规划

2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年：全球最大的家电企业百思买兼并五星，国美兼并永乐，王府井全额收购长安商场，物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。

客户端不用PC也可使用Windows界面了。这是最近建行山西分行WBT瘦客户端带来的变化。从2003年底开始，建行山西分行信息技术部、分行领导、分行业务部门的主管就反复开会探讨瘦客户端在山西建行的可行性，2004年初开始小范围试点，直到2005年初，才开始在建行山西分行及晋城支行大面积推行瘦客户端。建行山西分行何以如此重视这种全新模式的应用？

近日，上海市外经贸委透露，目前我国的软件出口达到35.9亿美元，上海软件出口超过7亿美元，约占全国的1/5。上海软件出口虽然增速很快，但与庞大的国际市场需求相比还有不小的差距。

在赛场上跑“接力赛”，哪一棒都不能少，不能掉链子。企业信息化的推进和发展也是如此。企业信息化过程中有个别失误并不可怕，关键是对于每一棒，我们应如何把它发挥到最高价值？

“当一个势单力薄的女子面对‘狼来了’的威胁时，是用拳头、棍棒，还是匕首、手枪？”“一个女领导陷于日常工作的巢臼，用什么跳出日常管理工作的泥潭？继续用手工，拍脑袋，还是利用‘人海’战术？抑或还用什么方法？”“一个现代女性所追求的‘半边天’为何总成了‘一线天’？‘巾帼不让须眉’为何总难理直气壮？”

互联网泡沫的故事人们已经不知道听了多少遍了：数不胜数的公司无视一目了然的业务基本面而匆匆跻身这个市场；当泡沫破裂时，除了极少数公司之外，大多数公司都很快解体、从市场上消失了。

国际上有很多标准，涵盖了信息表示、概念术语、传递、安全保护等方面，但国内很少有系统支持上述标准，因此更要对标准的应用情况有所了解，这是我们在标准化过程中一个很紧迫的任务。我们也企图做一些标准，但往往效果不好，问题在哪里？这些考虑都促使我们把电子病历的标准研究作为首要的问题。

经过多年发展，军队卫生信息化已有一定的基础，主要体现在建立了信息化的工作体制，锻炼了一支信息化队伍，推广了一批应用系统。我们在全军包括武警医院信息化的基础上，在统一的平台上引进和运行了临床信息系统、办公系统等一批新的应用，使医院信息化向新的方向发展。

标准化问题是我们国家医疗卫生信息系统发展的一个瓶颈，多年来都滞后于我们实际的应用。在卫生部信息化领导小组的领导下，我们积极推进了一些标准化的工作。我下面的报告就是国家卫生信息标准化的一个项目，叫医院信息基本数据集标准。

目前，城市公共交通普遍存在着拥挤、低效、污染、油价不断上涨等问题，制约着城市的可持续发展，影响到“和谐社会”的构建。IC卡收费系统、智能公交调度管理系统等高新技术产品的应用已成为现代化城市公交企业管理不可或缺的手段，公交信息化建设成为发展的趋势。在智能公交的建设过程中，有几个问题需着重考虑。

圈内人都开玩笑说CIO有两层含义：一层是首席信息官，一层是“Career Is Over”(职业生涯已经结束)，也就是说，CIO很少有机会晋升到CEO。但Kevin Turner却打破常规，在六年内走过了从沃尔码公司CIO到Sam’s Clubs总裁兼CEO，再到微软COO的职业历程。Kevin Turner有什么职业秘诀？

任何CIO都需要具有一定的工作特质，比如智力、经验和商业头脑等。但是，最近的研究表明，还有一项潜质应被计入其中，那就是：精神病倾向——至少，是适度的倾向。这是多家大学和研究机构的研究人员在两周前公布的研究成果。

2005年12月，宁波开云公司与宏研公司签署合作协议，实施SCM（在线供应链管理系统）。但是，直到今年6月份，双方也没有确定出一个认可的方案，项目的进展几乎陷入困境，用宏研公司项目经理李凯的话说：“我现在已经害怕接到开云公司CIO张励的电话。”这是为什么呢？

千万不要把信息化看成IT部门自己的事，IT部门“耍单帮”往往会导致IT项目难以推广甚至最终搁浅。在政府、企业信息化建设过程中，IT项目的成功上马往往需要仰仗多个部门的相互“联动”。

窗外 "呼呼"的风声又起，那是2006年在敲门。每到年底，很多人都习惯总结此年的发生的某些事，接触的某些人，Sys规划也不例外。

多种管理身份、多套安全密码将使企业管理更加复杂，企业IT主管必须考虑使多个身份孤岛连通起来，建立统一的身份“库”，以提高系统的安全性，降低管理和开发成本，并使用户获得更好的应用体验。

2005年12月，笔者在2005年机械工业企业职业经理人年会演讲中，再次谈及"虽然中国作为制造业大国的地位在与日俱增，但中国制造业在世界制造业地位中依然面临着诸多尴尬"的感想。

有资料显示，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竟高达35%左右（不包括财务软件），市场销售额达到了4.2亿元。而目前我国实施ERP的成功率不足30%，七成的实施单位依然处在交学费的阶段，多数企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新。

您玩过拼图游戏么？如果您是一位企业的CIO，我建议您去玩玩。在进行拼图之前，玩家往往要在头脑中构建一个清晰且完整的拼图图案，而企业的IT建设也同样需要在建设之初就设计出一个完整的规划，只有具备了完整的规划才能使IT建设有序进行，否则CIO在IT建设后只能面对一个又一个的信息孤岛。

证券市场的萎靡不振，使得证券行业信息化投入持续低估。证券行业IT投入自2000年达到41亿之后逐年缩减，2004年中国证券行业IT投资规模仅为22.7亿元，比2003年有小幅度的下降，比例为5.4%。