对于广大的立志于电信信息化建设的IT厂商而言,这意味着一次绝好的商业机会。掌握了标准就等于掌握了市场,谁都明白,进入了论坛组织,参与了标准的制定,就意味着无限的商机,就等于在电信领域站稳了脚跟。对那些已经在电信领域扎根多年的大型IT企业而言,这不是问题。而对广大的中小IT企业而言,则是风险与机会并存,既是寻找商机的绝好机会,
随着海外IPO等程序的启动,国内金融企业对于信息的价值挖掘以及安全保障方面的需求日益突出,对文件进行更有效地存档、搜索、分类、处理、安全保密和归档保存等一系列工作的愿望和要求也更加明确和清晰,这其实就是ILM日益受到认可的市场驱动力。
据Daratech的分析,2006年全球PLM市场将继续呈现迅速增长的势头,预计增长率将达到14%。
从今年4月份开始,在搜狐教育频道的某些招生广告边上,悄然多了一个“免费接通企业电话”的按钮。点击这个按钮,网页便会弹出一个对话框,只要输入你手边的座机或手机号码,点击“立即呼我”按钮,身边的电话马 上就会响起,有专人通过电话提供咨询服务。这是由北京华策视通网络技术公司新近推出的“蚂蚁互动”呼叫广告服务。
正如大多数CIO认为的,对公司来说,信息的数量往往是足够的。但他们和公司真正需要的,是用来分析离散信息的商业智能(BI)。这听上去似乎很简单,但是专家称,BI的概念并没有被C级管理层以下的雇员广泛理解。
本来需要1300个原材料,却因为包装的原因不得不买1400个!阿峰不得不明确最小采购量的概念,有的ERP系统又把它叫做最小包装量。它是指最小采购量,即至少要买的数量。
交货付钱,天经地义,但随着竞争环境的日益激烈,一些客户无法一次性交完全部货款,尤其是面对大额货款,客户往往迫于资金周转压力要求分期付款。然而,面对来之不易的订单,企业又不得不忍气吞声。
石头记是一个加盟连锁型企业,在ERP项目的规划阶段,“石头记”的管理层一直就在思索:如何在总部和八百余家加盟连锁店间搭建一座集业务往来、信息共享、交流传播为一体的E化平台?于是便有了易桥电子商务系统的选型,通过易桥电子商务平台,拓展销售渠道,压缩中间环节及销售成本,提高产品在市场上的竞争力。
像沃奇公司这样的企业所面临的生存和竞争压力的确很大,一面是因市场竞争而不断拉低的价格,一面又是因日益严重的买方市场而导致的货款拖欠。“不赊销等死,赊销找死”的怪圈已经成为中国制造业中小企业艰难生存的写照。如何跳出这一怪圈?阿峰决定用ERP信用额度管理来帮帮沃奇公司。
本书是SAP商务解决方案丛书之一,不仅使读者可以快速掌握财务模块的运作,更能领会mySAPERP财务先进的管理理念和特征。不仅如此,书中的成功案例也为读者有效实施mySAP HRP财务提供了参考,是读者通晓mysAP ERP财务的权威专业书籍。
4月13日,证券市场日成交量冲到了2610亿元新高。而1000~2000亿元日成交量已成为常量,股市如何控制风险?
企业信息化也是随着企业的发展阶段不同而变化。 企业信息化先是进入信息手工采集加工阶段,所谓信息手工采集加工阶段就是企业信息化建设之初,用手工技术对企业的各种数据进行分类和整理。
由于交易型业务模式和提升供应链运作绩效几乎一脉相承,其供应链战略与布局设计也将直接决定成本是否降低及利润能否提升,因此,联想通过价值链将这几项战略举措相互关联进行整合的方式,必将对联想的整体运营成本产生深远影响。因此,联想供应链布局将在未来两年内发生进一步变化。
红光机械公司是一家有着50年历史的国有企业,成立于解放初期,以机械制造为主业。像很多传统国有企业一样,在计划经济条件下,它也有着很辉煌的历史,但在上世纪90年代中后期受到市场的冲击,企业陷入了资产损失、业务滑坡、经营亏损、机构官僚的困难局面。
宏翔公司是一家规模不大的外贸公司,以进出口贸易和工程承包业务为主。由于公司的性质和规模,公司最初没有专门的IT部门,而是由办公室指定的一个人兼管计算机设备的维护,但随着公司局域网络的建立、计算机数量的迅速增加,网络和计算机故障层出不穷,一个人兼职维护有点招架不住了。
2006年软件产业出现的许多趋势在2007年将继续发展,但几个趋势会在新的一年中改变软件市场上的格局。虚拟技术,以及包含多处理器在内的与服务器相关的技术将改变软、硬件产品的定价模式,为新的价格模式奠定基础。
2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年:全球最大的家电企业百思买兼并五星,国美兼并永乐,王府井全额收购长安商场,物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。