很多企业家认为成功的哲学在于鼓舞下属、放权,采用绩效管理员工不是倒行逆施么?对于员工而言,控制和操纵是令人深恶痛绝的,尤其是涉及自身利益的绩效管理。然而企业成长到一定阶段,管理层又离不开绩效管理,但由于对绩效管理认识不足,成果往往又难以令人满意。
2011年10月20日消息,由金蝶国际软件集团主办的2011中国管理全球论坛于10月19日-20日在广州白云国际会议中心举行。来自政界、商界和学术界名流齐聚一堂,论道中国管理全球论坛,一起探寻转型时期中国管理模式的正道。
抱着负责任的职业精神,会在职业化的社会分工中建立更多的工作网络关系,而且建立的网络关系的质量远非一些推托责任的人可比。
在项目管理中,有一个关于项目成本的著名定义,它就是C=F(P,T,S)。其中,P表示达到预期的绩效;C表示费用或者预算;T表示按时;S表示符合指定的工作范围大小。也就是说,费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。
近几年来,众多企业争相引入信息化,企业信息化的投入节节攀升,一段时间内,几乎每天都有信息化项目开工和竣工的消息……但是,当热潮逐渐退去,很多企业发现,信息化工作不仅没有取得预期的成果,反而给企业带来经济和精神上的双重负担。
7月10日,曙光总裁兼高标委主任历军接受了IT168服务器频道的专访,就高性能计算标准,以及曙光下一代超级计算机曙光5000A等话题进行了交流。
镜头一:透过宽大的落地玻璃看过去,明媚的阳光撒在灰色的地毯上,白色的墙壁衬着蓝色的隔断,米色的办公桌和黑色的转椅错落有致,还有几盆绿植点缀着整个办公室,显的非常的舒适。没有人走动,每名员工都在低头忙碌着,敲击键盘和点击鼠标是发出的唯一声响。镜头二:办公桌上堆着一叠急待处理的客户文档,有点疲惫的销售部
镜头一:透过宽大的落地玻璃看过去,明媚的阳光撒在灰色的地毯上,白色的墙壁衬着蓝色的隔断,米色的办公桌和黑色的转椅错落有致,还有几盆绿植点缀着整个办公室,显的非常的舒适。没有人走动,每名员工都在低头忙碌着,敲击键盘和点击鼠标是发出的唯一声响。镜头二:办公桌上堆着一叠急待处理的客户文档,有点疲惫的销售部
镜头一:透过宽大的落地玻璃看过去,明媚的阳光撒在灰色的地毯上,白色的墙壁衬着蓝色的隔断,米色的办公桌和黑色的转椅错落有致,还有几盆绿植点缀着整个办公室,显的非常的舒适。没有人走动,每名员工都在低头忙碌着,敲击键盘和点击鼠标是发出的唯一声响。镜头二:办公桌上堆着一叠急待处理的客户文档,有点疲惫的销售部
近日,毛尧飞和杨立军联合创造的《忙要忙到点子上》由电子工业出版社出版发行。该书给现今很多盲目、茫乱、忙碌的职场人士,提供了很好的解决方法。