中小企业

根据调查数据显示，中国的BI市场主要集中在电信、金融、税务、保险等高端市场，对于企业来说，也仅仅少数规模较大的企业用到了BI，那么，是不是中小企业就根本不需要BI呢？

5月18日，海丰与IBM在上海举办签约仪式，IBM正式成为海丰全球物流信息平台信息化项目首选供应商，IBM将向海丰集团提供全方位的解决方案。此外，海丰还与思科、金蝶两家企业签约，选择两家分别作为海丰网络安全首选供应商和ERP解决方案首选供应商。

最近在线CRM市场风起云涌，众多厂商介入在线CRM的新闻频频见诸报端，包括微软、SAP传统软件厂商都把进入在线CRM市场作为企业战略，国内的用友、金蝶等也推出包括在线CRM的中小企业信息化战略，XToolsCRM、上海商策、800CRM等在线CRM服务也销售得热火朝天，在线CRM真的热起来了。

2006年，是中国信息化发展史具有重要意义的一年，也是“十一五”的开局之年，标志着信息化进入了一个新的发展阶段。在总结经验中把握规律，来不断提升我们驾驭信息化发展的能力，将这种能力在国家层面、部门层面、地区层面，而且也在企业、单位、和基层，中加以体现，将有益于今后的信息化发展。

时至今日，信息生命周期管理(ILM)这种最现代化的信息化管理模式已经成为全球信息产业的一个发展浪潮，并且逐步开始在中国得到日益广泛的普及。在中国，尽管许多行业的信息化建设进程不尽相同，但是由于EMC的大力推广，许多企业通过EMC的解决方案初步搭建了统一的信息化管理架构，实现了信息生命周期管理(ILM)的第一步——自

黑龙江省中小企业信息化公共服务平台建设取得了一定的成绩，促进了黑龙江省广大中小企业信息化进程，为中小企业信息化找到了一条可行之路。这些成绩的取得，来自多方面的因素。但黑龙江省信息产业厅在这个过程所起的作用不可不提。近日，IT168信息化频道的记者采访到了黑龙江省信息产业厅信息化推进处武英举处长。

通俗地说，ASP是一种业务租赁模式，企业用户可以直接租用ASP的计算机及软件系统进行自己的业务管理，任何用户只要有网络浏览器，就可以向ASP租用所需要的软件，而不必在本地的机器上安装该软件。从而节省一大笔用于IT产品技术购买和运行的资金。

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

10月27日下午，台湾天心大陆总部10周年庆典暨新产品发布会在广州花园酒店隆重举行。会上天心公司发布了SUNLIKE V8.0版企业管理系统、Online分销系列及Online ERP系列新产品。

目前，协同商务、企业管理信息化（ERP/CRM/SCM/EAM/PDM……）等已成为信息化建设的热点，这些以业务、数据流程为主的信息化建设项目过程复杂，实施周期较长，影响项目成功的因素较多。

实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。出现项目风险的根源在于，在项目实施过程中会发生很多意想不到的某些事件，这些事件导致实际结果偏离预期目标。和工程项目相比，信息化项目的实施风险更大，因为信息化项目是看不见、摸不着的项目。如何规避信息化项目的风险呢？

据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢？

信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何、败也萧何”，项目经理的能力是项目成功实施的基础。

国内外无数的案例证明，实施ERP的风险很大，成功率也不高，甚至有些企业谈ERP色变，认为“不上ERP是等死，上ERP是找死”，因而陷入了对ERP的爱恨抉择之中。根据笔者多年实施ERP的经验，无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因。

CIO看"协同" 。

窗外 "呼呼"的风声又起，那是2006年在敲门。每到年底，很多人都习惯总结此年的发生的某些事，接触的某些人，Sys规划也不例外。

2005年2月，在上海一家知名软件公司工作的郑国超回温州老家过年，他顺便来看望老朋友——吉尔达鞋业有限公司的余总经理。而迎接他的不仅仅是余总，还有他的整套班子。拍着郑国超的肩膀，余总这样向各部门主管介绍："这是我的朋友，过来帮我们建设公司信息化的，以后各部门要全力配合"。

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

在信息化建设的过程中，按照人们的惯性思维，IT服务商、企业CIO和第三方咨询，似乎是一个稳定的铁三角关系。