目前网络化CAPP结构体系研究工作已经取得了很大的进展,在支持ASP服务方面,已经建立了面向机械制造企业的ASP应用服务平台系统,并且已经通过了测试。
PDM系统的开发和实施是一个非常复杂的系统过程。必须要考虑到被实施企业的实际特点,结合该企业的产品特点、经营模式和现有的、可实施的计算机技术,从PDM的基本思想入手
为了实现8%的增长目标,中央政府大规模增加政府投资,实施总额4万亿元的两年投资计划;同时,大范围实施调整振兴产业计划,“两会”前已经出齐了包括钢铁、汽车、纺织、电子信息等在内的10大行业振兴计划。
眉山公司ERP信息化的情况跟大家介绍一下,眉山信息化工作到今天为止,可能对整体方案还是比较关注,数字化研发工作是我们的基础,是重中之重,那么也是值得大家研究,去深入解决的问题。那么眉山公司的信息化工作,有这么几个内容,这是我PDM系统、CAPP系统、成本控制系统、ERP系统。
东安发动机是我国航空发动机和直升机减速传动系统的研制生产基地,隶属于中国航空工业第二集团公司。自1948年建厂以来,东安发动机已累计生产、修理、研制数十个机种15000多台套航空发动机、6000多台套直升机传动系统。
上海机床厂是中国最大的精密磨床和精密量仪专业制造企业,产品种类齐全,应用的领域范围广泛,在国内磨床业始终处于主导地位。那么作为一个具有百年老厂的上海机床厂的信息化建设情况如何?近期,上海机床厂的信息总监金国伟先生接受了我们IT168访谈为我们详细了机床厂的信息化建设过程。
CAPP的开发、研制是从60年代末开始的,在制造自动化领域,CAPP的发展是最迟的部分。世界上最早研究CAPP的国家是挪威,始于1969年,并于1969年正式推出世界上第一个CAPP系统AUTOPROS......
ZF机械厂信息中心主任王涛为了缓解ERP系统数据错误,先后采取了合理组织生产计划、调整激励机制、加强教育等措施,极大地减少了数据出错的概率......
二十一世纪是企业信息化建设蓬勃发展的时期,由于现代计算技术、通信技术和微电子技术的迅速发展,计算机辅助技术在制造企业中也得到了广泛而深入的应用。
柳州市要在中小企业中实施信息技术应用示范工程,以企业主要业务流程信息化为突破口,推CAD、CAM、CAPP、业务管理系统等单元技术的应用,推广企业资源计划等管理信息系统,提高中小企业的管理、决策水平和市场反应能力,提升企业综合竞争力,促进企业经济的增长。
企业应该坚持“小步快走”的建设思路。在杨海成看来,与所有的信息化应用一样,集成也需要从低级走到高级,从单个环节走到多个环节。如果一次要把集成完成,对集成的要求、规律都不清楚,加上改变传统管理、生产模式的影响过大,很容易导致项目失败。“要让集成给企业带来应用的价值,就必须遵循集成本身的规律。”杨海成认为。
ZF机械厂信息中心主任王涛为了缓解ERP系统数据错误,先后采取了合理组织生产计划、调整激励机制、加强教育等措施,极大地减少了数据出错的概率,为了进一步使目前公司各分系统之间有效地共享数据,减少系统中数据的重复录入及数据冗余,保证各系统数据的一致性,王涛在经过领导批示后,决定启动PDM、CAPP、ERP系统集成项目。
2006年11月1日至11月2日,由e-works主办的“2006 e-works 产品创新数字化国际峰会”在北京天下第一城举行。来自全国20多个省市800余名企业信息化代表参加了本次盛会。
宁夏中卫大河机床通过PDM系统工程的实施,形成了企业级信息化的支撑体系和应用环境,达到了提高设计效率、缩短设计周期、降低设计成本的目的。本文章为机床行业实施PDM系统的典型案例。
今天的国外领先汽车制造公司都在矢志不渝地推动数字化制造技术的应用,由此获得的投资回报令人鼓舞,表1 展示了几个案例(包括整车厂和零部件供应商)。CIMdata 咨询公司的调查(2003)显示,采用了数字化制造技术的汽车制造企业,其产品推向市场的速度增加了30%,重复设计减少了65%,生产规划流程精简了40%,平均产量增长了15%。数字化制造技术在国
2006年11月1日至11月2日,由e-works主办的“2006 e-works 产品创新数字化国际峰会”在北京天下第一城举行。来自全国20多个省市800余名企业信息化代表参加了本次盛会。
2003年制造行业整体解决方案市场总量为34.8亿元,占整体制造行业软件和服务市场的42.4%。其中,软件规模为22.8亿元,占整体解决方案市场的65.7%;IT服务市场规模为11.9亿元,占整体解决方案市场的34.3%。
CAPP系统在太重的成功实施与应用,为我集团公司今后ERP、生产编码等项目的上马打下了良好的数据基础。同时,无论是对重机行业的企业信息化,还是对CAPP技术本身的发展,都提供了一个很好的例证和借鉴。