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目前，越来越多的管理者开始意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展的重要性，而且也逐渐认识到，人力资源管理水平的提升，不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化的工具进行辅助，这在无形中为人力资源管理软件的发展创造了巨大的市场空间。

人力资源管理解决方案通常需要具备员工资料归档、跟踪记录变化，以及灵活的审核追踪等功能。应用IBM的内容管理核心产品Content Manager对人力资源管理解决方案建模，不仅能够很好地管理员工信息以及变更记录，而且支持数据集中存放和维护，使人力资源管理者不受地域限制……

当谈到许多首席信息官(CIO)今天所面临的技术招聘危机，令人头痛的问题可以达到偏头痛的程度，原因很多。找到能够跟上急速变化的新技术，并满足不断变化的业务需求的人员

自打人类社会进入知识经济时代以来，一场永远没有可能结束的战争打响了，就是人才的争夺战。每一个企业都认识到，未来的竞争不仅仅来自产品和服务，更重要的是所拥有的人力资本。这场“战争”现在越打越烈。而HCM“战争”被同时也被设定为2012年及未来最热门的话题之一。

“东软慧鼎战略人才资本管理系统(TalentBase HCM)”是一具有划时代意义的人才管理系统解决方案，展示出强大的战略地图、战略目标分解、业务联合战略、人才获取、人才洞察等功能。它可以很好的填补中国目前在人才资本管理方面的系统空白，并对未来中国企业的人力资源管理发展提供强大的支撑。

由基础数据库，到业务层应用与纵向管控、横向贯通，进而到决策分析，正是在这种层层推进的分步应用中，e-HR从最基本的提高企业工作效率，到从战略层面和整体上提升企业的核心竞争力，其价值得以完整地呈现。

话还得从头说起。每年年底，中国进出口银行人力资源部副总经理沈英最重要的一项工作就是全行包括各级领导在内的2000名干部的年度考评工作。考评工作历来敏感，本来就压力很大;再加上涉及人数众多、考核对象类别复杂，发放考评表、到期收回

近日，宏景软件发布了采用云计算技术、融合国内人力资源管理最佳实践的新一代HJ-eHR 6.0产品，全面支持客户基于云计算平台的应用模式，更好地满足企业战略人力资源管理与开发需求、支撑企业获取人力资源竞争优势。

随着大量企业从单体向企业集团发展，人力资源管控的重要性日益凸显，但很多企业的集团人力资源管理的问题在于：仍然延续单体企业直接的人力资源管理职能、未能实现向人力资源管控的转型。

企业HR都熟知绩效考核与绩效管理之间存在根本差别，但总的来说，大多数绩效管理软件还主要停留在绩效考核阶段，功能主要集中于实现打分评价过程的电子化、计算打分结果，自动核算绩效工资等方面。

近年来，随着信息技术与管理模式的不断发展，信息化被越来越多的企业视为提升管理效率和水平的有效手段，而作为管理核心之一的人力资源管理，其信息化运用更是受到越来越多企业高层的重视。

知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此，深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。在本文中，我们将对这些特点作逐一分析并提出对应的解决方法。

面对CPI的持续上涨、竞争对手的诱惑，不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择;反过来，如果加薪操作不当，又可能造成内部新的不平衡，达不到预期激励效果。

　　中国集团企业的快速发展对集团人力资源管控能力提出了日益迫切的要求，企业纷纷认识到信息化手段则是快速提升集团管控能力的利器，众多集团企业启动e-HR建设。

　在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下，创新成为近年来中国经济最重要的关键词，而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。对于知识型企业，企业之间竞争主要是人才的竞争，人才成为竞争制胜的关键，因而知识型企业的人力资源管理备受关注。

　人才资源作为知识型企业最重要的战略资源，其管理和开发已成为企业核心工作之一。

借助e-HR系统，宣武医院的人力资源管理精确度、管理效率大幅提升。对于下一步，宣武医院准备在此基础上启动第二期工作，配合医院绩效管理工作进一步加强人力资源信息系统建设。

　日前，中国首家“HR 云服务”供应商，CDP 集团中国公司最近提出“基于云交付的人力资源服务”理念，这是 CDP 继提出“HR 业务流程外包”后，对国内人力资源服务及交付方式的更完善、更具前瞻性的演绎。

首钢京唐高度重视信息化建设，在新厂建设的同时，已经开始进行信息化系统的整体规划，2009年5月，首钢京唐正式投产后，ERP信息化管理平台也正式投入运行。

事业成败，关键在人。相信，随着宏景eHR系统的深入应用，将快速实现巨人网络人力资源管理目标，打造符合未来发展需要的一流人才团队，在合理降低管理成本的同时，提高企业整体竞争力。