财务管理
大米是低价值、大批量的产品，其保管储存的成本较高，所以制米企业很难像家电、汽车等工业企业一样，全年都能进行平稳而持续的生产，它们的经营必须随着季节的变化而变化——下半年“消化不良”，上半年“等米下锅”。
覆盖全国的节目播放、专业的客户服务、高效的物流配送体系成为橡果国际成为中国成功电视直销集团公司的秘诀。然而直销模式与分销模式并存，以电话营销为基础、传统渠道为依托，如何使客户得到快速满意的服务，橡果国际需要应对来自供应链管理上的挑战，才能在激烈的商场赢得自己的一席之地。
“我们在1995年就开始关注企业信息化了。” 无锡刘潭服装有限公司总经理钱玉萍说。她就是刘潭集团实施ERP系统的具体负责人。而钱玉萍的朴实与坦率也令记者吃惊，见面之初，她坦然承认，“我们第一次上ERP时失败了。”
自从1997年投资银行大鳄摩根斯坦利集团有限公司购并从事零售代理业务的迪安•惠特发现公司，已经有近十年的时间。但是，据罗伯特所言，两家公司在内部仍旧是分离的。就信息技术而言，购并并没有带来完全的融合。
信息化对企业就像一条纽带，将企业的人、财、物、产、供、销各方资源紧密耦合在一起，形成企业发展的合力，突破地域界限，使企业可以在不同地域进行拓展，并形成集中统一的有效管理。正是在信息化这条纽带的帮助下，哈尔滨卷烟总厂这根“瓜蔓”上才成功长成了海林、穆棱、绥化“三个瓜”。
2006年3月6日，在经历了140多天的“折磨”后，杭州中粮美特容器有限公司（以下简称中粮美特）ERP项目组的40多名成员终于松了一口气：经历了“七年之庠”的ERP如期上线，成为国内金属包装行业首例SAP ERP项目。
近日，吉利控股集团浙江临海工厂基地SAP ERP系统正式上线，该项目的成功刷新了国内整车企业ERP系统实施的记录。SAP ERP解决方案的引入将使吉利控股集团信息化建设向前推进一大步，也为其持续发展和迈向国际市场注入强大动力。
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