ERP

让我们重温：思考如何改善管理，ERP不过是种工具。

提到开源首先想到的就是源代码开放，当然这里的源代码开放无非是两种情形。

【IT168 专稿】在企业中信息化管理手段已经是企业离不开的一种管理方式。但是随着信息化管理的深入，企业也凭空增添了不少困扰。项目集成就是其中之一，前不久，笔者就接到过客户的求助电话。这家客户上了ERP系统与CRM系统，但是这连个信息化管理系统各自为政，使用起来非常的不方便。现在用户想将他们进行集成，让笔者给他们出谋划策。笔者了解了相关的情况后，对他们企业ERP系统与CRM系统的联姻提出了如下的建议。

要判断一个ERP软件是否合不合用，其实也简单，下面几点就可以判断个大概。

关于ERP选型，我这里也有几条原则，内容如下。

这几年一直想做一个专属于自己的总结，比如在制造业中，究竟有些什么难点，例如ECN、Alternative Part等，以及可能的解决方案，又有哪些功能、报表是制造业非常重视和常用的。只是根据自己的经验来说，权当分享。

本样本涵盖的通用性比较强，基本可以作为一般制造业通用行业的各模块ERP需求样本使用。

ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马ERP的时候，能够从中得到一点启示，能受到点益处，这就是初衷。

有些称高级计划系统(Advanced Planning System)，而有些叫高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)。定义不是最重要的。

随着信息化时代的到来，ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会混淆在一起，本文试图从管理的角度来解释其间的关系。

随着制造业数字化、信息化的程度越来越高，更多的信息管理软件被应用到企业管理和生产过程当中，大量的与产品相关的数据需要科学有效地管理。在这种情况下，各种大大小小、形形色色的PDM产品开始涌入中国市场，竞争也是日趋激烈。

ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视三个要素。

ERP系统的整合是一项重要的工程，并非单纯的数据整合。本文旨在提出一种跨系统、跨数据库的数据整合方案，通过ebXML的数据转换将不同类型的数据转换为系统可用的XML数据格式，在不同的系统中的数据格式识别问题由ebXML注册中心来解决。

人才济济，您如何在众多竞争者中脱颖而出？面对危机，您是否想为自己今后的职业发展积蓄更多力量？

企业信息化的重要性已是不容质疑的事实，但如何根据本企业的特点成功实施企业信息化工程，却是仁者见仁，智者见智。下文作者根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP后ERP的道路，可以事半功倍。

曾经听一个老总这样感慨：开始我们觉得不满意，只想把ERP改了一下，还是不满意，于是又改，来来回回改了6遍，发现最后居然回到原来的样子。

随着加入SaaS ERP阵营的服务商越来越多，中小企业的选择范围也越来越大。然而，不管采用那种方法来选择服务商，都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaS ERP选型时重要的考虑因素，因为在安全问题上，SaaS ERP的风险一般来说会大于用户在内部自行架设软件，而且对于企业内部IT人员而言，外部式的SaaS ERP安全风险也颇难掌控。

ERP虽然在技术上依托于现代信息技术，但本质上是个管理工程，其目的是要把根据企业实际情况提炼出来的先进管理流程、管理方法、管理技术及管理理念，用现代IT技术固化成型，从而提升企业的工作效率。而内部控制作为一种先进的组织管理制度在现代企业管理中有着重要的地位。

在ERP项目的实施过程中，关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁，找到合适人担任这一角色，并留住他们，是项目成功的关键。

虽然ERP软件已经发展到了一个比较成熟的阶段。但是不少企业对于ERP项目还是谈虎色变。这不仅仅是因为ERP项目的高风险。其中另外一个重要的原因就是ERP项目的高成本，让很多企业不敢轻易去触碰ERP这个雷区，如何降低企业的项目的支出成本呢？