规划

技术进步正逐步导致企业IT架构变化。从1996年到2006年，企业的IT架构从大机转向小机，操作系统也开始了由大型主机向Unix、Windows和Linux的转变。企业在追逐IT新技术的同时，其架构的混合性也逐渐增强，多型号的硬件、多样化的系统让企业步入了“混搭”时代。

为促进中小软件企业的发展，近几年全国各地软件园兴建了一大批公共技术平台，但真正能促进中小软件企业发展的却不多。原因之一就是公共技术平台没有一个持续发展、科学有效的运营模式。政府的资金投入不可能是无限制的，如何使公共技术平台持续稳步发展？厦门软件园的软件技术促进中心给我们提供了一个崭新的发展思路。

信息化涉及方方面面的人，需要CEO去管理、协调。其中，CEO需要特别注意处理好与以下三个方面人的关系，一是CEO要管好自己；二是CEO要管好CXO；三是要处理好与CIO的关系。

如果CEO把信息化定位较高，那CEO就要为管好信息化作准备，准备工作可以从三个方面入手：学习管理IT的知识、了解信息化的发展状况以及为信息化配备资源。

监理单位应按照项目合同查看承建单位提供的各种审核报告和测试报告内容是否齐全，再根据平时对承建单位工作情况的了解，可以初步判断开发方是否已经进行了足够的正式测试。

目前国内信息ERP应用系统建设过程中，在此阶段常发生承建单位不按设计阶段制定的质量保证计划对编码工作进行约束检查，忽视开发过程的单元测试、集成测试工作等情况。上述情况会导致工程建设质量得不到保证，最终影响到工程的质量、进度与资金投入。

软件编码监理的主要目的是为了控制软件编码阶段的工程进度，监督软件编码的编程风格和质量，使得软件编码阶段的工作能可靠、高效地实现软件设计的目标，同时符合承建单位的软件过程规范的要求。

软件设计的最终目标是要取得最佳方案。“最佳”是指在所有候选方案中，就节省开发费用，降低资源消耗，缩短开发时间的条件，选择能够赢得较高的生产率、较高的可靠性和可维护性的方案。

由于信息ERP应用系统建设针对的行业广泛，因此在需求分析阶段可能存在着承建单位对业主单位的业务需求理解不全面不准确的情况，常发生承建单位认为某一个业务功能的实现非常简单，而实际上业主单位业务标准的要求很复杂的情况。

准备阶段监理的主要任务是协助业主制定招标文件和评标标准，监督招标过程，对投标单位进行资质审查，确定中标单位后，参与业主和中标单位的合同谈判，协助业主确定合同条款并最终签订信息ERP应用系统建设合同。

由于工程建设监理具有委托性，所以监理单位可以根据业主单位的意愿并结合自身的实际情况来协商确定监理服务范围和业务内容。既可承担全过程监理，也可以承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。但是在ERP应用系统建设中，最好采取全过程监理方式。

对于国产系统软件而言，用户满意的是它的价格，信赖的是它的安全性和可定制性。但对其技术性能、稳定性及把握用户需求等方面存在不同程度的不信任，直接导致了大量用户不会在国产Linux平台上建设关键性应用系统。

在CIO眼里，信息化是其100%的工作，但在CEO眼里，信息化只是其工作的一部分，因此CEO为信息化定好位特别重要。定好了位，CEO就知道要花多大精力在信息化上，要配置多少企业的资源在信息化上，同时也明确了CIO在企业中的地位，也为CIO如何与CXO交往定了调。如何定位，笔者认为可以从三个方面来看，一是从IT在企业战略中的作用来看；二是从企业资

主流的行为经济学家现在相信，投资“缺乏价值的业务”或者“表现欠佳的部门”，可以比投资“明星”或者“表现优秀的部门”获得更多的回报。那么，相同的结论是否适用于IT行业呢？

2006年中国的CIO们过得怎样？有什么成就？有什么疑惑？2007年他们又将面临怎样的发展状况？近日，IT168记者调查采访了，来自政府、制造、流通等不同行业、地区的20多家机构。总体而言， IT人员的角色定位正在从业务支持者向核心业务人员转变，IT逐渐成为企业运营的基础平台；多数企业已经从IT部门推动进入到业务需求推动信息化的新阶段，但信息

2006年所表现出来的特点，对CIO们来说，应是喜忧参半。领导重视了，业务部门也积极配合了，同时还有相关的配套制度，这些都说明在信息化方面，社会认识发生了质的改变，对信息化已从抵触阶段发展到了依赖阶段，信息主管们不用再花太多的时间去做教育工作和思想普及了。同时，我们也不难看出，现阶段的信息化已开始从由IT推动进入了由需求推动的

2006年中国的CIO们过得怎样？有什么成就？有什么疑惑？2007年他们又将面临怎样的发展状况？近日，IT168记者调查采访了，来自政府、制造、流通等不同行业、地区的20多家机构。总体而言， IT人员的角色定位正在从业务支持者向核心业务人员转变，IT逐渐成为企业运营的基础平台；多数企业已经从IT部门推动进入到业务需求推动信息化的新阶段，但信息

IBM商业价值研究院在北京发布了《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮书。该报告对中国汽车行业的发展现状、未来发展趋势、企业面临的挑战，以及如何提高运营效率和竞争力等方面进行了深入研究和分析，并对中国汽车企业发展战略的选择和制定提出了中肯的建议。而这些建议，不仅适用于中国汽车业，也适用于中国许多快速发展的行业。

近日，中国化工集团公司（ChemChina）与信息技术咨询及服务提供商源讯（Atos Origin）公司联合宣布，经过竞争激烈的项目招投标，中国化工集团与源讯公司达成合作协议，由源讯为中国化工集团提供管理战略、IT战略计划及其相关服务，为中国化工进军国际化工前沿市场的战略目标提供信息化支持。

随着股权分置改革、证券公司综合治理、规范上市公司行为、改善上市公司结构、推动市场创新等一系列举措的成功实施，2006年我国证券市场开始进入一个黄金发展时期。以当前可预期的从宏观到制度层面的多种影响因素判断，在中国经济持续快速增长以及人民币升值的影响下，2007年证券市场仍将延续良性发展的格局。