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时间管理

如何既让“马儿好”,又让“马儿不吃草”?如何解决项目管理的时间、成本、质量的这个三角难题?

29日更新
项目管理的三角难题与解法

陈子龙是一家传媒公司的HR总监,在过去两年中,人员招聘、员工测评考核、薪酬管理,还有岗位设计和HR规划等问题使他心力交瘁。但现在的他宛如经历了冰火两重天,心情变得舒畅了,因为E-HR系统的上线解决了一直困扰他的难题。

冰火两重天 e-HR给传媒业带来了啥?

从这个例子可以看出,在项目中很难保证每个目标同时达到最佳。在实际工作中往往只能均衡多种因素做出取舍,使最终的方案对项目的目标的影响最小。

项目管理要素及相互关系

三维图形软件UG到二维图形软件AutoCAD的数据转换方法有多种。本文在分析了现有常用转换方法的基础上,结合笔者自身体会,详细阐述了从UG到AutoCAD转换的快速方法,即通过UG2D作为过渡来实现数据的批量转换。

UG到AutoCAD数据的批量转换

说IT重要并不是指它的技术,而是说它已成为通用的工具。在推广信息化时,人们听到似乎它是游离于工业技术之外的另类。

IT与“挨踢”

据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?

IT项目管理的四个关键控制点
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