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财务管理

为了达到这种整合,IT中的每一个人必须了解企业如何盈利以及如何使用信息来创造新的创新和盈利的机会。这样做可以帮助你提高IT对企业的价值。

钱从哪来到哪去?信息化员工也需经济意识

煤矿企业要实现横向互通,首先需要全面梳理集团数据资源,统一制定企业信息编码标准,在此基础上,构建企业统一的信息集成平台。

兼并重组能否扼杀煤矿事故杀手?

由于对ERP缺乏正确的认识,很多企业认为ERP的作用就是用电脑报价、开单子、作报表,为企业领导提供数据;ERP的实施就是软件公司根据企业的要求开发软件并培训相关人员使用。正是这种认识上的误区直接导致了项目目标和方法的偏离,从而导致项目的失败或效果不明显。

是什么挡了印刷业ERP的发展之路?

国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场,高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据,中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家,但随着ERP品牌行业集中度进一步加强,真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。

28日更新
ERP大PK 洋土软件如何选?

无论你渴望成为CIO、希望开办网络新兴公司、负责开发企业应用软件,还是只想获得职业上的优势,光了解技术是远远不够的,以下这十个方面,IT人员必须了解。

令IT影响财务业绩的十个基本学科

目前,浪潮ERP-PS全面涵盖了财务、销售、供应链、生产、人力资源、商业智能(BI)、知识管理、客户关系等企业管理的各个方面,实现从供应商到客户,从原材料采购、生产加工到最终销售、售后的整个价值链的管理。

像管钞票一样管理 浪潮ERP-PS全透视

信息系统工程监理项目的延期对参与各方都会造成不利影响,而导致监理项目延期的原因多种多样,要防止监理项目的延期,需要业主单位、承建单位和监理单位三方从大局出发,共同努力,充分协调,才能最终达到工程目标的实现。

监理延期 验收工程款制约三方

最让人忧虑的还是多数IT从业人员还是埋头扎堆于“技术丛林”,苦读数据库、网络、JAVA、SAP、网页编程等技术,却对本单位的行政管理、市场销售、后勤管理、财务融资、人事关系等基本面一知半解;他们喜欢聆听一些业务流程重组、精益思想、柔性制造、约束理论等与信息化相关的教义,成了纯粹典型的技术派、学院派,却不理会与自身企业实际情况的

不做纯技术派 CIO也需“上山下乡”

会计科目设计完毕后,倪小君更加自信了(参见《会计科目编码 走好Excel财务管理的第一步》)。从现在开始,她要开始攻关收款凭证的设计制作。

09日更新
攻克Excel“收款凭证”格式设计第一关

如果不加节制,现在到今后五年中,90%的企业即将经历电源故障和电力中短造成的数据中心运营中断,运营中断可能造成的损失不可估量。因此,当耗能大户从钢铁、汽车、化工已经深入到IT运维,IT节能日益成为企业必须面对的事实。

08日更新
火烧眉毛 IT节能怎样科学部署?

我们可以充分利用ERP的系统集成性,分析它对编制全面预算的不足之处,对它进行补充和修改,使通过它可以方便和实用地编制出所需要的全面预算,解决手工条件下编制全面预算的不足,使企业能够及时作出快速、科学和正确的决策。全面预算管理工作量大,没有类似ERP软件的支撑是不可想象的。

28日更新
让ERP也能全面预算  三项措施需到位

只有这样才会使客户的焦虑烟消云散,它同样会消除销售人员的焦虑,不用再考虑“我希望我的方案能满足客户的需求”这样的问题了。只有让对方失望或未能满足相互期望的风险消失了,销售人员为客户所做的努力才会成为现实,才会带来项目的签单以及客户。

找到客户经营痛点 ERP销售实战技巧解析

“信息化软着陆”和“信息化硬着陆”虽然都能达到“着陆”的目的,但是二者所付出的信息化成本不同,所引发的信息化后果也不一样。前者在过程中相对平缓,追求渐进发展,可随时调控,后遗症少,但用时较长;后者能够轻易一步到位,但风险较大,过程难以控制,后果有时会严重到难以收拾的地步。

19日更新
从冠京集团到王庄煤矿看信息化软着陆

会计科目设置,倪小君因此而费尽了心思,也耗费了他的所有业余时间,但会计科目是财务管理的基础,是最基本的信息资料,因此,再累她也不能掉以轻心。

17日更新
会计科目编码 走好Excel财务管理的第一步

由粗放式管理到精细化管理,是企业成熟的标志;由财务管理到全面预算管理,是企业成功的标志!全面预算管理与精细化管理就像信息化的两架马车,拉动企业在快速发展之路上飞驰。

全面预算+精细化 套起管理信息化两驾马车

人到中年有道坎,小企业发展到一定规模也有道坎。在企业达到一定规模后,很多小企业老板发现,增长速度没有以前快了,利润没以前高了,使尽各种办法还是无济于事。该如何突破营收千万的坎,把做大梦想变成现实,这小老板面对企业第一次出现的发展瓶颈,迷茫了……

11日更新
企业管理不规范 财务经理“随机应变”

2007年4月,冀东物贸集团信息化验收会那天,财务综合部主任兼信息中心主任沈宝东和集团几大领导班子都参加了。实施方金蝶软件公司高级副总裁金卓君,以IBM前明星领袖郭士纳的《谁说大象不会跳舞》来比喻集团企业的信息化,“大象要跳舞就要信息化”。

CEO挑大梁 兼职CIO实施培训不亦乐乎

企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时,财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。但是该如何有效的开展企业集团财务信息化建设?是否存在一个完整的路径可以借鉴?笔者希望通过介绍武钢集团

武钢集团财务信息系统实施路线解读

  2005年6月6日11点03分,中国股市迎来了最黑暗的一刻,上证综指跌破1000点大关,最低收于998.23点,创出8年来的最低点。看不到希望的券商和股民们开始躁动起来,发泄自己对持续熊市的不满。而此时,有一个人却很平静。   在北京金融街的中国银河证券有限责任公司(以下简称“银河证券”),一向对工作充满热情的信息技术中心主任王恒此时

创新IT的商业价值

英特尔的IT部门怎样评价英特尔自己的芯片和平台产品?这个有趣的问题是网友在英特尔公司的公开博客上留给陈子云的。陈是英特尔中国区信息技术总监,换而言之,他要负责英特尔在中国的7000名员工的IT服务与支援。 网友的问题误打误撞地揭示了陈在一份看似乏味的幕后工作中还能乐在其中的原因。除了维持公司的业务运转之外,英

05日更新
揭秘英特尔IT管理
金秋十月 与你饮酒论道
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