项目管理

通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而如果项目的范围发生了变化，就必然会对项目产生影响，这种影响有的可能有利于项目目标的实现，但更多的则是不利于项目目标的实现。

治理起源于国外，并且在国外获得了一定的发展。IT治理已经成为国际着名IT研究机构、国际一流的IT厂商以及IT高端用户关注的对象之一。但是现在最大的问题是，国外这些先进的理论、标准和方法是否适合中国的国情？中国的企业是否有IT治理的需求？如果有需求，它们的需求特征是什么？在中国，针对IT治理这个领域，我们还需要做些什么？

新的一年开始了，在未来充满着不确定性的2009年，唯一能确定的是，这将是企业最需要IT的时刻。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。

为了帮助CIO提高这方面的能力，笔者根据自己这几年应用程序选型与测试方面的经验，谈谈自己的看法。希望这些个人工作经验的总结，能够帮助大家解决心中的疑惑。

每个人都承认代码审查的花销大，而且又耗时，特别是当大家忙完成软件项目又把它送去软件测试部门时。对一些开发人员来说，它更是会引发更多的办公室政治和流言蜚语。

软件开发的项目管理是一个有巨大挑战的艰巨任务。任何进行有效的质量管理、进度控制、更改控制、团队管理、等等，一直是软件业的管理人员追逐的目标。近十几年来，欧美的软件业界在开发管理上

无论公司规模大小，作为IT基础结构的主要作用都是方便，灵活，安全，可靠的帮助用户从事商务活动提高生产力。本课程将用过大量有针对性的场景，说明活动目录将如何帮助用户更好。

金融危机在全球范围内的肆虐再一次警示企业管理者“对内执行力、对外警觉度”对企业生存的重要性。在生死存亡的危机关头，在瞬息万变的市场环境下，执行力与警觉度这个昔日的企业管理者的案头口号，现今已成为企业度过危机的最后屏障，令无数企业家头痛不已。

十六字IT项目管理经典:目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化。

通过Microsoft Project & Project Server解决企业多项目管理,使企业中每一个不同的人员能够方便地通过网络获取到自己所需相关信息

项目开始时，要决定需要做什么，何时做，由谁来做，要投入多少资金，有效的项目管理至关重要；项目开始之后，当您继续控制和管理项目细节时，有效的项目管理同样必不可少。

项目开始时，要决定需要做什么，何时做，由谁来做，要投入多少资金，有效的项目管理至关重要；项目开始之后，当您继续控制和管理项目细节时，有效的项目管理同样必不可少。

旧观念：公司对于某些技能，如编程，主要靠外包。新规则：公司想拥有自己内部的开发人员和其他IT类人才。

公司一个项目进行得委实不太理想，派去的项目经理缺少实施经验，老总让他汇报进度时，他要么说我们的系统功能不强大，客户的许多需求都满足不了，要么说客户那边的项目经理不配合，要么说用户太忙。老总说你究竟有什么问题，列出来看，一条一条，把问题抛出来，哪怕最后这个项目真的做砸了，我也想死个明白。但他列出的问题总是不得要领。

项目型生产越来越成为一个热门话题，总的来说，项目型生产的突出点在于有一部分项目管理的模式存在于整个管理过程。在基于ERP等信息系统的前提下，项目型生产也有其区别于常规模式下管理的特殊性，管理的程度会更加细化。本文将就项目型生产的一些模式及其管理进行一些初步的探讨。

2007年12月，香港的两家铁路公司──地铁公司与九广铁路，合并为香港铁路公司（简称“港铁”），总资产规模达到港币180亿港元，是近年来亚洲最大的大型企业合并案。

制定全面的容量规划管理（capacity planning）在刚开始的阶段是一个会使人感到畏缩的挑战，并且随着时间的推移需要不断的付出努力。这里我们将向大家介绍10个技巧，帮助更好地实施容量规划管理。

IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到大师但丁笔下的七宗罪：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食和色欲。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改之无则加勉。