人力资源

知识管理作为一种管理实践，在2006年已开始走进中国的各类组织中，那么2007年中国的知识管理将会有什么样的发展呢，笔者认为，它将呈现以下八大趋势：

哈雷—戴维森公司的重新崛起被看作是美国制造业复苏的标志，证明了美国工业在面对异军突起的强有力竞争对手时能够掌握自己的命运。与高度重视个人参与和团队精神的组织架构一样，在哈雷—戴维森公司建立公司信息系统结构的过程中，团队精神同样扮演了重要角色。

“人”和“钱”是企业需要处理最重要的事物之一，人力资源部门的工作内容恰恰就是与“人”和“钱”打交道。在资源有限的前提下，怎么让这对烫手的山芋变得不温不火、温凉可口？如何花费最少的时间尽快处理好繁琐重复的行政事务？在帮助企业获得竞争优势的过程中，如何实现人员使用效率最大化？……在对如何提升人力资源管理水平的问题解疑答惑的

近日，上海市外经贸委透露，目前我国的软件出口达到35.9亿美元，上海软件出口超过7亿美元，约占全国的1/5。上海软件出口虽然增速很快，但与庞大的国际市场需求相比还有不小的差距。

在赛场上跑“接力赛”，哪一棒都不能少，不能掉链子。企业信息化的推进和发展也是如此。企业信息化过程中有个别失误并不可怕，关键是对于每一棒，我们应如何把它发挥到最高价值？

“当一个势单力薄的女子面对‘狼来了’的威胁时，是用拳头、棍棒，还是匕首、手枪？”“一个女领导陷于日常工作的巢臼，用什么跳出日常管理工作的泥潭？继续用手工，拍脑袋，还是利用‘人海’战术？抑或还用什么方法？”“一个现代女性所追求的‘半边天’为何总成了‘一线天’？‘巾帼不让须眉’为何总难理直气壮？”

圈内人都开玩笑说CIO有两层含义：一层是首席信息官，一层是“Career Is Over”(职业生涯已经结束)，也就是说，CIO很少有机会晋升到CEO。但Kevin Turner却打破常规，在六年内走过了从沃尔码公司CIO到Sam’s Clubs总裁兼CEO，再到微软COO的职业历程。Kevin Turner有什么职业秘诀？

任何CIO都需要具有一定的工作特质，比如智力、经验和商业头脑等。但是，最近的研究表明，还有一项潜质应被计入其中，那就是：精神病倾向——至少，是适度的倾向。这是多家大学和研究机构的研究人员在两周前公布的研究成果。

全球范围内的产业标准将继续增加，随着欧盟和美国在这一领域的竞争日益激烈，这种趋势将一直持续到2010年。通过进一步研究，Gartner指出进入2006年后，各家公司为符合标准花费的成本增长速度将是开发IT技术所需成本增长速度的两倍。

在短短不足二十年的时间内，计算机网络以惊人的速度渗透到人类社会各个层面，人类已经全面地跨入了信息化、网络化时代。信息与网络正以前所未有的方式悄然改变着人们日常生活的组织方式、经济的运作方式以至国家安全的保障方式。

IT治理能够使证券公司对IT系统安全和IT投资风险等有新的认识，它是证券公司信息化发展到一定阶段的必然产物。

知识管理是企业信息化经过初期的系统搭建、整合、数据挖掘等过程，发展到高级阶段，企业自身会自然而然产生的需要。对于一个成立时间不过六年的企业，知识管理意味着什么？是“面子工程”还是捷径之选？中国华融资产管理公司给了人们一个意外的惊喜。

CIO们常说，IT部门的员工是你拥有的最大一笔财富，要像对待公司的信息系统一样去精心呵护。但事实上，CIO们经常因为过于关注预算、截止期限等事情，而忽略了对IT部门员工的职业发展培训。CIO如何帮助IT部门员工成长呢？

回忆起2004年那场短兵相接的人才保卫战，高跃进至今仍有点后怕。“2004年7月至8月间，银联商务下属某分公司，除分公司总经理外，其他80余名中高层管理人员和普通员工都接到了来自某猎头公司的挖角电话，原因是国外某金融机构中国分公司筹备中。

大多数 CIO在他们的职业生涯中有不止一次的“机会”去转换工作。让我们假设你是一个正在转型中的CIO，正有一个机会从几个新的职位中进行挑选，但它们的薪酬、红利和额外津贴都是一样的。你如何从中进行筛选呢？首先，评估这份工作、这家公司、组织结构、政治气候和你的潜在老板。其次，评估你自己，借此来看你是否在所有的这些领域都与之相匹配

从表面上看，CIO和CEO的目标是一致的，都是为了实现对公司更好的管理，以加速推动公司目标的实现，但实际上却有本质的区别：CEO是站在整个公司“事业理论”的立场和高度上综合考评整个公司的资源和调配；而CIO更多地只是从IT部门出发，推动企业尽快尽量多地采用IT技术。