人力资源

关于HP与Symantec存储资源管理软件的试用比拼，两种资源管理器都能提供许多高级存储管理的新特性……

在介绍木马的原理之前有一些木马构成的基础知识我们要事先加以说明，因为下面有很多地方会提到这些内容。一个完整的木马系统由硬件部分、软件部分和具体连接部分组成。

串行SCSI（SAS）磁盘驱动器在市场上继续火爆，Gartner预计2008年3Gb/s接口的SAS磁盘销量将达到2100万块，接近今年预料的1200万销量的两倍。Dataquest报道说用户目前都转向了新的技术，因为这些新技术能帮助他们把系统的性能迅速提升一个级别。Gartner研究小组预计，到了2008年底，今天有速度局限的3Gb/s的接口将提升到新级

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JBoss启动过程

这次流产无论是对这个公司、还是对前来选型的公司以及我本身都是一次失败。对于前来选型的公司来说，长达一两个月的跟踪接触，得到的只是一个莫名其妙的结果，人员和资金的投入就这么白白浪费掉。而作为主事的公司来说，损失应该是最大，如此反复的选型对其声誉的损伤是很大的。

作为一个部门领导，IT经理的一个重要使命就是使员工集中精力于应当做的工作。因此，IT经理们必须明确设立优先权、对员工清晰地描述公司使命，并与团队经常沟通。

自己的简历能通过应聘方的筛选只是万里长征的第一步，笔试又是万中挑一的过程，当面试者好不容易接到面试通知，考官们却又个个“老奸巨滑”，处处给你设“陷阱”。怎么绕开这些“陷阱”？面试者除了具备较强的实力，还需要总结一些经验教训，达到事半功倍的作用。

如果你看中某位候选人，但是又担心他的经验不足，那么你可以直接和他讨论你的想法：“我很喜欢你的背景，你有很好的工作经验，你也很胜任你的工作。可是我担心你没有对X技术的经验。”

被求职者冷嘲热讽的IT经理们在进行招聘面试时，也经常会出现这样的担心，担心自己对面试者提出的问题是否精辟，是否能挑选出最合适最优秀的人才，而本文能给出您具有建设性而有实用的建议。

“在盛大，你分不清IT技术是业务的组成部分还是业务的支持架构。”因此，谭群钊的身份也就摸棱两可，既是CTO又是CIO。“在我们这里，产品研发工作与信息化工作基本上是统一的，离开了IT系统，我们这种架构在互联网上的产品就无从谈起。”

如今，世界上首批CIO的职责定位已经变得模糊不清。20世纪70年代末，一些企业任命了第一批CIO。第一代CIO大多是技术人员，他们的职责主要是负责技术层面——优化信息技术的获取、整合及应用。当时他们不会预见到今天的社会对CIO多元化职责的需求。

H&M用双供应链平衡效率与成本，ZARA则凭借极速供应链打天下。这对时装业大佬，台前拼光鲜，台后却各有各道。

无可否认，在我们现在生活的每一天里，工作，娱乐，购物和沟通的方式正在以前所未有的规模和速度经历着重大变革。我们正处于一个充满更多协作和网络互动的时代。在这个时代，消费者的行为正在成为行业变革的主宰。

政府如果真能在未来的30年内，通过积极引导，在此领域部署关键标准技术体系，而不是任自由市场主义主导形成国外软件巨头的事实垄断，在构建属于中国自己的战略信息体系的同时，也必将成就一批中国自己的软件巨头。它们不仅握有完全中国产权的软件产品，并可在未来实现向国外市场的输出。

为别人工作最沮丧的一面是收到可怕的“上级指令”。指令往往不是请求而是要求。许多员工，当他们接到指令要求去做一些他们无从理解或并不赞成的工作时，就会对任务产生抵触情绪继而无精打采地坚持下来。长此以往，人们会更加肯定地认为是那些高层人员脱离了现实。同时要求苛刻的管理者不再寄希望于价值想法的出现和同事的观点。最后，组织就这样

暂时忘记你的首席信息官身份，想象你正在负责一个新的架构开发项目。你要做的第一件事情就是聘请一家架构公司制作一张总体规划图。然后找来开发团队。开发人按照脚本（蓝图）建造，必须遵守架构设计。把这个过程想完，你可以再带上你的CIO官帽，变回真正的CIO。

企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是，“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”，即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”，得先界定什么样的人才是合适的？CIO需要思考的是需要什么样的员工？什么样的员工好用？

在一个资源匮乏的世界里，技术领导人面临的挑战就是要做到尽可能高效地提供业务工具和解决方案。不管你的组织规模如何，这都是你必须面对的状况。IT员工的配备是对应所需完成的组织任务的人力成本确定的。