ERP实施

在进货验收单审核之前，系统必须对相关的内容进行检查，以提高进货验收单数据的准确性。

ERP的实施，还是要靠产品功能的引导，使得系统用户心甘情愿地去使用ERP。

想要在新的系统中延续老系统中习惯的老方法，而不是想方设法更多地了解和利用新系统提供的新功能时，不管是世界500强企业花费数百万美元建立的企业级系统，还是只有一两百人的小公司自己建立的系统，结果都是一样的：失败。

对于一个ERP成功实施，实施方与企业方双方最关键的两个任务是项目经理，企业的信息主管。

本文分析了ERP市场，并介绍了ERP的发展历程、目前现状，以及为什么把这些关键任务项目搞好还是那么难。

从现在开始到未来的至少20年内，中国企业面临的最大管理任务是什么呢?——实现管理的现代化。管理现代化=规范化+信息化，ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手......

忽略“ERP实施顾问”导致不良后果的案例不在少数，这是网上一个典型的以次充好的例子：有一家中型的制造企业，主要从事自行车的生产。企业要上ERP项目，就选择了一款在自行车行业有不少成功应用的ERP软件。公司虽然采用了这个ERP软件，但是，在选择实施服务提供商的时候，企业认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵，所以，自己去找了另一家ERP实施公司，负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为，只要软件好，软件实施应该是小问题。

最近亲眼目睹了国内两个能源企业被某ERP厂商“绑架”，心中有些许话语，想说两句。

近些年，电子产品的消费量逐步上升，而这类产品的投诉也跟着攀升，位居各行业投诉之首......

当我们的销售经理、售前顾问、公司高层在售前阶段，相信没有人不承认 "客户是上帝"，售前阶段他们围绕着客户做着各种比面对上帝还上帝的服务，承诺着客户的各项要求......

制造业是全球金融危机的“重灾区”，单纯依靠外贸业务的制造业企业“很受伤”，浙江宁波的许多中小型制造业企业也不例外。

引文：王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人，但是在他的推动下，神州数码易飞ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀，整个ERP项目也颇有成效，其关键就在于求真务实。

近日，国内老牌的ERP厂商—用友U8高调推出了电子行业套件。这使ERP的行业化再次被业界和CIO们所关注。从2000年左右开始，国内外就有厂商推出相关的行业化软件或解决方案。当前ERP行业化的发展现状到底如何？未来的发展趋势怎样？

2009年的春天各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响。

近日和几个做ERP实施顾问的朋友聊天，最让他们头痛的就是项目实施执行力差的话题。

目前，全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间......

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法......

一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......

随着ERP的发展和在中国的普及，中国ERP软件厂商的渐渐发展，ERP已经不是高不可测的外商强企的专利，而渐渐被中国企业所接受认可......