外包

Visual Studio 2008更加完善的支持对JavaScript的调试及IntelliSense功能。Visual Studio 2008其实是开发JavaScript程序最优秀的IDE，对JavaScript的代码诱导能力最强，而且还可以进行断点跟踪调试调试。

IT外包失败的几率是多少？由于引用的学说或失败定义的不同，这个几率也许会有所不同，但公司的执行人员在着手外包项目时候，必须时刻保持清醒，因为单纯从统计学的视角来看，项目失败的可能性与成功的可能性一样大。

在外包方面，中国人力资源的能力没有问题，一个大问题是外包企业的整体水平还有待提升。 　　但是，中国和印度外包市场的比较很难在国家之间进行，只能在企业和企业之间进行比较，比如说中国企业和印度同等规模的企业进行比较，差距并没有想象中的那么大。不过，像印度信息系统技术有限公司（Infosys Technologies）这样一个季度增加2,000人

近日，salesforce.com 亚太区销售副总裁Graeme Beardsell与salesforce.com中国区销售经理王刚在北京低调地会见了几家媒体。作为在线客户关系管理系统（CRM ）供应商的salesforce.com，与竞争对手相比，在产品、客户，以及网络运营经验的积累等方面都显得强势一些。但对于如何把握进军中国大陆市场的力度，在记者看来，他们还是显得有点犹豫。

惠普公司日前对中国166家大型企业的关键业务数据管理进行了一次调查，结果显示，近1/3的企业并不了解业务对数据保护的具体需求；47%的企业数据保护系统滞后于业务目标，同时，有57%的企业业务恢复系统滞后于业务目标。这意味着，中国企业的数据管理存在着不容忽视的问题。如果考虑到数据管理不仅仅是单纯的技术问题，它还与管理流程的制

波特曼丽嘉酒店位于上海最繁华的商业区，在43层的咖啡厅里，一位年近古稀却精神矍铄的老人正坐在靠窗的位置，老人手里拿着几份最新的《中国日报》（China Daily），阅读报纸是老人每天必做的功课之一，从老人身边的窗口望下去可以全览整条南京西路。“每次来上海，我都要和我的妻子沿着南京西路走一圈，看看这里的变化，上海是我看来最具活

中国和印度作为IT世界的新秀，已经在IT世界中扮演着越来越重要的作用，然而，相比之下印度在世界IT开发中却占据了更为重要的位置。到底我们应该向印度学些什么？

七侠镇~，江湖传说中危险而又神秘的小镇，它终年被刀光剑影所笼罩，被明枪暗剑所包围。人们向往这里，因为这里有数不尽的英雄传说；人们又惧怕这里，因为这里有说不尽的恩怨情仇。多少江湖儿女、绿林豪杰、武林前辈，纷纷扮作杂役、乞丐、食客、书生、教师、政府官员、路人甲等等……潜伏在这个小小的镇上，那时不时传出的

在谈到外包后服务商与企业原先IT团队的关系时，郭世勋认为，严格地说，外包这个词翻译得并不准确。IT基础设施的转移并非释放自动寻的导弹那样可以就此置之不理，企业IT团队摆脱了日常运维工作，同时加重了业务和战略方面的职责，于外包供应商的关系就和从前在公司内部业务部门之于IT部门，并非单向的需求和被需求，而是双向的沟通和协同。

为了选择最好的服务提供商，一定要超越技术指标来通盘考虑。这往往需要在自己与服务提供者的策略和整体实力之间做出权衡，最终可能还会改变选择哪家服务提供商、如何调配其具体份额、甚至是否最终选择外包的决定。

从1999年下半年开始，CRM就开始在中国IT业内风风火火地热了起来，不管是投资商、用户还是国内外软件厂商都开始关注它。经过几年的酝酿，我国的CRM市场已经是小荷初露尖尖角，呈现了自身独有的特点。

2003年7月的一天，M公司——一家知名的跨国通信公司国内IT基础架构解决方案部门的员工们静静地等待着，他们今天就要同公司解除劳动合同，然后与一家IT专业服务公司签订一份新的劳动合同。在这两份合同签字的过程，让他们觉得自己被公司“卖”了出去。“卖”这个词隐含着他们对公司IT外包战略的不解和无奈。“当时，我们找工作就是冲着这家跨国企

5年前，能源巨头Cinergy公司的一个业务部门把数据库管理外包了，但并没有考虑将它与其他相关业务建立扩展联系。当公司的IT系统进行集中式管理2年后，CIO 贝涅特·盖尼斯(Bennett Gaines)要求外包商提供全公司的数据库管理服务，于是外包商帮助他实现了从数据中心到企业数据仓库的技术跨越。

拥有MBA学历的吴吉是美国滨特尔水处理设备公司中国区的IT经理，同许多自信干练的上海职业女性一样，她总是不安于现状，喜欢在业余时间参加各种培训给自己“充电”。最近，她对IT界日渐兴起的ITIL（IT Infrastructure Library，IT基础设施最佳实践库）产生了兴趣。

“现在，我们做IT规划时，强调的是每年打算减少多少费用，因为我得知我的美国总部花同样的钱，却获得了双倍IT 资源。”葛兰素史克（中国）投资公司中国大陆和香港区IT 副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数，问题的焦点集中于——如何让IT 更高效？

外包后，CIO更需要具备了解整个IT行业的能力，以及建立完善的企业IT核心竞争力、价值体系的能力，否则CIO只能被外包商牵着鼻子走

Zara并不拥有劳动密集型的衣服缝制过程，而是通过与西班牙和葡萄牙的一些小加工厂来签订合同来降低成本，正是这种垂直整合的模式，使得Zara能够以比竞争对手快得多的速度、小得多的批量进行生产。