ERP

项目失控就如同风筝断线、火车出轨，发展的趋势完全不可预知，是非常可怕的事情，项目失控是项目管理者永远的痛。究竟是哪些原因导致项目失控呢？这个问题很难回答，不幸的项目各有各的不幸。以笔者的经验和直感而言，以下这些因素虽然不是造成项目失控的全部，但绝对是项目经理需要高度警惕的、最大可能造成项目失控的危险因素。

微软公司近日宣布，Microsoft Dynamics AX 被Gartner公司在中型市场与和以产品为中心型企业二级ERP魔力象限中列入领导者象限，该项研究报告对全球多个ERP 产品进行评估，并专门针对那些以产品为中心的中型企业。

2009年6月16日，“进退有道 管理为先——2009企业信息化高峰论坛”在上海国际会议中心盛大召开。神州数码管理系统有限公司修俊良致辞，就金融危机中企业如何直面挑战与参会者展开讨论。

2009年6月16日，“进退有道 管理为先——2009企业信息化高峰论坛”在上海国际会议中心盛大召开。上海市经济和信息化委员会副主任邵志清代表上海市经济和信息化促进委员会对大会的召开表示热烈祝贺。

2009年6月16日，“进退有道 管理为先——2009企业信息化高峰论坛”在上海国际会议中心盛大召开。

如今，市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划（ERP）解决方案。所以，有必要从目前适用于中型企业（即资金位于250,000到1,000,000美元之间）公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终，选择了Deltek Costpoint,，Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据，对三个ERP进行全面的测评。

精益制造与约束理论（TOC）可以相得益彰。精益制造使价值流畅地通过工厂，例如，通过试图分离价值流以便为相同的生产量分配分好大小的专用资源（即使看板不能优化资源约束）。TOC将这理念更进一步通过识别关键瓶颈，瓶颈是超载最严重的资源，它限制了最大的生产流率，TOC理论就是要使得价值流畅地通过这些瓶颈。制造商优化通过关键瓶颈的生产来满足市场需求。

鉴于目前人们对精益制造怀着极大的兴趣，这对于重要的企业系统供应商来说是个好时机，与用户沟通其在精益制造领域的见解和经验，及其支持组织精益哲学而提供的解决方案和工具的能力范围。以下是些支持多种精益工具和方法的著名供应商例子。显而易见，取决于他们最初的企业资源计划（ERP）系统对大批量生产与按订单生产环境的适应性，供应商将会更加擅长于某些领域。请注意，本文中提到的供应商的排序不具有任何含意（从好到差或者相反）。

该文涵盖了看板策略的定义，以及看板策略所控制的看板创建及其行为。 看板及其补货策略不仅可以替代计划和物料覆盖范围策略的作用，也可以代替计划定单和行动消息的协调和实施用途。 为了更好地解释精益实践和看板应用，本文罗列了几个案例分析。 看板和生产计划都是对Dynamics AX功能性的补充和完善，使得该系统能够支持精益和传统两种制造方式。 这些新理念也简化了事务报告和系统使用，从而有助于消除浪费。

本文中有关精益制造功能的文字都尽可能地采用系统特定的术语描述功能、窗口标题和字段标签。 然而，行文中仍会时而运用替代性的措词或同义词来解释某些术语，以确保人们可以正确理解。 本文假定读者已具备精益理念及其相关术语如看板一定程度的认识。

本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。

企业用户须慎重选择企业资源计划（ERP）或供应链管理（SCM）解决方案。 选型项目的成败有重要的价值。 当选择与企业需求不符的软件产品时，这些价值就流失了。 这是一般性的常识，但是，对于流程型企业来说，这可能特别具有挑战性。 通常，流程型企业（包括食品业、化工业、制药业、林业和其他行业）有其独特的需求，而大多数软件技术提供商都无法满足这些需求。

韩氏实业（Dahon）运营20多年来，去年才第一次招聘IT专责人员，Dahon信息部门协理林惠敏指出，公司近几年的成长都超出预期，信息方面必须有更完整的发展蓝图，才能适应每年20％～30％的持续性成长。

A电器实业公司信息部CIO李杰陷入沉思：公司准备进一步深化IT系统建设，以及时准确反馈订单、库存、帐款、生管、物料需求等情况，提高企业市场快速反应力。于是继OA、HR在线管理系统之后，ERP建设就呼之而来、应需而生。

随着金融危机的加剧，企业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。

不能没有它，有了它也很痛苦。根据美国《CIO杂志》一项针对中小企业的调查，这句话道破了许多CIO和IT经理对ERP系统的心声。

拉里?博西迪在《转型》一书中写道：商业模式为处理转型问题带来了理智。它指导着什么时候应该转型，什么时候不应该转型，哪些应该改变，哪些不应该改变。危机倒逼之下，温州的企业纷纷展开自救，而温州产业集群在寻求怎样的商业模式突破？什么将被改变？什么将会沉淀？

全面的调研和详尽的对比方法有助于确保选择真正适合您的软件解决方案，不论是单项优势软件或开箱即用解决方案。 另外，审慎的软件选型流程可帮助您避免选择一个不伦不类且到处制造麻烦的软件解决方案——您最不应该做的事情就是，在实施面向服务业的ERP系统后，把时间和资源花费在修改这个功能缺失的难于管理的新系统上。换句话说，就是一次次把软件供应商召回来，根据您的需求修改新的软件解决方案。

ERP发展到现在，可以说，已经算的上是一个比较完善的信息化管理系统。但是，每个人都有追求一种完美的心理......

2009年4月20日，注定是一个让IT从业人员值得铭记的日子。就在这一天，甲骨文公司宣布收购SUN公司，实现强强合作。甲骨文公司不仅是世界上数一数二的数据库管理软件供应商，也是最大的ERP软件供应商之一。那么这次甲骨文收购Sun公司后对其旗下的ERP软件会有什么影响呢？如果用一句话来概括的话，就是甲骨文收购SUN公司后给ERP软件注入了一剂强心针。