项目管理

在项目实施过程中合理解决好企业流程问题及软件的功能问题，是项目成功与否的关键所在，软件公司要想不被项目所累，就要妥善处理好以上各种问题，完全避免这些问题是不可能的，只能去尽量改善，这样才能有效控制成本，保证项目顺利进行。

项目管理办公室的层级及其作用:第一级: 项目控制办公室;第二级：部门项目管理办公室;第三级：企业项目管理办公室

一般有一定规模的软件开发组织，项目基本上都是项目群。一般规模的项目群可能分为两级，一个项目群下面包括若干项目组，大的项目，项目分级可能有3到4级。目前的管理工具对于项目群的支持都不够好，项目管理中对于项目群的描述，也是篇幅有限，认为管理好所有子项目，即可。对于项目群中各个项目之间关系一般很少阐述。一般的项目管理工具即使支持项目群的管理，也就是可以象树形展开那样，对项目群信息进行汇总查看，对于项目群的各个项目之间的关系、管理模模式等都不涉及，项目群就是若干项目的简单组合而已。

ClearQuest MultiSite 主控权的功能就是确保一个 ClearQuest 记录只能够同一时间在一个数据库镜像站点更新。一个登陆到站点的用户如果没有记录的主控权，只能查看记录信息，而不能够对它进行修改。要想进行记录更新，用户必须登陆到拥有主控权的站点。

打开电视，电视里正在播放《魔戒第一部.护戒使者》。面对墨多的黑君主索伦无以伦比的可怕力量，一个义无反顾的护戒小队成立了，他们的目标就是墨多的核心地带——末日火山。这看起来就像是一个不可能完成的任务，一开始就面临着难以逾越的劫难。这让我想起了 我们的神怪小说《西游记》，同样是一个团队，同样是面临千难万险的征途，但是，中西方文化的差别却在这里表现得淋漓尽致。

目前大部分的针对软件开发的项目管理工具，除了提供项目任务管理，有些已提供需求管理、变更管理等功能，但往往三者是独立功能，之间没有集成，造成在实际使用中的不便。

所有这些操作基于的环境和软件版本：WINDOWS2000 Pro、CVSNT2.0.4、WinCVS1.3.9.1Beta9 在前面的介绍CVSNT配合WinCVS进行用户管理的文章中，已经对CVSNT的用户管理，权限分配进行了比较详细的叙述，但是还有一些概念没有交待清楚，在这里，我会根据项目的实际需要，以及自己的一些经验给出一套用户管理、权限管理方案。

企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大？研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。大型IT项目为何总是不尽如人意？怎样选择最佳的管理成功关键点？哪些因素应该在项目推进之前和实施当中引起特别注意，以预防项目可能失败而带来的巨大损失？

一些项目文档工作只不过是出于项目管理可视性的目的而出现的，如何展开高质量的、必须的文档工作以减少项目管理的繁缛是项目经理必须认真思考的问题。作为项目经理应该成为文档工作的主人，而不是奴隶！那么怎么做到这一点呢？结合自己的经验和看法，我谈谈自己个人的想法。

看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化。

随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才， 越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。

Unified Change Management (UCM)是Rational管理软件开发中变更的一种方法。它适用于从最初需求到最终发布的整个软件开发周期，可管理需求，设计模型，文档，组件，测试案例，及源代码中的所有变更。

软件配置管理是一控制软件系统演变的学科，“协调软件开发使得混乱减到最小的技术叫做软件配置管理，它是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误达到最小并最有效地提高生产效率。”

在未来的四年中，09年将是受经济危机影响最大的一年，从09年年底开始，零售业IT投资将会全面恢复。IDC认为，以下行业相应的市场格局及环境的变化将会有力支撑未来几年的零售行业的IT投资，相关应用将成为未来几年中信息化应用的主力增长点。

项目的执行力是在项目管理制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力，他反映了项目计划与目标的贯彻程度。

项目团队常常要面临不必要的“压力”。适当的压力，会给人带来动力；但过度的压力，就很少有人能有条不紊了。大家可能都会玩“连连看”，但你发现时间少于20秒的时候，你会发现你的效率会更加下降，越连越慢；反而你不看时间，可能还好点。“压力”的来源，是作为项目经理需要细心体会的。而我的观察和理解（我是学计算机的，不是学心理学的）压力主要来源于对“远期的不确定性”。从两个示例可以证明。

PVCS VM（版本管理）是软件配置管理工具PVCS 家族中的一个组成部分。软件配置管理可以使软件开发队伍中的任何成员以一致，可重复的方式随时找回和创建应用的任何版本。

Microsoft公司使用项目管理概念开发的项目管理软件Microsoft Project是当今最经典、最流行的项目管理软件之一。早在上个世纪80年代中期，Microsoft公司就研发了DOS版的Project，经过20多年的发展，现在Project已经升级到了功能更强大，适用性更强的2007版。通过与Microsoft Office System程序、报表、引导的计划和灵活的工具进行集成，运用它我们可以对所有信息了如指掌，有效地对工时、日程和财务进行控制，并与工作组保持密切的合作。

有人认为Maven是一个依赖管理工具，当然这种想法是错误的(确切的说Maven是一个项目管理工具，贯穿了整个项目生命周期，编译，测试，打包，发布...)，但Maven给人造成这种错误的印象也是有原因的，因为Maven的依赖管理十分强大，用好了Maven，你不再需要面对一大堆jar感到头大，依赖冲突，无用依赖等问题也能够得到有效的防止和解决。本节介绍如何用好Maven的依赖管理。

企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效的沟通管理。