外包

那虽然与现在已经间隔多年了，但是，还时时在我耳边缭绕。我清楚的记得，那是一个春天，一个百花待放的季节。但是，我心里一点都没有春天的感觉。原来，前不久，我们公司上了一个开源的办公自动化(OA)项目。但是，我们公司因为人手不够，而公司人力资源部门又不同意给这个项目加派人手，所以，我们决定寻找外部的合作伙伴，来帮助我们进行一些功能的开发与定制。

日前，国内著名的管理咨询公司AMT咨询发布了《中国企业信息化管理关键词白皮书》，该调查显示，国内不少企业都在为IT规划如何落地而苦恼，毫无疑问，人——正是决定IT规划能否顺利落地的关键性因素之一。因此，当一个企业决定了IT外包工作的内容后，CIO 需要好好思考如何留住或吸引最优秀的人才。

包括人力资源外包、呼叫中心外包、金融服务外包等在内的外包服务作为一种降低成本的直接手段，正在为越来越多的企业所采用，特别是IT 系统维护的外包。

　　美国彭博财经新闻社“Wipro业绩超预期，因为外包订单增加”报道说，印度第三大软件出口商Wipro的第三季度财务报告显示盈利增加，因为全球经济回升，使得客户增加了电脑服务的外包业务。

1990年代末期，我国产业结构开始调整及升级，失业率上升，劳务派遣业开始形成。风雨十年，人力资源外包这种新的用工形式已经渐渐被许多企业接受与采纳。

服务外包具有信息技术承载度高、附加值大、资源消耗低、吸纳就业能力强等特点......

人们一般认为，人力派遣的工作形式比较不稳定，但现任台湾凯擘公司负责PHP开发的派遣工程师周欣怡却乐当派遣女王。她表示，未来若与凯擘的合作关系结束，仍会继续选择其它的派遣工作。

IT虽已成为现代企业维持营运的必备品，但无奈的是，多数的企业高层始终将IT单位视作“花钱”部门。比起会帮公司赚钱的业务或研发部门，IT部门虽不至于像孤儿般的爹爹不疼，姥姥不爱，但也绝对不是公司里可以呼风唤雨的一个部门。这也是为什么当老板们在讨论可将哪一部门的工作外包出去时，多会直接联想到IT部门。我们不去讨论 IT为何会沦落至此，回头来看，究竟IT外包可以帮企业节省多少成本呢？

俗话说，巧妇难为无米之炊。当IT业务外包项目缺少了必要的资金支持时，IT服务提供商在提供服务时就会断断续续，严重时可能会停掉服务，使企业雪上加霜。而且，断断续续的资金落实也会打击着外包服务商提供服务时的士气和态度，这也是许多IT外包项目效益不高的一个不容忽视的因素。

IT外包作为服务外包的重要组成部分之一，服务周期长、可变因素多，这使得企业在IT外包过程中面临重大风险。企业要想通过IT外包降低成本，提高效率，专注于核心竞争力，必须正确评估，并努力规避IT外包风险。

杨畅林强调，将IT外包，不仅是基于节约成本，降低风险，提高效率的考虑，更是信诚人寿快速扩张、服务专业化的要求。信诚人寿希望能够将更多的精力集中到业务发展、运营管理和客户服务能力提升方面。

2009年2月中旬，金道公司与第三方调研公司合作，对上海53家跨国企业70多位IT管理者展开了《经济危机下企业IT部门的应对策略》调研，期待从跨国企业的IT危机应对策略和计划中发现亮点，让更多企业的IT部门借鉴学习，帮助企业顺利度过经济寒冬。

3月11日，一项新的调研结果由惠普（HP）对外宣布，这项调研主要关注全球范围内企业如何应对经济下滑带来的挑战。研究同样展现了企业如何通过优化IT基础设施来迎接经济复苏。

你如何才能让一家公司的员工人数在短短18个月的时间内从50人猛增至350人？其中一个解决办法就是求助于招聘流程外包商。

作为君合律师事务所（下称“君合”）的行政经理，吴昊星以前要管理律所里大大小小二三十台打印机、复印机、传真机。每天总会有一两台机器“罢工”：碳粉没了，硒鼓该换了，卡纸了……各种问题不断，要跟不同的供应商联系处理。

企业内部的软件外包开发服务在这几年俨然成为一种潮流，根据我的观察，大部分的 IT 经理人还是停留在外包服务到底是否能对企业带来效益这个门槛上，一旦突破了这个门槛，后续如何选择好的 IT 外包厂商立马成为下一个需要考虑的问题......

近日，万科企业股份有限公司（Vanke）与中国惠普有限公司（HP）共同宣布，双方签署了一项为期5年的IT服务外包合同......

戴尔电脑、福特汽车、沃尔玛超市纷纷在各自的领域实现了供应链管理带来的巨大成就。俄亥俄州立大学费雪学院沃尔特·津恩比较了两种不同的供应链管理模式......

作为大型工程项目中的软件子项目或者部分功能模块的采购（外包），由于软件开发的固有特性（风险大，柔性强，人为因素突出，结果不宜测量等），使软件项目的外包采购管理变得十分复杂。如何控制分承制商的开发进度和质量等关键因素，需要在实践中不断探索，并针对具体公司和项目对采购过程有所裁剪。

“IT国际化，向外走出去”在我国已经被提出好几年了，而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT（软件）国际化”的跳板，随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“外包”项目现状入手，分析目前国内“外包”项目的痛痒之所在，然后进一步从五个方面阐述了如果针对目前的“外包”项目的特点，对不同的“外包”项目