ERP实施
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。
俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发现，现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了ERP项目实施效果不好，甚至导致项目失败。为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢?
ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者举棋不定。
我说的项目成功的“三匹马”指的是项目中的三个关键角色：老板、实施顾问及用户。很多人都说了许多与项目成功有关的因素，也讲了许多项目失败的案例，这其中有讲了关于公司的管理因素，也有企业的员工素质因素，也有软件方的产品因素。
物流企业作为我国国民经济的重要组成部分.与经济发达国家成熟的物流企业相比.我国物流企业管理上存在一些问题。由于这些问题的存在影响了物流企业的进一步发展壮大，尤其是随着我国加入世界贸易组织.物流企业面临的竞争越来越激烈。
实施ERP中总结了几种数据导入的方法，针对不同的ERP软件和实施现状可以酌情采用，都是经验总结，希望能对路过的人有帮助。
在ERP项目推进过程中，由于流程与操作方式的优化，会对员工现有利益造成损害。如何来处理用户的反对声音呢？笔者认为，不妨借鉴一下狐假虎威的经验。
作为组织引进信息技术的关键第一步，组织信息技术采纳受到技术自身特征、组织特征和所处环境等多种因素的影响。
有了项目实施模板和实施案例文档，实施顾问可以不用思考如何构建文档格式；但一定要更贴近客户实情进行思考，才这是顾问的核心价值所在。
为什么摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。
在SOA项目建设过程中，中粮可口可乐内部也形成了一个很好的协作的氛围。协作的环境使得他们能到及时得到反馈，从而服务于公司的业务需求。
变革常常会导致组织结构和工作流程的变化，集中体现在组织结构的扁平化和审批流程的简单化和电子化。其实这变相的削弱了部分即得利益团体的价值。
收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。
ERP的顺利实施只是万里长征的第一步，信息化任重道远，在下一个阶段，如何把ERP用好，让其发挥出最大的效能，才是将要面临的更大的挑战。
所有部门都参与的好处是，ERP系统能给他们的工作带来什么、不能实现什么，这些问题在事前就讲清楚，避免导致与系统的实现功能落差过大的问题。
煤炭企业实施ERP系统的过程就是效益和风险并存的过程，目标明确、控制得当的ERP项目会给企业带来巨大的利益。
ERP实施顾问的意见不是圣旨，在对企业业务还没有深入了解的情况下，其只能根据经验来判断。因此，对于实施顾问提出的建议要听，但是不能够偏听偏信。
几十年过去了，随着亿万美元的投入和一些众所周知的挫败，大型ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的软件——同时仍是最令人苦恼的软件。
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