ERP

肖忠看上去很年轻，但他作为知名的制鞋企业奥康集团信息总监已经八年。2001年刚加入奥康时，公司那台从早到晚一直嘎嘎做响的传真机令肖忠记忆犹新。接受IT168信息化频道专访之时，肖忠已经在开始考虑奥康下一步的信息化发展规划。

2009年3月20日，上海。3月20日，“管理谋动2009——中国企业集团转型升级高峰论坛”在沪揭开帷幕。 政府领导、大学教授、企业信息化专家以及将近400位企业高层参加了此次论坛。专家学者们探讨经济危机下企业集团生存的经济环境，洞察国内外同业差距和发展路径，新形势下企业集团转型升级的方向和策略做精彩发言和指点。

2009年3月20日，“管理谋动2009——中国企业集团转型升级高峰论坛”在沪揭开帷幕。 政府领导、大学教授、企业信息化专家以及将近400位企业高层参加了此次论坛。专家学者们探讨经济危机下企业集团生存的经济环境，洞察国内外同业差距和发展路径，新形势下企业集团转型升级的方向和策略做精彩发言和指点。尤其是上午的主题演讲，更是切中时弊。精彩不容错过，这里献上大会现场记录供读者品味。

信息化不能从根本上解决金融危机带来的问题，但企业通过加快信息化进程，大力推进信息化与工业化融合，可构建异地多层次协同研发体系、网络化协同制造体系、集群产业链协同商务体系。

近日，著名管理专家，中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁，在“新形势下的温州企业经营管理创新论坛”上结合自己20多年的研究与实践，发表了“以深化应用ERP推动企业管理创新”的主题演讲。　

广东溢达纺织有限公司在应用了信息系统后，明显提高了对市场的快速反应能力，其产品交货期由原来的平均40天下降为25天至30天；鄂尔多斯集团应用信息管理系统后，制造成本降低了10%左右，管理人员减少了约10%，生产能力提高10%至15%，工作效率提高10%至20%。

近期，公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境，于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目，对于笔者来说是一个成长的机会，也是一个大挑战，但同时有些令人不安，毕竟负责重启深陷危机的ERP项目并不是一件简单的事情。

2009年3月3日，国内EPR行业著名厂商博科资讯和它的战略客户——上海天美科学仪器有限公司共同在上海松江举办了主题为“优化流程精细管理”的仪器仪表行业管理信息化成功体验高层交流会。会上，通过博科与天美联手打造的管理信息化平台与解决方案的解说、分析，将企业信息化管理潮流展示给到场的仪器仪表行业IT管理人员，勾画了如何实现世界顶尖、行业领先的宏伟蓝图。

在ERP系统中，采购订单无疑是最重要的单据之一。因为其直接关系到企业资金的安全，关系到企业能够按时生产按时交货等等。所以如何采购订单的准确率一直是ERP实施顾问与企业项目负责人共同努力的目标。不过在实际工作中，由于种种原因，采购订单的准确率离企业的心理目标还是有一点差距。笔者负责过多个ERP项目，从中也得出了一些体会。具体来说，在ERP系统采购订单中，以下几类错误可能是大家常犯的。

委外加工作业如何在系统中进行控制。其实，委外加工作业可以说是ERP系统中一个独立的功能。这支作业的管理难点主要有两个方面，分别为委外加工费用管理与委外加工的领料管理。

为了实现8％的增长目标，中央政府大规模增加政府投资，实施总额4万亿元的两年投资计划；同时，大范围实施调整振兴产业计划，“两会”前已经出齐了包括钢铁、汽车、纺织、电子信息等在内的10大行业振兴计划。

将生产环节外包，只掌握产品设计和销售服务等核心环节的瓯江鞋机，经过早期的发展也不可避免地进入瓶颈期。国内鞋机市场兴起，技术慢慢普及，竞争也开始日益激烈起来。瓯江鞋机开始思考如何把软件系统跟竞争激烈的形势结合起来，以此来体现公司的优势。

信息化帮助瓯江鞋机优化了制造外包、技术与销售服务在手这种独特的商业模式，瓯江鞋机正向着加强服务、精细化管理的下一步迈进。

邱垂芳表示，家登精密还有很长的路要走，继台积电与联电之后，英特尔也相继成为家登精密的客户，未来还会进一步扩大海外市场的经营，IT的重要性会越来越高。

采购订单指定结束作业是ERP系统中一个必不可少的作业。可以这么说，有了这个作业，才使得采购订单管理更加顺畅。特别是利用采购订单指定结束作业来应对一些采购管理上的突发事件，更是游刃有余。笔者今天就针对这支作业，分析其背后的业务逻辑以及管理要点。希望借此帮助大家提高对这个作业的控制力度。

如果你应用了低成本的在线营销、管理工具，一样也可以在竞争中获得客户认可。中小企业花钱买某一个单一信息化产品也是不行的！互联网技术发展越来越能让小企业迅速崛起，只要你抓住互联网“营”“销”这两把利剑。

虽然在管理学上，企业应该先检验，再入库。但是对于绝大部分企业来说，在原材料到达的时候，做不到这一点。由于原材料数量多，企业无法做到在入库前进行一一检验。即使企业能够做到这一点，但是由于需要花费比较多的时间，所以，供应商的货车也等不及。为此，根据笔者了解，绝大部分企业在原材料管理上，都是先入库，然后再检验（包括发料检验与生产线检验）。检验不合格的产品就是验退件。把检验不合格的产品再移拨到不良品仓库，然后有仓库或者采购部门统一退回给供应商。

为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。

将支撑用友公司未来十年发展的旗舰产品正式独立运营，标志着其耗时五年研发，投资4个亿，投入近500名研发人员的中国第一套世界级企业管理软件已成熟稳定，可大规模投向市场。

亚太本土最大的管理软件提供商用友公司召开2009年业务策略发布会。公司确定了“稳健积极增长”的业务策略，全面推进实施“中国企业转型升级加速器”计划，快速响应市场变化，发挥既有业务基础的优势，抓住新的市场机会，变挑战为机遇，积极促进业务增长。来自研究机构的10多位分析师和50余家主流媒体的代表参加了本次发布会。