信息化系统

相较于传统导航，三维导航能够在复杂路口和立交桥区给予驾驶员更加清晰的3D场景还原，更准确地描绘指引行驶的路线。尤其是在立体桥区的导航指引，彻底解决了传统2D导航在复杂立交桥、上下桥以及三岔口等道路区产生的遮盖、视觉错误等问题而导致的路

日前，知名互联网金融机构第一P2P投融资平台成功推出基于IOS系统的手机客户端软件，为投资人提供了方便、快捷的投资体验的同时，也实现了平台自身建设的重大突破。

据最新的知名调研机构AC尼尔森调查，如今在IT业界，JAVA、.NET、Oracle等人才过剩度达300%以上，竞争惨烈化，从业薪资已大不如前。而SAP顾问人才因为薪资高、职业发展前景好，已经成为越来越多的毕业生和已经在职的白领们新的选择。

信息系统的进一步完善将更加有利于发挥BI的优势。龙玲希望BI应用能够进一步深入到管理层，通过把ERP系统中的数据重新整合起来，使管理层通过BI的数据查询分析系统查询到各个业务模块的信息，同时对这些信息做进一步的综合分析处理...

全球企业管理软件领导者SAP公司与国际领先的工程机械制造企业中联重科股份有限公司(以下简称“中联重科”)，今天在湖南长沙正式签订信息化战略合作协议，这标志着双方2009年开始的信息化合作进入了更高的层面。由此，中联重科将成为SAP在中国机械行业中最大的客户。

随着开滦集团煤炭、物流产业的迅猛发展，需要进一步挖掘资源潜力，发挥规模优势，优化业务流程，使商流、信息流、资金流三流合一，提升企业的核心竞争力，建设综合物流管理信息系统成为必然选择。为保障集团公司又好又快发展，建立设备数字化综合管理的运行平台，优化和再造新的设备管理业务流程...

近日记者论从知名技术研究和咨询公司Gartner了解到，2012年全球移动支付交易价值将超过1,715亿美元，与2011年1,059亿美元的交易价值相比，增长61.9%。2012年，移动支付用户数量将达到2.122亿个，高于2011年的1.605亿个。

　　随着物联网发展纳入国家“十二五”重点规划，物联网作为新一代信息技术的重要组成部分已列入国务院确定的首批加快培育的七个战略性新兴产业，我国物联网发展得到了各级政府部门及社会各界的高度关注和重视，迎来了大发展的春天。

伴随着银行业务转型及精细化管理的推进和深化，高质量的数据已成为新时期“信息化银行”的核心竞争力之一。为了充分发挥和提升数据资产的价值，农业银行经过探索与实践，已形成了数据管理体系框架...

当人们的生活逐渐走向"网络化"的时候，网络即时通讯成为了人们必不可少的重要沟通工具。但在企业中，却一直存在着一个选择难题：是选用免费、操作简单，但是娱乐功能多的个人聊天软件QQ、MSN，还是使用费用高昂、安装部署复杂，但是统一管理的专业企业即时通讯工具？

IT环境的变化和企业不断增加的需求都对CIO所承担的角色提出越来越多的要求，在面对企业信息化需求时，CIO如何满足?在企业信息化进程中，CIO如何定位自身?在面临企业信息化中出现的问题时，CIO又该如何抉择?怀揣这些困惑，让我们走近这些CIO们。

11月2日消息， 由国际信息处理联合会主办、中国电子学会承办的首届全球信息技术主管大会在深圳召开。国家电网总信息师吴玉生发表主题演讲“国家电网公司信息化SG-ERP支撑坚强智能电网”。

由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。

目前，不仅中央政府，还有各地方政府、大学、科研机构，甚至包括民间企业都在争取抓住物联网这次发展浪潮，所以出现了产学官三位一体协作体制的项目。

信息技术的应用在便利的同时，也带来了数据鸿沟、网络信息安全等问题，在信息化发展过程中，各国要加强合作，健全法律法规，促进信息化的健康发展。

资金、团队和IT需求，是信息化建设的基础，可以被比喻为信息化建设的“米”。CIO的职责，就是要把这“米”用好，煮出好“饭”。

随着信息技术的发展，在企业管理软件市场上，各种管理软件如雨后春笋般，纷纷冒出来。现在企业管理软件，已经涉及到了企业的各个部门，如财务部门有财务管理软件、发票管理系统;ERP、CRM等跨部门的管理软件也屡见不鲜;传真管理系统、文件共享服务器、邮件系统等提高了企业的办公效率。

人们抵制变革实际上是抵制变革的后果。当他们熟悉的语言不再贴切、变得模棱两可时产生的迷惘。

第四届中国IT技术趋势大调查活动于2009年10月5日启动，目前已经完满结束。从信息化调研数据可以看出，目前有四分之三的企业拥有信息化系统，随着工业化和信息化融合步伐的加快，企业信息化应用水平得到明显提高。

“现在我每天都面临巨大的压力——项目不能失败。”在建设期，项目管理系统要赶在建设初期实施上线；在生产期，信息化系统又要与生产工艺装备同步投运——作为信息化建设的负责人，强伟不可能没有压力。而且，如此庞大复杂的信息化项目，首钢京唐公司主要依靠自己的力量来实施。首钢京唐公司是怎么来保证项目成功的呢？