库存管理

仓库管理中，往往会遇到各种各样的差异。如笔者在前不久就遇到这种情况。现在有一笔钢板的业务。在仓库管理中，库存单位是卷。但是在计价时，又是以KG作为计价单位。默认情况下，1卷等于100KG。但是在实际操作中，会有误差。

零库存生产，是每个企业追求的目标。ERP为了满足不同管理层次的企业，引进了安全库存的概念，又叫保险储备。安全库存在正常情况下不动用，只有在库存量过量使用或者送货延迟时，才能使用。

从传统库存管理存在的问题出发，引出电子商务环境下库存管理的应用，提出了电子商务领域的零库存主张。

近年来，供应链管理(Supply Chain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用......

近年来，供应链管理(Supply Chain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用......

由于对ERP缺乏正确的认识，很多企业认为ERP的作用就是用电脑报价、开单子、作报表，为企业领导提供数据；ERP的实施就是软件公司根据企业的要求开发软件并培训相关人员使用。正是这种认识上的误区直接导致了项目目标和方法的偏离，从而导致项目的失败或效果不明显。

作为一种面向公众用户的全国视讯网络，需要对不同层次的客户提供不同的业务服务，但总的来说要求视频会议终端设备具有良好的开放性和兼容性，操作简单、容易使用。视频业务可以根据其服务内容，满足不同层次用户的需要，但是，多媒体业务的范围包括实时双向、实时单向、非实时单向等类型的业务，而运营商的视讯业务主要从以会议电视为代表的实时

在ERP规划中SWOT工具，可以分析每支作业的优缺点，以找出重点作业，为ERP规划提供依据，成为竞争分析常用的方法之一。

本人曾经在去年在e-works上发表《制造业库存结构分析技术及其应用》一文，详见《制造业信息化战略、管理与实施》电子工业出版社第101页。文章中提到BOM以及库存配套率(FKR Full Kits Rate)对制造业库存控制的作用。其实，BOM与FKR在制造业以外的行业，如流通行业的库存与供应链管理过程中同样会发挥巨大的作用。

供应链的每一层上的经营者都会设置库存，同一层的多仓库和不同层的库存累计，很容易导致供应链库存大量增加，同时缺货依然存在。因此需要优化服务水平下的多层库存控制。

本来需要1300个原材料，却因为包装的原因不得不买1400个！阿峰不得不明确最小采购量的概念，有的ERP系统又把它叫做最小包装量。它是指最小采购量，即至少要买的数量。

对待客供料，ERP可采用两种方法：一种方法是把客供料当作普通采购件，把客户作为“供应商”，像其它材料一样吃“大锅饭”。一般更多的应采用第二种方法，即对客供料进行特殊管理，开个“小灶”。

程序是死的人是活的，通过灵活应用能够解决很多看似难以解决的问题。既然沃奇公司交货期的问题管理“没辙”，那只有寻求ERP的招数。抛开管理问题不谈，阿峰自信通过巧用ERP也可以得到一个满意的解决方案。

发展至今，这部古老的中国兵书对世界的影响，早已经超出了军事学的范畴。在我们热衷于西方前沿管理思想时，不妨静下心来，看看这位美国公司CIO是如何从《孙子兵法》中悟出供应链解决之道的。原文作者言由心生，将改进供应链的历程娓娓道来，希望读者看后能够对《孙子兵法》乃至中国传统国学有新的认识。

俗话说的好，销售是龙头，企业想生存，想发展无一离不开销售的带动。好的企业有好的渠道建设经验，不好的企业亦有自身渠道建设的问题。利用先进信息工具来实现渠道的建设现在正是大有可为之时。

信息化对企业就像一条纽带，将企业的人、财、物、产、供、销各方资源紧密耦合在一起，形成企业发展的合力，突破地域界限，使企业可以在不同地域进行拓展，并形成集中统一的有效管理。正是在信息化这条纽带的帮助下，哈尔滨卷烟总厂这根“瓜蔓”上才成功长成了海林、穆棱、绥化“三个瓜”。