ERP

今天的ERP系统需要处理的流程已超过企业内部的流程范围。它还必须面对相关扩展企业中的用户和流程问题——在供应链中，制造商需要合作和协调的人和合作伙伴。简单地说，“企业资源计划（Enterprise Resource Plan，ERP）”中的“企业(Enterprise)”代表的不仅仅是企业内部。更确切的说，它将超越传统的制造环境范围，从而包括扩展的企业。因此，产品架构不再局限于提供功能性、用户界面和平台支持，它还要确定一个产品是否持久，是否可支持大量用户，以及是否可结合新兴的技术，以便满足日益增长的用户需求。

ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业的选型立场被各ERP厂商的甜言蜜语的销售立场游说得晕头转向，最终结果是选错了型。

本文作者从四个场景的四个方面阐述了在ERP管理的过程中，思考与行动的关系。

在金融危机的影响下，不少企业纷纷取消或者延迟ERP项目的计划；形势稍微好一点的企业也在降低ERP项目上的预算。在这种形势下，ERP软件厂商或者实施商的日子也不好过。他们也采取种种措施，开源节流，以降低实施成本。

在全球金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，今天的中国企业面临的形势可以用两个词来形容：复杂、多变。作为日渐崛起的世界经济强国，中国很难在这场世界性的金融风暴中独善其身。

信息化管理在不断的改变着企业的管理模式，特别是ERP管理软件，其对企业的管理变革起了很大的促进作用。ERP系统在企业中的管理价值不断的被得到肯定与认可。

从1998年开始做IT工作，从系统网络工程师到软件开发工程师，再到信息主管、控股公司首席信息师和集团CIO，渠本强调研和参与了许多大型公司和集团化公司的信息化实施。

当前，化工行业信息化随着企业上网工程的推进，取得了非常好的成就。但面临金融危机，面临来自产业环保、安全等压力，化工企业需要不断用技术创新、技术进步来推动整个行业的转型升级。在这样的背景下，整个行业信息化有了新的动向。

聚众传媒从成立开始6个月内并购了9家公司，完成了初期的公司业务搭建，而后进入分众集团，又先后上演了四五十次并购，成为了一家庞大的户外传媒垄断集团。独特的商业模式，为股东带来了快速高效的商业回报，同时让世人对创新，有了更深层次的感受。

七年前，华新科技还是一家年营业额三十亿元的台湾企业，但是现在已经顺利发展成一个国际化的企业，其中IT也对于营运有实质的贡献。不过当初在国际化整合的考虑下，多套系统皆选用相同业者的产品，却也似乎为华新科技埋下了一些隐忧。华新信昌博德总管理处信息长柯福富无奈表示：”其实IT的苦都很类似。”

有一句话说“危机时刻需要领导力与变革”。变化的世界日益要求领导者提供更强大的领导力，而不只是管理。领导力最重要的职能就是发动变革，当今商业世界，企业不进行变革，就绝不可能持续取得成功，应对变革是企业最艰难的任务，也是领导力最大的价值所在。

公司的ERP项目经过调研、分析、设计、实施等活动，各项实施工作都进行得有条不絮，轰轰烈烈的ERP实施活动拉开了序幕，似乎一切都在稳步推动中。可是不知道怎么地，随着项目的深入实施，问题开始逐步暴露。经过近半年时间反反复复的实施，项目不但没有顺利的按预期完成，而且还陷入了绝境。

亚星客车是1998年9月经江苏省政府批准成立的江苏省最大的客车企业，1999年8月在A股上市。一直到2008年亚星客车以承债方式收购了亚星奔驰的整车业务，完成了对客车业务的整合，实现了二次创业，从此为客户提供优质的产品和优质的服务。

中铝河南铝业有限公司是中国铝业旗下的一个加工企业，成立于2005年8月，在中国铝业跨越式发展的战略下，通过并购和扩建建立起来。2008年5月它又由母体进入了中国铝业上市公司，成为了中国铝业控股的子公司，目前河南铝业主要产品是民用的中高档耐磨铝板，已经形成六厂一司一总部，横跨郑州、洛阳300公里的区域。

中国企业原本受研发能力弱、管理粗放、人民币升值、原材料涨价和劳动力成本上升等因素影响，已经面临着严峻的挑战和压力。现在，受全球金融危机的冲击，中国大多数企业主营收入和销售利润明显减少，融资与还贷能力明显不足；钢铁和石化等诸多行业近来亏损严重，整体业绩全线下滑；珠三角和长三角地区一些制造业向中西部地区转移，很多中小企业已经倒闭或面临倒闭，失业人数达到2000多万。很清楚，中国经济明显下滑，市场需求明显减少等现实问题，又使中国企业面临更大的生存与发展压力。可谓经济寒冬来临，困难重重。

ERP实施可以说是个典型的劳动密集型产业,要在有限的时间内保质保量的完成ERP实施已属不易，还要确保在合理的成本范围之内，其难度是可想而知的。因此，降低ERP实施成本，是企业在进行ERP实施时永恒的话题。也是在目前世界性经济危机之下,最受ERP实施团队关注和最热讨论的话题之一。但是说到要如何降低ERP实施的成本，却是一个复杂的问题。

难怪ERP在许多公司主管看来如此臭名昭著。实际上，所有这些经历给ERP带来了非常严重的负面影响。如果你正在考虑升级或实施ERP，不妨看一下《CIO》杂志网站罗列的十大ERP丑闻，对你也许会有所警示。

对被识别的软件与正版软件直接进行软盘内容对比或者目录、文件名对比。如果这两者完全一致，就可以认定没有手续而拥有该软件并进行使用或销售者为软件侵权者。

著名管理专家金达仁通过对大量的数据比较分析，明确指出“整体规模小、研发能力弱、管理水平低、资源消耗大、运营效率低是目前制约中国企业集团快速发展的五大问题。”中国企业集团要逆势而为，快速发展，“必须增强自主创新意识，完善公司治理结构，制定清晰的企业发展战略，加强人力资本管理，构建协同商务体系，加快集团管控体系建设，推进信息化与工业化的融合，推动业务模式重组。”

随着信息化管理软件的日益壮大，企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的，所以，CIO在信息化项目选型的时候，其实要选择三大块内容，分别为管理软件、实施顾问与数据库系统。笔者今天就结合自己的工作经验，来谈谈CIO该如何选择一款贴身的数据库系统，为信息化项目的推广扫清第一个障碍。