资产管理

开源软件是一个热潮，我们都喜欢开源软件。不仅仅因为免费，而且因为它开放和功能卓著。很多我们爱不释手的产品，都是开源软件，没有filezilla，我们下载就没那么顺利和方便;没有7-zip，很多的压缩包我们就不知所措;没有everything，我们就不能把windows翻个底朝天。

　IT资产管理软件，如Raritan资产管理解决方案、LANDesk资产生命周期管理软件或SysAid 专业版，适用于大型组织内的软件与硬件清单管理。

Infor近日宣布，其客户利用丰富的功能从Infor MP2 升级到Infor EAM的全球增长势头强劲。

IBM Maximo资产管理解决方案在广东红海湾发电有限公司成功实施，帮助其提升了企业内部的资产管理水准，

实现业务和IT的统一向来充满挑战，即便是对那些目标最明确的金融企业也是如此。时至今日，企业必须紧跟业务趋势，并强化IT基础设施，以便提供相应的信息，缩短产品上市时间。它们需要的是战略框架，推动IT项目组合管理和有效的IT治理。

软件本身就是一个很大的投入，现在又做SAM方面的投入，这如何说服老板是一个困难。

软件资产管理在企业获取竞争优势、防范风险（法律、财务、IT）、成本控制等三大方面能够起到非常显著的推动作用。

作为国家重点行业，我国钢铁行业的信息化建设和金融、电信等行业一样，一直走在各行业的前列。许多钢铁行业信息化案例都代表着中国行业信息化的最新潮流和趋势。不久前，西宁特钢携手惠普，实施的价值四千万人民币的IT资产管理外包服务，就是其中之一。

如果公司掌握了这些知识，就可以为IT规划奠定基础，包括：根据全面了解资产库的情况以及了解当前业务需求的准确信息，进行新的投资（或者不投资）。如果IT经理们处理好自己的事情，并且了解实际要求和使用模式，就能够从有利的地位洽谈合同和租赁。

煤矿企业要实现横向互通，首先需要全面梳理集团数据资源，统一制定企业信息编码标准，在此基础上，构建企业统一的信息集成平台。

抛开专有软件和开源软件的主义之争，企业采用Linux的理由有很多，毕竟对于CIO们来说，如何降低总体拥有成本（TCO）是一个一直萦绕在心头的难题。

2007年4月，冀东物贸集团信息化验收会那天，财务综合部主任兼信息中心主任沈宝东和集团几大领导班子都参加了。实施方金蝶软件公司高级副总裁金卓君，以IBM前明星领袖郭士纳的《谁说大象不会跳舞》来比喻集团企业的信息化，“大象要跳舞就要信息化”。

JIT生产管理技术采取了一系列的方法和对策，针对重复生产中经常出现的问题，有效地加以解决；这些方法相互关联，相互影响，形成一个有机的整体。

中国生物技术领域的企业，内抓信息化，外拓国际市场，迸发出一片生机。艾康展示了它极具特色的信息化建设历程。

业务发展会带来企业IT环境复杂程度的增加，由此产生的IT运维压力也会成为困扰CIO职业生涯的始终的头号麻烦，拥有一个全面、有效、高性价比的IT架构管理解决方案就成为疏通问题的关键。业务与IT必然存在矛盾，要想正确引导两部门走向合作型博弈，最大化激发其边际绩效贡献能力，发挥好一个以业务为主线的综合管理平台的作用是不二捷径。

制定一个灵活的继任者计划，可以帮助CIO们培养未来的企业领导，并有助于自己职业宏图的拓展。

在我国，对资产特别是国资管理手段的缺失，一度造成国资流失达到相当惊人的程度。据国家有关部门统计，近年来由于国资管理不善，每年流失近千亿元。因此，随着我国经济体制改革的深入，资产特别是国资管理越来越引起政府重视。

去年年末，一个海风习习的夜晚，在厦门的戴尔(中国)公司加完班，戴尔公司大中国信息技术部及生产部总监穆罕默德（Mohamed Kinj）和同事们吃饭。他环顾饭桌发现自己仿佛置身于“联合国”：席间15位同事的肤色、语言各异，他们分别来自欧洲、美国、印度、马来西亚及中国等地。尽管在跨国公司里，这样的团队并不稀奇，但穆罕默德还是颇有些感触。