合同

一般来说，当不同公司之间希望建立起业务关系时，他们都希望签署一份书面协议，以便于以书面的形式事先规定好各方的义务与责任。云计算服务当然亦是如此。云计算服务的合同万变不离其宗，有些重要的条款和规定都应得到各方足够的重视。以下列出了云计算服务合同中的十条关键条款。

现阶段，市面上的ERP产品很多，特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方，国外ERP厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面，国内ERP厂家则在研究、跟进国外软件的基础上，根据现状加以更多的创新。

对于霸王合同，大多数经销商表现出来的都是无奈，一旦这种霸王合同成立，这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”——食之无肉，弃之有味......

人力资源管理系统给企业带来的价值并不是因为新的劳动法的出台才显得重要，因为它已经带给企业很多启发，作为投资而非消费，HR软件还有很长的路要走。

陈子龙是一家传媒公司的HR总监，在过去两年中，人员招聘、员工测评考核、薪酬管理，还有岗位设计和HR规划等问题使他心力交瘁。但现在的他宛如经历了冰火两重天，心情变得舒畅了，因为E-HR系统的上线解决了一直困扰他的难题。

HR软件这两年的市场规模发展比较快。2006年中国的HR软件市场规模大概是4亿元人民币左右。市场这么红火，但更重要的，人力资源管理软件带给企业的意义是什么呢？

为了使我们能够集中精力专注于软件交付和应用系统支持等关键领域，充分发挥核心技术优势和增强对环境的应变能力，提高本地服务的效率，降低IT运维成本，采用总公司的全球外包服务承包商CSC公司负责IT的基础设施，包括Email和网络等方面的运维服务，同时选择了一家国内本地的合作伙伴来提供终端客户（Helpdesk）的支持。

在周润发主演的电影《赌神》中可以看到，参与赌博的每一个人都希望知道别人的手里有什么牌。每个人都竭尽全力通过对方的眼神、语气等蛛丝马迹来猜测，并在心里评估这把牌有几分胜算。赌桌上，没有人会告诉你，他拿的是什么牌。在这样的情况下所有人都知道，如果能准确地知道对手的情况，自己就会更容易掌握主动。

俗话说，他山之石，可以攻玉。印度是个神秘的过度，这些来自印度的十位CIO各自拥有着自己的看家本领。从这些CIO处理IT危机的过程中，笔者总结了一些如何预防和面对IT危机的思路和做法，和大家一起探讨。

IT外包失败的几率是多少？由于引用的学说或失败定义的不同，这个几率也许会有所不同，但公司的执行人员在着手外包项目时候，必须时刻保持清醒，因为单纯从统计学的视角来看，项目失败的可能性与成功的可能性一样大。

如何解决因高层IT员工离职所带来的危机呢？让我们一起看一下印度大型纺织品制造商Arvind Mills负责IT的副总裁B.M. Shah面对这个问题时的做法。

企业选购ERP都是“大姑娘上轿，头一回”，面对陌生的ERP软件与服务，如何签订购买合同？稍不留神便会掉进软件提供商设置的陷阱中去。

　　在国内为数众多的CIO中，孙涤的背景也许最为特别。身为深圳发展银行CIO的他，还是美国加州州立大学商学院的终身正教授、中国留美经济学会会长。作为一位经济学家，孙涤是我国金融系统体制改革最早一批受邀回国的专家之一。从1999年到2004年，他还先后担任过中国建设银行总行首席顾问、研究开发部和投资银行部总经理、重组上市办公室负责人等

　　如何使一个工程项目从亏损4.38亿港元到盈利5亿港元以上？如何使一家建筑公司在香港的承包工程市场占有率由10%提高到30% ？答案是信息系统项目的实施。当中国海外集团公司承建香港迪士尼乐园基建项目之时，由于是低价中标，中标后经过初步估算，预计的工程亏损额达到4.38亿港元。在工程规模大、工期紧、合约要求苛刻（拖延一天罚款292万港元

自己的简历能通过应聘方的筛选只是万里长征的第一步，笔试又是万中挑一的过程，当面试者好不容易接到面试通知，考官们却又个个“老奸巨滑”，处处给你设“陷阱”。怎么绕开这些“陷阱”？面试者除了具备较强的实力，还需要总结一些经验教训，达到事半功倍的作用。

如果你看中某位候选人，但是又担心他的经验不足，那么你可以直接和他讨论你的想法：“我很喜欢你的背景，你有很好的工作经验，你也很胜任你的工作。可是我担心你没有对X技术的经验。”