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供应链管理

据Gartner最新报告显示,企业IT供应链将会成为被破坏的目标,因此企业都在被迫思考如何对供应链的完整性进行管理。IT供应链的完整性是全球2000名IT领导者最关心的三大安全问题之一,Gartner分析师Neil MacDonald和Ray Valdes在报告中指出。

19日更新
Gartner:IT供应链问题将影响信息安全

苏宁易购选择红孩子,主要看中的就是其供应链资源和市场地位会对其现有业务产生很强的互补性,也为其想百货品类扩张铺路。

苏宁并购红孩子引发电商供应链资源整合

供应链管理包括很多方面的问题,尽管从哪一个问题入手都能够对企业的供应链有所改善,但企业是一个整体,牵一发而动全身,不可能单独解决一个方面的问题而不受到其他问题的制约。

提升竞争力 企业供应链优化没有终点

如果汽车工业企业的内部制造环节采用精益制造的体系,同时其后勤系统,包括采购,分销体系中的发运交付能够配合精益制造的体系要求,产品设计环节采用了联合设计的手段,那么这就成为我们今天所讨论的精益供应链

汽车业中供应链管理在ERP系统中的实现

在知识经济条件下,市场的多元化和环境的不确定性,对企业快速响应能力的要求大大超过了遵循规模经济原则的要求。而在经济全球化的趋势下,供应链中的每一个节点企业都是从许多竞争者中择优选取的。

基于产业集群与供应链系统集成效应研究

从供应链管理变革的视野出发,“流程”、“机构设置”、“采购策略”只是一种“术”,而,企业的文化则是“道”,是其中的真髓。

“道”“术”结合打赢供应链管理之争

历经十年发展,电动自行车已经形成一个产值过千亿元、各种生产和配套企业数十万家的完整产业。但是,新兴的电动自行车产业在2011年却经历了一轮过山车似的市场动荡。

新日电动车:300供应商协同制造之道

月薪上万的梦,你想不想实现?走什么样的路线,才是最佳的捷径?职业经理人能否成为最好的“归宿”?记者在ITPUB看到网友发起的关于“物流人的职业发展方向分析”的贴子,记者看到贴子中引入了ITPUB资深版主david78对于物流人未来五大职业发展方向,对其进行了整理以供更多物流人未来职业规划参考。

不在盲目 物流供应链职业发展的5个方向

高露洁公司(Colgate-Palmolive)作为一家知名的跨国公司,向来以采用正确的发展策略为业内称道。

高露洁SCM供应链管理实施经验谈

近日物流业资深人士在微博吐槽,评论物流业从业人员现状。这些评论落在纸面上或许平淡,或许诙谐但是却真实的反映了当前物流业的真实现状。就此情况,IT168编辑围绕几个近日关注度比较高的话题在快递员繁忙的工作间隙采访了采访了几位快件速递员。

专家评论引发思考:物流成供应链之殇?

2011肯定要数电商行业最火,各大电商营业额的数量不断攀升,行业新军的不断涌现、各类资本的新鲜血液注入、大型物流中心落地等等无不预示着电商行业仍然会一如既往的火。2012年春节刚过业界又一次为人力资源短缺而发愁。仔细想想保证供应链的安全不仅是解决商品供应问题应该还有更深的问题需要思考。

电商供应链危机在哪里?人力 物流 销售

供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。今天,笔者将要与大家一起分享的,是关于供应链管理中,计划的重要性。物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程,严格意义上讲,MRP本身并不是一个计划,而只是一个计算的过程…

供应链管理水很深 需关注5大计划

2月8日,有网友在微博爆料称获得一份京东商城与供货商的合作协议,该协议规定:供货商须保证京东商城20%的毛利,且毛利总额不低于100万元;供货商还须向京东缴纳20万品牌服务费。

供货商吐槽:京东四大霸王条款净利<2%

据国外媒体报道,苹果CEO蒂姆-库克(Tim Cook)近日在给公司员工的一份电子邮件中表示,苹果正在处理供应链代工厂商中陆续暴露出来的各种问题,并承诺告知员工自己所拥有的权利。

苹果不会对供应链出现的问题坐视不理

在外包物流、制造或供应链管理业务流程外包(BPO)方面,全球技术研究和咨询公司Gartner 确定并指出了企业应该充分利用的八大最佳实践。

Gartner:供应链外包中八大最佳实践

电子商务在物流供应链系统中占有重要地位,近年来电子商务技术的飞速发展为其在物流供应链领域的广泛应用提供了可靠的技术保障。根据服务对象的不同,它又分为面向应用和面向个人及合作伙伴两大类:

新聚思电子商务系统在供应链系统中应用

供应链管理是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同,以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。

基于供应链管理的管理信息集成SCM模式

最近拜访了一次上海1号店供应链规划总监王嘉豪,对上海1号店供应链网络规划项目进行了交流,回来后对1号店如何成功的实施供应链管理进行了思考,特总结出以下几点

从1号店看如何取得供应链管理的成功

通过本篇你可以了解到:几乎是所有的业务团体,无论公立或私有企业,亦无论其规模和复杂度,都有一套供应链。本篇将向你介绍业务连续性将如何保护你的供应链,以及供应链风险管理的最佳实践。

供应链风险管理最佳实践及业务连续性

搞供应链的人,如果不懂的“计划”是怎么回事儿,那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品,这英文的,日语的,中文的,各种各样的说法、定义,本身就搞糊涂了很多人,尤其这个所谓的“计划”。

供应链管理中的几个“计划”
金秋十月 与你饮酒论道
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