ERP

毫无疑问：ERP项目实施在中国市场上的成功率还不是很高，个中有原因颇多......

随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。

胜德国际研发是目前全球最大的电源保护器制造厂商，除了它的产品和信任感息息相关之外，纵观它的IT部门发展历程，也和“信任”有着重要关系，这一点，胜德国际IT部门创始元老王钧立有着深深的体会。“

首先要根据当前ERP项目的业务，再接合企业的组织结构，制定出合理的培训计划。其中要明确规定出 培训时间、培训时长、培训内容、参与人员等信息......

从与使用者的沟通上，可以看出赖清源的想法是希望每一套IT系统都能发挥出最大的作用，当然，慧国工业的IT部门也会主动建设系统，系统建设目标就是希望能发挥出最大的效益。

在ERP系统中有一个采购发票差异，其是一个比较小的功能，经常被人所忽视。但是，其却可以解决采购员工作中很多的难题。若项目管理员能够充分发挥这个功能的作用，那么采购管理员很多难题都将迎刃而解。笔者现在就列举一些笔者在项目维护中利用这个功能解决实际问题的案例。

虽然现今各种各样的系统日新月异，日趋专业，而谈到信息化，恐怕很多人第一个形象的反映还是ERP......

进入2009年，经济危机风暴席卷全球，企业倒闭、裁员之声不绝于耳。许多中小企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬。

关于ERP系统，由于我所在的公司已成功上线了近三年，我算对ERP系统有一个基本的了解，近日与朋友聊天得知当前我国上ERP系统的企业大多数都已失败，真正用起来的很少。

对于勤业众信的使用者来说，通过计算机所处理的工作还涉及了许多外部客户的审计与税务服务等，动辄就会牵连到其它公司，因此，任何一个系统的更新都无法容忍任何一个错误发生。

：“好看”与“好用”在某种程度上存在矛盾的。“好看”有一个很重要的指标就是“简单快捷”，我经常有人问我，为什么不把系统所有的功能设计在一个屏幕（界面）上，不要让我这么麻烦地点来点去？！说实话，对于这个问题我基本上没解。因为一个“好用”的系统，必然要考虑很多的功能点，要把这些功能点都加上了，还能剩下多少“简单快捷”呢？如果真的能够把“好用”与“好看”平衡好的系统，那就不只只是一个计算机软件产品了，也可以称为一个“艺术品”，但中国的计算机软件工程师有多少人能够有这样的“艺术细胞”呢？

“数百亿人民币打了水漂，ERP实施成功率为零”！虽然这个观点说的有些夸张，但是，中国制造业ERP实施成功率非常低，却是个不争的事实，那么如何改变这种局面，中小制造业如何成功应用ERP系统？

2008年是多事之年，金融危机对温州企业影响很大。温州去年生产10亿双鞋子，占世界总量的40%，而现在企业面临的环境比较复杂。市政府提出要紧缩贷款，企业要签订部分的劳动协议，一定要保障五金，因为温州属于劳动密集型企业，所以这些方面的政策都直接影响到企业的利润。

从电影电视剧里，我们看到老式布鞋都是用手工一针一线缝制出来，现代化制鞋企业的生产流程要用到多少人工呢？温州企业CIO联盟主管郑国超做客IT168视频中心，详解了一双鞋在工厂里的生产流程。

针对金融危机对ICT产业所造成的不同层面和不同程度的影响，本篇重点围绕国内市场介绍业内人士提出的应对策略，并探讨危机之中暗藏着的机遇。

日前记者获悉，神州数码信息科技服务公司（下称神州信息）10月28日成立后，签下的“第一大单”——为深圳平安银行开发ESB（企业服务总线），目前已顺利完成，该平台系统已成功上线。

只要成本模块采用标准成本,必定产生差异,差异分析的目的是找到管理漏洞，做到事中控制，可将ERP的差异来源分成以下几类......

公司一个项目进行得委实不太理想，派去的项目经理缺少实施经验，老总让他汇报进度时，他要么说我们的系统功能不强大，客户的许多需求都满足不了，要么说客户那边的项目经理不配合，要么说用户太忙。老总说你究竟有什么问题，列出来看，一条一条，把问题抛出来，哪怕最后这个项目真的做砸了，我也想死个明白。但他列出的问题总是不得要领。

如何改进车间现场的管理，一直以来都是企业管理的瓶颈，也是ERP项目实施的难点，包括国际上的大型ERP系统也是如此......

电影《笑傲江湖之东方不败》有一句经典名句，有人的地方就有江湖，也就有恩怨，有恩怨就有政治斗争。其实ERP实施也有江湖的影子，有喜怒哀乐，有人生无奈，也有残酷的政治斗争。这几天的晚上，我总是梦见以前在一家家族企业不愉快的ERP实施经历，回想起在那里受的种种委屈和磨砺。