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物料管理

需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中,笔者以物料管理为例,谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。

25日更新
ERP需求调研之仓库物料管理十问十答

有些企业虽然意识到计划的重要性,但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为,计划时ERP项目中的灵活,企业用户应该紧紧抓住。

把握三大计划 抓住ERP项目实施的灵魂

在ERP系统中,物料申请单是一个比较重要的中间单据,起着承上启下的作用。

21日更新
ERP系统化整为零之物料申请设计五要点

在ERP系统中,采购订单无疑是最重要的单据之一。因为其直接关系到企业资金的安全,关系到企业能够按时生产按时交货等等。所以如何采购订单的准确率一直是ERP实施顾问与企业项目负责人共同努力的目标。不过在实际工作中,由于种种原因,采购订单的准确率离企业的心理目标还是有一点差距。笔者负责过多个ERP项目,从中也得出了一些体会。具体来说,在ERP系统采购订单中,以下几类错误可能是大家常犯的。

10日更新
标签: ERP 物料管理
  解析ERP采购订单中常见错误以及应对措施

虽然在管理学上,企业应该先检验,再入库。但是对于绝大部分企业来说,在原材料到达的时候,做不到这一点。由于原材料数量多,企业无法做到在入库前进行一一检验。即使企业能够做到这一点,但是由于需要花费比较多的时间,所以,供应商的货车也等不及。为此,根据笔者了解,绝大部分企业在原材料管理上,都是先入库,然后再检验(包括发料检验与生产线检验)。检验不合格的产品就是验退件。把检验不合格的产品再移拨到不良品仓库,然后有仓库或者采购部门统一退回给供应商。

02日更新
标签: ERP 物料管理
退回验退件四大任务 让物料管理更加严谨

大部分企业,在物料管理中,走的都是“物料申购单-采购单”的流程。即物料需求部门若需要材料的话,必须填立物料申购单。然后采购部门根据审核后的物料申购单,转换成采购单进行采购。这个流程可以保障采购的准确性。

15日更新
详解申购单创建采购单的信息控制

蔓萝鞋业公司是一家生产潮流时尚女鞋的公司,随着市场竞争的白热化,经营压力越来越大,老板决定上ERP系统来强化管理,降低成本和增强竞争力。高君是蔓萝公司ERP选型的负责人,多年的制鞋经历使高君深深知道,鞋型一定要合脚才会穿得舒服。

制鞋业ERP选型重在“合脚”

若干年后,也有人问我同样的问题,低阶码有什么作用?现在,经过几年项目实施与实际应用的经验,对于低阶码已经有了比较深刻的认识,我就为此写篇文章,给那些困惑的朋友,理个思路。

06日更新
入门题解:低阶码撑开ERP物料管理保护伞

阿峰不怕问题,但是如果企业遇到问题,不先自己动脑筋解决,而是一味的求助于实施顾问,恐怕ERP上马很久之后都无法给企业“断奶”,ERP永远还是软件公司的ERP!这显然需要阿峰考虑解决。但今天阿峰还是要帮沃奇公司先解决“按套领料”的棘手问题。

料要成套领 看ERP如何实现物料一一搭配

替代物料不是以次充好,而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇,以往这种情况在制造企业中司空见惯,但如今上马了ERP,该怎么办呢?如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。

看ERP如何让原材料“偷梁换柱”

对待客供料,ERP可采用两种方法:一种方法是把客供料当作普通采购件,把客户作为“供应商”,像其它材料一样吃“大锅饭”。一般更多的应采用第二种方法,即对客供料进行特殊管理,开个“小灶”。

“大锅饭”和“小灶” 客户来料加工巧应承

标准成本是为与成本相关的诸如技术指标、作业指标、计划值等各项指标而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。

严控成本 从ERP精准计算开始
金秋十月 与你饮酒论道
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