人力资源

PeopleSoft SRM、供应商自助服务（Supplier Self Service）门户、电子看板及供应商发布进度（Supplier Release Schedules）等系统都可与供应商建立连接，并可做到延迟时间短或不造成信息延迟。通过这些解决方案，企业总能顺应客户在数量或配置需求方面的变化，实现在任何时间、任何模式下的灵活生产，并以正确的标准驱动产量与收益，同时扩展企

OA，小小的两个英文字母组合，见证了中国管理软件产业一段不平凡的历程。

对企业内部网络管理人员而言，如果出现网络故障，再优秀的网络管理员也难以“空手入白刃”式的直接解决。尤其当网络规模越来越大的时候，许多企业不得不付出极大的人力、物力对网络进行管理。如果采用传统的人工分散管理方式，不仅难以发现“害群之马”、就算是发现一个问题解决一个问题，也会损失极大的人力成本，且处理故障的周期特别长。而最

如今，越来越多的服务器、工作站和个人电脑开始使用Linux，电脑病毒制造者也开始攻击这一系统。尽管我们所熟知的威力强大的计算机病毒并不会损坏Linux服务器，但却可能传播给和它接触的装有Windows系统的计算机。在实际工作中病毒经常栖息于linux系统中，虽然不会对该系统造成什么危害，但是却可以充当windows系统病毒的司令部，使查杀网络中win

教你命令行下配置Windows XP操作系统防火墙

现在有一个有趣的问题：怎样让防火墙拒绝/检测到它。我很清楚你需要一个有严格策略的牢固的应用网关级防火墙。email放在集中的的email服务器上，DNS只响应WWW/FTP代理请求。但是，这还不够。一个攻击者能窜改邮件头并执行X-Headers中的已加密的命令或者使HTTP证明变成相反的WWW-SHELL（这很简单）。有规律地用有效的工具检查DNS WWW日志/缓冲也

这台可以拨号接入的服务器无异在防火墙上开出了一个后门，如果黑客将此作为跳板，防火墙当然就失去了用武之地，因为防火墙过滤的只是来自外部的访问，内部数据流量可以自由来去。更让闽越哭笑不得是这台Unix服务器的系统超级用户竟没有设口令！这就是说，处于全球任一角落的任一电脑用户，仅靠一台电脑、一部Modem及一条电话线就可以很轻松地拨

本文解释了IBM Rational统一过程（RUP）和项目管理知识体系（PMBOK）的关系，PMBOK由项目管理协会（PMI）负责维护。这是系列文章的第一部分。该系列文章描述RUP和工业标准关系，一致性意味着什么，如何利用标准来改进你的RUP的定制应用以及如何集成这些标准到RUP来达到你的商业价值。

技术支持热线通常是一个抱怨热线，人们只有在遇到了问题之后才会打它，打电话的人一般都会比较沮丧和没有耐心，因此对技术支持热线分析员的最重要的要求之一就是人际交往技巧。

对所有的计算机相关请求来说，IT技术支持热线通常会被设计成一站式服务。对大多数人来说，你的支持组织将是他们与IT发生作用的唯一对象。

企业在上HR软件之前，可按照如下方面进行需求分析的撰写。

在这个招聘广告中充斥了热门技术名词的时代（有时候对一项技术的经验要求还比这项技术存在的时间长），Dan Creswell发现了一份有趣而特别的Amazon招聘高级研究工程师的广告。Dan问道：

俗话说，他山之石，可以攻玉。印度是个神秘的过度，这些来自印度的十位CIO各自拥有着自己的看家本领。从这些CIO处理IT危机的过程中，笔者总结了一些如何预防和面对IT危机的思路和做法，和大家一起探讨。

有人在睡觉，有人在工作；有人在休假，有人在加班……高节奏的生活让我们像车轮一样飞速运转，焦虑、失眠、紧张都是社会压力带给我们的后遗症，更为严重的是，有人还会因此选择自杀！！！你的压力有多大？是否都是来自于工作？这些压力是否让你喘不过气来？

随着信息化时代的到来，ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会被人们混淆在一起。实际上，管理理念和管理软件是不同的，所以，笔者试从管理的角度而非软件的角度来阐释这几种管理软件之间的关系。

经历挫折之后，张力最终领会这个CIO的“官”还真不好做，但他感受到，如果方法得当可能加速自己的上升势头，如不得当也可能毁掉自己的整个职业生涯。

如何解决因高层IT员工离职所带来的危机呢？让我们一起看一下印度大型纺织品制造商Arvind Mills负责IT的副总裁B.M. Shah面对这个问题时的做法。

回顾许多企业在人力资源管理软件领域的实践历程，选型，可以说是万里长征的第一步。怎么走好这一步？什么样的企业需要采用什么策略选择适合自己的人力资源管理软件？选软件时该注意什么问题？

ERP产品固然是ERP项目中的重要因素，但项目实施成败的关键还在于项目的实施以及项目组成员管理。项目管理的SMART原则在项目管理中被项目经理誉为看家法宝。

控制自己的情绪智能等软技巧是今天的CIO和其他IT工作人员必须具备的素质。调查显示，软技巧和情绪智能决定了CIO们在工作中是否会感到幸福。幸运的是，通过有意识的训练，CIO们可以提高情绪智能。