中小企业

近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组（BMR）和ERP应用问题进行了交流；也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点；还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收工作。

多种管理身份、多套安全密码将使企业管理更加复杂，企业IT主管必须考虑使多个身份孤岛连通起来，建立统一的身份“库”，以提高系统的安全性，降低管理和开发成本，并使用户获得更好的应用体验。

如今的协同市场，算不上"百花齐放"，也可称谓"百家争鸣"。用友致远的副总经理朱赤红说："虽然在中国号称做协同的有500家，但是真正意义上的协同，不超过三、四家。"这种说法看起来有些夸张，可是也从另一个侧面说明了一个问题，当下的协同市场的确是鱼龙混杂。

最近，国外有一个流行的概念叫做“仪表盘”， 作为商务智能BI中出现的新面孔， dashboards(跟踪及分析数据的“仪表盘”)使公司能够消化大量的信息，并将这些信息直接转换为相应格式，从而很容易鉴别并回复那些重要的、有时间限制的事件，同时还能在不丢失数据资料或报告的前提下考察相关问题和趋势。

我国自上世纪80年代引进PVC型材生产线到现在已历经20多年，目前，许多在生产和消费领域拼杀了多年之久的型材生产企业或被淘汰出局，或被兼并重组，超大型型材生产 企业也被迫进入了价格竞争。

我国中小企业信息化一直进展缓慢，这是由多种原因造成的，资金、技术人员、企业素质等因素在其中显得尤为重要。对于中小企业来说，他们迫切需要一种面向信息化应用的服务。因此，ASP（信息化应用服务提供商）进入了人们的视线。

您玩过拼图游戏么？如果您是一位企业的CIO，我建议您去玩玩。在进行拼图之前，玩家往往要在头脑中构建一个清晰且完整的拼图图案，而企业的IT建设也同样需要在建设之初就设计出一个完整的规划，只有具备了完整的规划才能使IT建设有序进行，否则CIO在IT建设后只能面对一个又一个的信息孤岛。

证券市场的萎靡不振，使得证券行业信息化投入持续低估。证券行业IT投入自2000年达到41亿之后逐年缩减，2004年中国证券行业IT投资规模仅为22.7亿元，比2003年有小幅度的下降，比例为5.4%。

1999年，正是澄西船舶修造厂（简称澄西船厂）的二次创业关键年，为迎接新世纪的挑战，澄西船厂在船舶行业率先引进了ERP思想和理论。2000年，该项目正式上线，2001年，项目正常运行。

一个是软件巨人，一个是搜索引擎的领头羊，一会儿是人才竞争，一会儿又是新鲜搜索技术出炉，2005年的搜索引擎市场因为微软的加入而显得精彩纷呈。谁赢得搜索引擎市场谁就将赢得未来，微软显然已经将下一个赌注压在了搜索引擎上。由微软和Google引燃的搜索引擎大战才刚刚开始，2006年的状况如何，我们拭目以待。

信息主管们要有动态管理的能力。而"人"是商务的核心，成功的动态管理自然也依赖于人。而无论在大公司还是小型公司，人的行为所起到的作用都是同样重要的，领导层对于动态管理的需求不会随着公司规模的变化而变化。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。各种ERP解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时，越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前——选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？

由于宕机而导致业务中断的情况不断出现，灾难恢复已经成为许多IT经理考虑的头等大事。这种情况在2005年也不例外。自然灾害、人类冲突和经常爆发的安全漏洞攻击都促使各种类型和规模的机构意识到需要实施或提高其综合业务连续性计划，其中包括IT灾难恢复计划。

割据的天下总是遵守着分久必合的规律，即时通讯产品市场也是如此。在3月初IBM宣布其Lotus品牌下的通讯工具Sametime不久之后将在全球实现与AOL、雅虎以及Google的同步互通之后，即时通讯IM(Instangt Messenger即时通讯)领域群雄割据的局面即将发生重大变化。

当公司进行数据清理的时候，他们是否应该把那些过时的数据统统废弃呢？又或者，在这些数据中是否还存在着一些有用的信息有待提取呢？

如果把趋势科技中国区团队的工作比作划龙舟，中国区总经理叶伟伦认为自己的目标就是让所有人朝同一个方向使劲。这样，"国际品牌相当不错"的趋势科技在中国的生意才会越做越好。

据中国连锁经营协会统计，国内连锁经营企业的IT投入每年以15%到20%的幅度增长，IT投入资金占整个行业销售额的0.3%到0.5%。

免费时代离我们还很遥远，所以现在市场上所谓的"免费"多是虚晃一枪。

通过对IT服务能力的提升和抗风险机制的完善，中国信保不仅提高了自身的抗风险能力，更提高了中国出口企业的抗风险能力。

狼除了具有锋利的牙齿、快速的奔跑能力、十足的耐性和顽强的毅力外，还具有团队精神，协同作战，统一策略，甚至自我牺牲精神。这正是七匹狼集团（以下简称七匹狼）之所以崇拜并推崇“狼道”的原因。