规划

与马斯洛欲望五层级的理论一样，管理需求中每一阶段的需求，都是在前一阶段的需求被满足后，才能有效满足的。换言之，这五个阶段也就代表着企业内部的能力阶层，而且是逐阶建立的。例如：若第二阶的管理能力没有做好，就不可能建立起第三阶的能力，因而也无法有效地满足供需整合的管理需求，这时超量采购与生产的情况很难避免，因而成本将会较高

　　企业信息战略规划（ISP）是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进

很多信息化系统要求企业按照国际先进的管理思想去实施，往往在实施之前要对企业进行业务流程的再造，这对很多中国企业来说真是一件痛苦的事情。

制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，一般来说，中小企业制定IT贵划的具体包括九个步骤。

做项目经理，首先要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是一位项目经理人对多年工作总结出来一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

现在让我们把目光聚焦到软件需求设计评审上来, 我们已经知道如何去获取需求,也知道了撰写需求规格说明书。现在的问题是，我们所撰写的需求规格说明书是否能让用户接受呢? 而用户又如何对需求说明书作出理性和客观的评审和确认呢? 事实上，当我们撰写需求规格说明书的时候不妨站在用户的角度去评写，唯其如此方能事先避免一些问题。

比赛正在向全球转播，突然画面被切换成与比赛无关的画面；田径比赛万米长跑正在进行中，突然计时系统出现故障；运动员成绩信息系统突然出现混乱，所有成绩被恶意删除……

一段时间以来，人民币币值一直在缓慢爬升，然而在中国，升值最快的不是人民币，而是一种被称作Q币的虚拟货币。这些天来，Q币在现实市场上的交易价格上涨了70%。

在连锁零售行业实施eHR管理软件，基本上需要实现三个层面的目标：①提升人力资源事务管理的效率，做到人力资源基本数据的准确，并保证及时更新。因此eHR的实施宜实施：三乘三策略——即分三个阶段、以三个推广步骤进行实施。

和谐在于有预见性地总体规划【专稿】“这是中国现代化的开始。和谐在于有预见性地总体规划。依托数字奥运发展的现代化，其核心是“整体的架构和谐”。现代化是一个整体，细节和技巧要服从于总体，而“总体”要有预见性地涵盖到人流、物流和信息化流的统一与和谐。

没有实质措施的《意见》仿佛仅仅成了“意见”，仿佛也在提示人们，新事物发展过程中允许出现一个或一些不良的小事件，诸如网上交易不安全等事，因此任何新事物的发展需要有一批人或一代人付出一些代价；而付出代价的时候，我们只能自律，只能自我保护，或者自己出学费去学一些“防身术”。

网络营销的效果，是围绕建立自己的产品品牌进行的。不论你的品牌是来自于产品还是服务，你都必须想法设法建立起客户信任度；而与客户建立关系的过程，就是让客户和你的网站间树立起信任和商业信誉的过程。

中国信息化轰轰烈烈进行了多年，虽然结出了不少硕果，但仍有不少企业对信息化心存困惑，尤其是在选型过程中，面对纷繁复杂的内部需求和琳琅满目的信息化产品，如何选择一个最适合企业需要的产品，仍然让我们的CIO夜不能寐。

通过对中国医院协会信息管理专业委员会的《2006年中国医院信息化调查》报告的研究及笔者多年的在一线的工作体验，发现我国大陆医院信息化呈现以下六大特点：

问卷对参与医院的管理信息系统（MIS）实施情况进行了调查，包括：已有、准备建、无计划三种情况。调查结果显示：门急诊划价收费系统、门急诊药房管理系统、入、出、转管理系统、费用管理系统、病区（住院）药房管理系统、药库管理系统建设状况相对成熟，已实施比例均在80%左右。

调查结果显示，选择单一品牌服务器的有210家，占43.03%；选择多品牌服务器的有239家，占48.98%。HP、IBM品牌的服务器在参与调查医院中的拥有比例分别为60.45%、43.65%，远远高于其它品牌；紧随其后的是DELL、联想，DELL占22.95%，联想做为国产品牌占14.75%，显示出一定的实力。其它品牌均不足10%。由此可以看出，目前服务器市场品牌集中度相对较

各医院信息化部门全职员工人数多为3-10人之间，在此规模的医院已经达到61.37%少数参与调查医院信息部门员工人数明显较其他医院多，这是因为这些医院信息部门涵盖较多职能，例如包括病案统计管理、图书资料管理等。仍有0.42%（2家）医院没有全职的信息部门员工。

本报告是中国医院协会信息管理专业委员会的调查与研究成果，本报告所有数据、观点、结论的版权均属于中国医院协会信息管理专业委员会。未经中国医院协会信息管理专业委员会的明确书面许可，任何人或机构不得以全文或部分形式（包含纸制、电子等）复制或传播。不可断章取义或者增删、曲解本报告内容。

度过过渡期后，整合的最大困难来自于业务系统的整合。对于集团企业来说，整合业务系统有两个出路：一是规范各业务系统上报数据的格式和标准，各个业务系统按照规定格式和标准上报数据，总部只需对数据进行整合，并依此做出统计分析，最终为集团领导决策提供服务。这种方法的实施动作较小，人力物力投入也较少，可操作性比较强。第二个出路是从总

软件业是信息化的核心，也是一个国家、一个城市发展的核动力，“没有信息化，就没有现代化”。面对症状与窘境，厦门软件业如何“硬”起来？国内其它城市又能从中得到什么启示？