ERP

众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠财务分析指标是不够的，而计划，生产指标直接影响企业管理的绩效。

众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠一次实施上线是不够的，尤其是在ERP上线后，流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理......

关于ERP系统，由于我所在的公司已成功上线了近三年，我算对ERP系统有一个基本的了解，近日与朋友聊天得知当前我国上ERP系统的企业大多数都已失败，真正用起来的很少......

事情是这样的。我给他布置了一些任务，一段时间后我想跟踪这些任务的完成情况，于是要求他写个邮件，说明一下各个任务的完成进度，发给我们以及他们公司与这个项目相关的领导。他答应了，却迟迟没动静，在我催了若干次后他说他反对这样做，不想发给他们的领导，他不想现在向他的领导汇报工作，什么时候需要汇报是他的事，他向他的领导负责，我向我的领导负责，两不相干。

全球经济危机虽然给各大企业带来了很大的打击，对于ERP软件的推广也有负面作用。有些企业本来在ERP项目上的预算，由于资金无法到位也纷纷推迟了。但是，经济危机并不是百害而无一利，对ERP项目也有很大促进作用。这个促进作用，主要体现在企业关注ERP实用功能、选型更加理性化以及增加ERP项目的时间投入等等。

朋友从事电气设备制造业,年产值2亿左右,作为公司老板,对于公司信息化建设颇为重视,目前已建设好企业内的网络,硬件设施比较齐全,软件方面,前几年重点建设pdm系统,目前运行基本正常,唯一的问题是历史设计图纸资料尚未完全进入系统,系统外历史图纸仍在使用中,还有就是pdm系统的权限控制尚不完整,不能对图纸的状态进行全面的管控,好在企业内部管理到位,内外网物理上分隔,且所有电脑已封闭所有外接端口(U盘\磁盘口皆封闭),所以暂没发生信息安全问题.

自从客串cio以来的两个月中,作为甲方的项目负责人跟软件实施方的交流也越来越多,程度也越来越深,虽然自己也是长期从事软件开发并作为乙方给别的客户提供服务,但这次作为甲方项目负责人来推动此项目,确实机会难得，感触良多.

有一些部门、同事，以为现在ERP中曾在一些问题，就希望重头整，来一个大动作。

目前国内的电子企业正面临空前的挑战，原先许多出口型的企业多依靠成本优势，以低价格赢得订单，但目前全球经济不景气以及人民币的升值使得这些优势荡然无存。面对这样的局势，倘若仍坚持原有的营运之路，最终的结局只能是倒闭或走向没落。因此，在经济下滑的严峻形势下，经营手段的升级更刻不容缓。

大部分企业，在物料管理中，走的都是“物料申购单-采购单”的流程。即物料需求部门若需要材料的话，必须填立物料申购单。然后采购部门根据审核后的物料申购单，转换成采购单进行采购。这个流程可以保障采购的准确性。

ERP系统上线初期，生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥，制造成本居高不下，更为严重的是大家似乎对ERP系统产生了怀疑......

ERP融入按需生产、快速精益制造和柔性企业的基因，会给制造业注入新的竞争力。

对制造企业来说，车间二级库的浪费有多严重，是业内人士有目共睹并想竭力解决的问题。在这个超竞争时代，在目前原材料飞涨、人力成本增加、价格竞争激烈等诸多因素之下，成本控制已经成为企业生存发展的关键。粗放式的管理已经过时，只有主动控制成本，实行精细化管理才有出路。于是，限额领料成为目前业界不得不关注的焦点。

在参观了一个同行企业的信息化成果报告会后，该工厂老板下决心先上PDM，或者PDM和ERP同时上。他说研发是源头，源头数据不准，后面怎么能准？正是因为工程部经常闯祸，才引起后面生产乱成一团糟。但这种提议却遭到另一部分人的反对。

就技术含量而言，ERP在于制造、制造在于计划、计划在于MTO+APS、最终通过精益为客户提升整体价值......

从哈药到许继，从三露到标致。一个又一个鲜活的ERP案例像多米诺骨牌一样纷纷倒下，让企业痛心疾首，让厂商无地自容。开发商的错？实施方的错？还是用户的错？一个失败的ERP系统关系到方方面面，错综复杂，任凭你从任何一个点，都无法解开ERP失败的死结，因为，ERP是一项工程。

2008年3月27日，养乐多公司副总裁安斋春树和用友集团副总裁、上海分公司总经理季学庆在上海签定了养乐多集团管控项目战略合作协议。养乐多集团管控项目将采用用友的NC高端软件与集团管控解决方案。2008年即将过去之即，养乐多-用友NC项目进展究竟如何了呢？IT168就此专访了养乐多（中国）投资有限公司董事副总经理兼管理部部长松浦佑司、养乐多（中国）投资有限公司管理部财务科长胡芹。

笔者近期参加了一个信息化的研讨会,主题是在经济不景气的情况下，是对老ERP系统改造还是按兵不动？在研讨会上有人提出，老ERP系统虽然技术上可能已经落后了，但应用得好端端的，没有太大毛病就不需要改造，更何况现在是经济寒冬期。一旦改造不当，那不光不会带来ERP系统改造产生的好处，反而会弱化管理、降低工作效率、增加经营风险，而且因此而失败的例子更是数不胜数

金融危机如同乌云一般盖在国内企业的头上。各家企业为了能够维持生计，纷纷出台了一些开源节流的措施，来改善企业的现金流量。那么作为企业管理人员，ERP系统在这里又可以给企业带来哪些帮助呢？笔者今天就这个问题，跟大家交流交流。希望能够借此帮助企业减少生产经营成本。

信息系统作为一种管理方式，可以在一定程度上加强企业的管理，提高工作效率，在当今社会可以说是一种必备的工具，但是任何工具都有他的自身的价格、使用成本等，而这些因素也会导致企业在使用时需要研究需要使用哪些信息系统，需要如何使用。特别是在经济不景气的情况更是要从成本效益的原则来考虑，对一些业务模块加强管理，对一些不必要的业务管理模块进行舍弃。