规划

信息主管们要有动态管理的能力。而"人"是商务的核心，成功的动态管理自然也依赖于人。而无论在大公司还是小型公司，人的行为所起到的作用都是同样重要的，领导层对于动态管理的需求不会随着公司规模的变化而变化。

随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要，信息化也逐步深入到了企业业务和管理的各个环节。于是，企业原有业务或管理流程与信息系统流程不适应的情形时有发生，流程重组、流程管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。各种ERP解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时，越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前——选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？

2003年，国信办第三次领导小组会议针对信息安全专门发布了中办发27号文件，即《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》，文件中特别强调一定要发动各界的积极性，用五年时间基本建成国家信息安全保障体系。

分企业信息化主管在制定信息化规划时，往往要将目标制定得非常精准、量化，并且动不动就是一个三年、五年的信息化规划，这看起来似乎是为企业信息化的未来发展铺路，并帮助企业制定明确的信息化发展方向，但是事实并非如此。

煤炭、电力和石化，这三大行业的信息化建设引人注目。作为能源里的主流，他们在信息化的道路上从无知到盲从，而今终于开始步入正途。

两年前，清华紫光股份有限公司聘请国际著名的毕博管理咨询公司实施了管理咨询，从公司战略、组织架构、业务流程、绩效薪酬、IT战略进行了全方位的诊断分析和建议。2003年6月开始的ERP项目，在短短的四个月后的10月9日正式上线运行。

李宗安带领的人本集团信息咨询服务公司的成立，开创了人本集团信息化建设“一半是市场，一半是计划”的新亮点。

据中国连锁经营协会统计，国内连锁经营企业的IT投入每年以15%到20%的幅度增长，IT投入资金占整个行业销售额的0.3%到0.5%。

21世纪的今天，企业之间的竞争不再是产品或服务的竞争，而是商业模式之间的竞争。竞争的能力不再取决于企业自身规模的大小，而在于企业所能调动和利用资源能力的强弱。

坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。新的市场环境将我国传统产业推到了信息化应用的前台，实施企业信息化并带动传统产业的改造和提升，已成为我国工业化发展的必由之路。

目前中国制造业最重要的管理理论恐怕就要算"精益生产"了，无论是实施过程还是系统规划的最初阶段，这个理论都应该得到体现。

全球范围内的产业标准将继续增加，随着欧盟和美国在这一领域的竞争日益激烈，这种趋势将一直持续到2010年。通过进一步研究，Gartner指出进入2006年后，各家公司为符合标准花费的成本增长速度将是开发IT技术所需成本增长速度的两倍。

每年企业信息化的巨额投入，以及企业信息化所面临的巨大风险，使得企业不得不更加关注信息化的战略投资收益、风险管理等深层次的问题。企业信息化工作的关注焦点逐步从最初的IT基础设施建设逐步转向IT的深入应用与渗透阶段，从单纯的系统建设转向增加效益和价值。

2005年6月，中国网通陕西省分公司开始了它新一轮的信息化建设。刚刚完成中国网通河北分公司的咨询规划后，北京神州宏图信息工程公司又开始承接了陕西网通的信息化规划工作。 中国网通陕西省分公司总经理认为，通过信息化提高企业管理水平与核心竞争力，不仅已经成为共识，而且是目前迫切需要的。现有的应用系统是不可缺的，

广东省的经济处于强劲发展的势头，信息化水平也在逐步提高。在坚持创新的道路上，广东省信息化规划的总体目标是到2010年全省形成信息技术普遍适用、信息资源合理利用、覆盖国民经济和社会各领域的较为完善的信息化体系，提高信息产业化水平，建成信息产业强省。

有效的IT治理是使组织从IT中获得价值的重要途径，更是企业信息化“基业常青”的制度基础。3月2日下午14点10分，沪深大盘发生异常大跳水，7分钟内上证指数跌去近20点。业内分析人士认为，上证指数的风云突变可能与下午上证所IT系统的故障有关。

但传统的经营方式影响了区域经济链竞争能力的提高，面临有限的资源、日益增长的环境安全、制造全球化和贸易自由化、消费观念多样化与制造模式变革、技术变革和成果扩散速度加快等来自诸多方面的严峻挑战，迫切需要通过制造业信息化提升企业核心竞争力。

管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一词。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用，是企业管理上的一次变革。

在那遥远的地方，有一群做IT的人，他们希望用自己的工作改变所生活的地方。人们常以为，IT的出现，世界上不会再有遥远和偏僻，但现实的情况却恰恰相反。身在中国北极漠河的信息化工作者，他们急切的希望能够与外界进行沟通。那个在伊犁从事信息化15年的工作人员，至今还没有使用过数码相机。