财务管理

事实上，已经有相当数量的房地产企业注意到了全面预算的管理效果，但尽管一些房地产企业进行了各种形式的尝试，其效果却往往并不甚理想。究其原因，是因为原本粗放型经营模式使得房地产企业往往陷入了一些误区。

假如我们把管理企业比如驾驶汽车，驾驶时如果看不到方向、看不到机器运营的状态，我们还敢驶向高速公路吗?这对于企业也是一样，如果让管理者把握住企业发展的方向和目标，更好了解企业运营状况，全面预算管理就是这样的工具。

在集团企业合并报表过程中，最常见的四大误区包括：复杂静态股权关系的合并算法处理;股权动态增减下的合并报表处理;各类内部交易数据的采集和抵销;异构核算系统上的自动数据采集。

这是一个与信息化对赌的时代!欧债危机直接将信息化推到了时代的风口浪尖上，全面预算管理信息化异军突起，正在独霸信息化的鳌头。

多元化的经营为鲁商带来了丰厚的利润和飞速的发展。然而，预算难题也随之而来。一方面，集团原有的财务预算体系已日渐失灵，远不能适应鲁商发展和管理的需要。另一方面，多元化战略下，鲁商旗下组织众多且层次复杂。

　　2011年，是我国信息化得到关键发展的一年，是“十二五”信息化全面开局的一年。全面预算管理软件乘着信息化的东风已经进入万千企业家里。经过几年的深入应用和发展，我国全面预算管理软件市场迎来了井喷和提升阶段。

2011年，是我国“十二五”信息化产业开局和关键发展的一年。全面预算管理软件乘风破浪，市场迎来了前所未有的繁荣发展阶段。

　在SAP中国商业同略会的行业与业务方案展区的产品演示区，来自SAP的工程师就SAP财务软件的应用现场给IT168记者及众多的嘉宾进行了演示。

在速度与耐力的竞争中，企业要如何前瞻性地透视自身的战略规划，并将战略的沙盘演练转化为战术上的巨大成功?CFO们如何从财务数字的海洋中抽身，脱颖而出成为敏锐的商业洞察者，价值整合与管理者，并推动企业不断前进?

财务管理者们已经开始思考：企业如何将基础业务流程管理提升至企业价值规划管理的高度?如何从财务数字的海洋中抽身，脱颖而出成为敏锐的商业洞察者，价值整合与管理者，并推动企业不断前进?集团财务整合究竟采用什么的技术路线，有哪些榜样性的最佳实践?

面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛即将于8月25号在京召开，以下是面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛议程

实施预算系统，最关键的是管理层的支持，实际上如果实施一套系统没有管理层的支持，是没有办法实施的。

对于集团企业来讲，提升内控，有助于提高企业的管理水平，据了解，目前，大部分集团型企业非常重视全面预算的应用，预算管理是对整个企业进行管控，实现整个集团企业效益目标的主要方式。

近日，以“后勤支持”示人的财务系统也将成为企业绩效的重要来源!一款名为“元年E7-FPM”的财务绩效管理套件由北京元年软件有限公司在北京正式发布。这是国内首款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件。

全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。

随着电子商务的兴起以及环境的变化，物流在国内受到越来越多的关注，物流企业的竞争也越来越加剧，竞争的加剧迫使物流企业需要通过提升管理来加强提高企业竞争力。

对企业现阶段已经建成并正在使用的信息化管理系统分布调查显示（见图1）：财务管理系统依然是最普及的信息化系统，比例高达62.3%。

目前按南方电网公司要求的努力实现“三统一”：会计语言统一，会计核算办法统一，会计电算化软件统一，已经取得了初步成效。

通过对众多的集团财务管控项目实践和理论研究表明，以信息化手段作为支撑集团化财务管理是可以ERP财务系统破解集团化企业三算合一难题的。

建立集团企业的财务信息系统是促进集团企业发展的现实要求，但是，建立企业财务信息系统是一项非常艰巨的系统工程。