾经激烈地反对过老胡。那还是老胡刚刚出任CIO时，由于大勇不服老胡在IT技术上的造诣，被几个自诩为技术高手的伪高手同事拉拢，积极参与了他们发动的“倒胡”运动。

最近，HR总监孙治人听到公司不少员工被短信骗了，为了教育群众、提高大家的安全意识，他想召开一次“提防高科技骗术的交流会”。作为资深的人力资源主管，他晓得只靠灌输，员工们往往会左耳进右耳出，所以他决定请曾经受骗的同仁现身说法。

小陈是销售总监老洋的得力干将，属于“主动型工作狂”，他每天都希望有“超越自我、突破极限”的表现。这样的员工领导当然喜欢，因此会时不时关切地嘱咐小陈“注意劳逸结合”。尽管没加班费，不过小陈心里清楚着呢——“以后有什么加薪、提拔、培训的机会，领导肯定会有所关照的，这就叫‘吃小亏占大便宜’。”

手中玩转着自己的手机，刘小兵开始显得兴奋起来，“未来一定是网络的世界，手机将是一个最主要的终端，它可以随时随地联通网络；以后，所有的数据存储也是基于网络的，企业的数据、个人资料都能通过网络获得。”

资源管理--提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理--探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理--全面介绍了用于指导动态组合和管道管理、研发财务管理以及集成产品战略的方法论。

老胡有些按捺不住心中的激动。他估计如果他的思路被批准，他有可能成为“C3会议”的正式成员。对自己的激动，他有些自嘲，可是他的激动并非没有来由。想当初，老王找他谈话，要他出任公司CIO时，他提出要求：“我希望直接向你报告。”不料老王断然拒绝了他，说：“你得自己去争、去挣。”

　　我办公室的电脑屏幕桌面多年未改——一只鹰头的侧面相片，老鹰目光炯炯，锐利无比。多年未换的原因是想用此相片提醒我不要迷失方向、时刻看清目标；在选人、用人上，别识人走眼。我一向认为，作为管理者，选人不对、用人失当是其极大的过错和失职。

　　身处快速变化的中国与快速发展的IT业，IT人除了参加企业安排的各类培训外，还应通过各种在职学习方式，进行自我提高。在在职学习上，CIO应该通过身体力行、建章立制，营造部门的学习氛围，进而使整个IT组织成为学习型团队。我觉得，好学且善于学有所用、乐于分享知识，应成为企业IT组织的重要特质与文化内涵。

从2005年8月开始，“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后，《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访，获得了大量珍贵的一手资料，这些材料经过认真组织后上交评委评议。2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。

2006年11月1日至11月2日，由e-works主办的“2006 e-works 产品创新数字化国际峰会”在北京天下第一城举行。来自全国20多个省市800余名企业信息化代表参加了本次盛会。

Zara并不拥有劳动密集型的衣服缝制过程，而是通过与西班牙和葡萄牙的一些小加工厂来签订合同来降低成本，正是这种垂直整合的模式，使得Zara能够以比竞争对手快得多的速度、小得多的批量进行生产。