管理策略_IT168

很多企业家认为成功的哲学在于鼓舞下属、放权，采用绩效管理员工不是倒行逆施么?对于员工而言，控制和操纵是令人深恶痛绝的，尤其是涉及自身利益的绩效管理。然而企业成长到一定阶段，管理层又离不开绩效管理，但由于对绩效管理认识不足，成果往往又难以令人满意。

14日更新

标签：管理水平管理理念绩效评估信息化频道管理沟通 CIO 绩效管理体系管理策略绩效评价绩效考核行业信息化

　　一个企业如何在激烈的竞争环境下保持持续的增长并且赢利?如何建立并保持市场领先地位?如何能够有效的抓住时机进入新的领域?这些都是困扰企业人的现实问题。

10日更新

标签：信息化频道管理策略业界行业信息化

企业是在不断发现问题、解决问题的过程中发展壮大的。对于成长型企业，在解决生存问题后，在业务发展方面已经初步形成持续稳定的盈利模式，但感到发展有些力不从心。

06日更新

标签：信息化频道管理策略业界行业信息化

企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”?国内管理咨询公司AMT流程管理团队根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程，两者是同步交叉完善的。

12日更新

标签：信息化频道 IT管理项目管理管理策略行业信息化

　　经理人是通过员工完成任务，实现自我价值的。员工的绩效需要通过激励来持续为之提供高水平的动力，使得员工能力为公司整体目标发挥作用。激励的本质是通过减轻副激励因素，增加正激励因素，为环境中的员工增加动力。因此，激励实际上是一种能力的释放。

31日更新

标签：信息化频道 CIO 管理策略业界行业信息化

近年来，在管理创新的道路上，中国企业已经进行了一系列卓有成效的实践。

27日更新

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企业管理创新，对于加快转变经济发展方式，推动中国制造走向中国创造，提升企业风险管理能力，提升全球产业链经营能力和整体竞争力，具有关键作用。

23日更新

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《业务连续性最佳实践指南》一书建议企业将业务连续管理作为企业文化的重要组成部分。好的战略是企业生存与发展的基础，有效的企业战略需要与组织中的每一个人分享愿景，从而带来共同的行为、思考方式和诉求。前面的两个例子体现了不同的业务连续管理意识在灾难发生时和发生后对企业的不同影响。

08日更新

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管理有法，但无定法。其实摒弃门户之见，精细化也好，规范化也罢，能解决问题就好。细节决定成败是用语绝对了一点，但如果加上若干定语，细节影响成败还是说得过去的。我从军工企业出来，知道在某些环节“差之毫厘，谬以千里”所言非虚。如果管理能够从目标入手，在细节上落实，可能会比较全面一点。

24日更新

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在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。

02日更新

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案例中的情况也是现在越来越多的企业所面临的问题，即知识型员工难管、难留。IT部的员工也具有知识型人才的最典型特点，人才是企业最大的资本，如果员工工作不踏实，三天两头有公司骨干离职，何谈企业竞争力呢?

13日更新

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