中小企业

我是2001年初踏入CRM界的，彼时正是CRM概念在国内传播的历史最高峰点。其后真可谓是亲眼目睹了国内CRM市场的大起大落。我也跟国内其它CRM同仁一样，一直在CRM阵地苦苦坚持着。

对于中小企业来说，企业安防亦是他们关注的问题。除了成立保卫部门人力巡视进行安全保障之外，灵活的使用监控系统已成为很多中小企业安防的首选。对于中小企业来说，目前有哪些监控系统可供选用呢？哪种的监控系统更值得选用呢？

ASP服务可以为中小企业以较低成本建立并负责运营企业网站、以企业网站域名为后缀的企业电子信箱，而且还可以为企业提供一些信息化应用服务、比如企业自动办公系统、财务系统等。该服务的主要优点就是使一个企业实现了以较低的成本开展信息化和电子商务应用。

"拇指经济"的燎原之火早已映红了广告业的半壁江山，随着 3G时代的来临，手机移动资讯平台的营销价值更是令人垂涎。Free WAP"闪屏广告"--作为无线广告优势的集大成者，凭借其颠覆性效果和可测量价值，将在崭新的3G时代，开辟无线移动营销市场的"至高效果"新天地。

有朋友询问如何在Web页面上做到像SharePoint中的效果一样，能直接激活客户端的Word来打开.doc文件，而不是类似直接点击.doc文档链接时Word在IE中被打开那样。

“我的时间1/4在飞机上、1/3跟车跑，由于只能绑在办公室里、对着电脑、连上网线才能办公，这些时候没法办公，怎么办？能否以一种新的信息化手段使我和各级管理层无论身在何处，都能随时随地调用、查询公司内部的数据资源，并进行批示？”。一年多前，在公司一次经理会议上，夏新电子的一位老总发起感叹，“越来越‘移动’的我越来越感觉到，‘固

在本期案例中，咨询顾问小甲遇到的问题不是用户不重视信息化，而是“太重视”、“太认真”了！这也能让咨询顾问郁闷万分？是的，小甲就在求助各位专家了！这不，专家意见也不一致，有人说用户爱学习，这是好事，应该支持！有人说用户不成熟，需要引导！还有人觉得用户这是不信任咨询顾问，找茬儿！本文是第一篇，你是否支持这位专家的观点呢？

标准成本是为与成本相关的诸如技术指标、作业指标、计划值等各项指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。

设计一个表格框架(HTML中的table元素)，用于物业管理系统开发中，提高项目的开发效率。现在看来，当时需要实现的表格框架和ExtremeComponents很相似。不过在我的功能需求中还包括数据的添加和编辑功能。

目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。

项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着全球一体化的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，同时专业界的活动也日益频繁。国际上和中国的项目管理发展的现状和特点是什么，已成为各行各业关注的问题。

企业发展壮大，实施了OA、CRM、ERP……，数据越来越多，以前靠记忆便能轻松应对的企业管理者们，如今却不能随时随地的访问系统，了解系统随时变更的数据，怎么办？企业信息系统的中央处理能力越来越强大，但我们系统的触角却无法延伸到任意地方，信息的收集和传播仍还要固守在某一固定的位置，怎么办？

在人们还在进行电子商务B2B 、B2C、C2C理论模式之争的时候，电子商务新锐中商网开始了一场全国性的以传统商城为单位的商户上网普及行动。不少看似传统的商户，纷纷开始建设自己的网络卖场，在一个个批发商城里，他们成群结队地上网扎堆开店。

在本期案例中，咨询顾问小甲遇到的问题不是用户不重视信息化，而是“太重视”、“太认真”了！这也能让咨询顾问郁闷万分？是的，小甲就在求助各位专家了！这不，专家意见也不一致，有人说用户爱学习，这是好事，应该支持！有人说用户不成熟，需要引导！还有人觉得用户这是不信任咨询顾问，找茬儿！本文是第三篇，你是否支持这位专家的观点呢？

因此一套应用软件除非报废不用，否则修改完善永无止境。让客户单位明确认知了软件的建设需要不断修改完善和升级，其就不会因受“完美论”的影响而一直在“考察等待中”丧失了商机。

信息化建设的成本包括采购成本、实施成本、使用成本和机会成本。 采购成本和实施成本属于显性成本，而使用成本和机会成本属于隐性成本。

面对零风险的ASP信息化租用模式，中小企业仍然选择“集体沉默”，视信息化如“烫手的山芋”，这是为什么？笔者近段一直在努力思索，几次走访一些中小企业，与企业IT主管、CIO深讨，发现中小企业不上信息化的新解。笔者概括有主要有三个字：惰、疑、怕。

在企业信息化过程中，为了保证信息化建设项目的成功，必须加强管理。从项目规划和立项、项目的合同签定、项目的实施到项目的验收等等都要进行严格的管理。

一个企业要发展，除了产品、市场和人才等要素以外，IT要成为帮助企业实现达到所期望的商业市场的有力工具——支持企业的动态发展，在新的业务流程发展时灵活配置，同时在供应链发生变化特别是供应商、经销商、客户发生变化的时候，它可以快速适应新伙伴。

中小企业信息化应用水平还比较低，其中最主要的制约因素就是成本，如何降低企业信息化成本已成为提高中小企业信息化普及率的关键。而做好信息资源规划是降低中小企业信息化成本的关键。