规划

如何摆脱这种困境和尴尬局面，让中小企业从软件应用中长期获得真正的价值和快乐，真正带来多赢的局面？这是IT厂商必须认真思考的重要问题。那么中小企业最需要的是什样的软件服务

作为中小企业，我们做不起大包大揽、大起大落的信息化项目。方便快捷的方案实现快速部署和应用，像DIY一样建设自己的信息化，是我们的追求！

80%的大中型企业IT决策者认为，2007年，业务连续与可用性，成为企业在全球范围增强竞争优势的关键。

一、避免“头痛医头，脚痛医脚”，按系统工程的观点建立企业的IT系统。企业信息化系统建设是一个系统工程，是要把企业的产、供、销、人、财、物各个生产经营管理环节结合成一个有机的整体。

大连交大出现“一校多区等新情况，它决定以OA建设为突破口，建立多校区协调运转机制，构筑协同办公平台。

IT规划是确定企业实施IT目标以及实现IT目标的方法、步骤、具体项目的计划活动。信息资源缺乏有效规划。这使得信息化建设与业务流程、管理流程的优化缺乏整体设计。

是什么原因让埃及的金字塔至今保持着自己的独立完好性？最近网上流行着一篇解密金字塔秘密的文章，笔者在阅读和与众多朋友交流的过程中，惊奇的发现，埃及金字塔的建造原理对于企业信息化建设同样具有指导意义，希望埃及金字塔的秘密同样能带给CIO同行们更多的启示。

数据集中和围绕金融创新的应用整合在过去几年成为我国银行信息化发展的主要方向之一。需求二：商务智能以及相应的决策管理系统的建设为提高客户服务水平与业务创新提供重要支撑。

信息化建设没有因有许多项目的失败而停止，相反却由于竞争的需要开展得如火如荼。然而，并不是所有企业在上百万元的项目中，都在采取招投标工作。甚至可以说中国的IT项目，十之八九都缺乏有效的招标过程。

我的意思并不是说初创的企业不需要信息化，而是需要量力而为，以信息化的眼光来规划我们的业务。不应该不顾自己企业的情况，眼高手低，如果非SAP不信息化的话，那就是中国企业信息化的悲哀了。

突破阶段瓶颈提升软件开发效率在软件开发过程的各个阶段，都会遇到各式各样的问题，阻碍了软件的正常发展，尤其在任务的下达、执行与监督方面，存在着很多开发瓶颈。

信息化建设的成本包括采购成本、实施成本、使用成本和机会成本。 采购成本和实施成本属于显性成本，而使用成本和机会成本属于隐性成本。

面对零风险的ASP信息化租用模式，中小企业仍然选择“集体沉默”，视信息化如“烫手的山芋”，这是为什么？笔者近段一直在努力思索，几次走访一些中小企业，与企业IT主管、CIO深讨，发现中小企业不上信息化的新解。笔者概括有主要有三个字：惰、疑、怕。

一个企业要发展，除了产品、市场和人才等要素以外，IT要成为帮助企业实现达到所期望的商业市场的有力工具——支持企业的动态发展，在新的业务流程发展时灵活配置，同时在供应链发生变化特别是供应商、经销商、客户发生变化的时候，它可以快速适应新伙伴。

CIO必须能够把握两方面的脉搏：一是IT技术的发展趋势；二是企业的战略方向。虽然企业IT建设难免会有临时性变化，但相对而言，大方向是不变的，因此企业在做每年IT预算的同时，应该对企业的中期IT规划有所考虑和准备，这样工作才能摆脱就事论事式的局限。

当世界上第一台计算机问世的时候，没有人意识到，信息技术此后将会蓬勃发展，并此深刻而广泛地影响整个世界。因为当时的技术不过是把企业数据做简单的收集和处理，根本无法影响核心业务环节的运行。

迫于竞争压力，生产企业越来越多地将物流外包。经济的发展和科学技术的不断进步以及需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着越来越强的缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业要对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争的主动权。

企业的信息化成本包括采购、运营、使用成本……一个信息化项目的成本有多少，一方面取决于该项目的标的额，另一方面就是该项目到底能够在企业发展的过程当中，陪伴企业多久。

项目经理必须关注项目成功的三个标准、任何事都应当先规划再执行、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通、采用渐进的方式逐步实现目标、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施、要想获得项目成功必须对项目

2008年到北京看奥运会是很多人心中美丽的愿景。然而对于不熟悉北京的人来说，如何迅速了解乘车线路、找到比赛场馆等地点、遇到紧急情况向有关部门求助是急需解决的实际问题。北京市奥组委2002年许下诺言，要“基本实现任何人、任何时间、在任何奥运相关场所，都能够安全、方便、快捷、高效地获取可支付得起的、丰富的、多语言智能化的、个性化的