人力资源

Zara全球各专卖店通过信息系统返回销售和库存信息，供总部分析畅销/滞销产品的款式、花色、尺码等特征，供完善或设计新款服装时参考。

息化规划、CIO工作机制、信息化测评、ERP规范开始受到重视，乱打乱撞的投资在减少，企业信息化在新秩序下可以更健康地发展。信息化测评首先为企业找准自己的现状提供了科学的手段。

由于HR管理工具的变革，eHR的广泛应用，也对HR服务带来的巨大的变化。

本文针对激光烧结快速成型件的工艺过程对快速成型件的精度影响因素，从理论和试验两个方面进行了深刻的研究。在误差分析的基础上提出了相应的改进措施，并将改进措施应用于试验中，得到了精度较高的制件，为提高激光快速成型件的制造精度提供了有力的理论与试验参考依据。

2006年11月1日至11月2日，由e-works主办的“2006 e-works 产品创新数字化国际峰会”在北京天下第一城举行。来自全国20多个省市800余名企业信息化代表参加了本次盛会。

进入2006年以后，技术信息化和管理信息化领域的并购案件层出不群、愈演愈烈，行业格局正在经历着重大的变革。但通过分析，我们可以看出两个领域的收购呈现出不同的特点：技术信息化领域的并购更看重被收购公司的技术，二者的结合往往是互补性的，很多客户运行着并购双方的软件；管理信息化领域的收购更看重被收购公司的客户及市场，技术上的互补

企业信息化建设涉及到企业管理、生产经营、企业文化、IT技术、人才资源等企业殊多因素，是一项复杂的系统工程。成功把握每一个因素，信息化建设才能真正为企业带来生机。通过信息化实践在烟草行业信息化建设最迫切要把握好信息化建设中人的因素，具体来说首先是企业最高管理者也就是“一把手”，其次是企业信息主管也就所称CIO，最后基层信息管

随着企业信息化的深入，“接入能力”正成为企业的关键能力，只有“连接”才能让企业的信息系统发挥出最大的价值，才能建立企业持续的竞争优势。

部门大到一定规模后，CIO就会发现如果直接下属太多，会管不过来，需要配备各级IT主管，他们是CIO的助手或搭档。管理比较规范的企业在提拔员工之前，都要对其培训，因为没有人天生就会当主管。主管大多是从优秀员工中选拔的，但优秀员工不一定就能当好主管。

2006年10月31日，PTC中国用户大会在北京龙城丽宫国际酒店隆重举行。同一天，PTC针对Pro/ENGINEER野火版3.0，推出了Pro/ENGINEER专业认证计划。为了进一步了解此次计划的更多内容，e-works记者采访了PTC全球服务部副总裁唐世才和PTC全球服务部项目经理朱豪民。

本文阐述了五个问题：ASP的对象及和传统资源外包商的根本区别；过去ASP没有得到迅速壮大的原因；中小企业选择ASP的产品和服务的理由和阻碍ASP推广应用的障碍有那些；实施ASP应该注意什么；ASP的前景？什么样的软件适合ASP。

只要有了积极主动的工作态度，所有的问题都能得到很好的解决，所有的制度都能得到很好的执行，所有的策略都能得到很好的实施，执行力就能很好的体现。

在未来，中国会成为一个需求强劲的IT业务外包市场。正是这种时间与空间上的落差与距离，才给我们带来极大的机遇与挑战，也使得CIO们有责任也必须充分领悟IT资源外包的由来、层次与目标，更好的服务于企业的信息化建设，通过科学管理与战略性举措去实现“信息化带动企业管理现代化”以及“实现新型工业化道路”的战略目标。

域名争夺的棋局，本质上说是一场国家实力的对弈。我们只看到了域名的政治色彩，实际上这不是关键，域名背后的经济利益、国家实力才是起决定意义的因素。

受到政策的导向，装备制造企业的信息化建设自然也成为备受瞩目的亮点。通过调查采访中部地区有代表性的装备制造企业，记者发现，装备制造企业的信息化水平普遍高于其他类型的制造企业，它们的管理信息化、产品信息化和制造过程信息化基本已经完备，并已经完成或超越了系统集成阶段; IT已经融入企业战略层面，成为支撑业务发展的必需品。

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中，三者中属“管人”最难。CIO也一样，不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工，所以“管人”更不易。 我曾经看过专家的分析报告，认为知识型员工的普遍特点是：有本事、有想法、有创意、求参与、高自尊。

4月18日，全国铁路第六次大面积提速，同时全路共有208列动车组上线运行。近年来，迅猛发展的铁路及客运系统提出了高速度、高密度、高安全的运营需求，综合型运营调度指挥系统在铁路信息化中占据了重要地位。

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中，三者中属“管人”最难。CIO也一样，不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工，所以“管人”更不易。